GegenÜberstellung agiles und klassisches Projektmanagement

Präsentation zum Thema: "GegenÜberstellung agiles und klassisches Projektmanagement"—  Präsentation transkript:

1 GegenÜberstellung agiles und klassisches Projektmanagement

2 Vorteile und nachteile -klassisches Projektmanagement

3 Vorteile Präzise Definition der Ergebnisse zu Beginn
(Vorab-) Planbarkeit Umfangreiche Dokumentation Einfach Einbindung von externen Partnern durch Arbeitspaketplanung und Deadlines Bessere Steuerung der Teams (klare Hierarchie)

4 Nachteile Aufwändigere Anpassungen durch hohen Aufwand
Zeit- und Ressourcenplanung kann nur das Pflichtenheft abbilden Risiko sind die „unknown‘s“ Wenig Steuerungsmöglichkeiten

5 Vorteile Nachteile Präzise Definition der Ergebnisse zu Beginn
Umfangreiche Dokumentation (Vorab-) Planbarkeit Einfach Einbindung von externen Partnern durch Arbeitspaketplanung und Deadlines Bessere Steuerung der Teams (klare Hierarchie) Nachteile Zeit- und Ressourcenplanung kann nur das Pflichtenheft abbilden Risiko sind die „unknown‘s“ Aufwändigere Anpassungen durch hohen Aufwand Wenig Steuerungsmöglichkeiten

6 Vorteile und Nachteile –Agiles Projektmanagement

7 Vorteile Wenige Regeln, leicht verständlich und leicht einführbar
Regelmäßige Lieferung von Zwischenprodukten Einfachere Ziel- und Plananpassungen aufgrund sich ändernder Anforderungen Höhere Anpassung auf Kunden- und Marktanforderungen

8 Nachteile Hoher Abstimmungsbedarf
Geringe Vorhersagbarkeit für finales Projektergebnis  Kosten und Zeit nicht definierbar Anforderungen zu Beginn unscharf Weniger formale Dokumentationen

9 Vorteile Wenige Regeln, leicht verständlich und leicht einführbar Regelmäßige Lieferung von Zwischenprodukten Einfachere Ziel- und Plananpassungen aufgrund sich ändernder Anforderungen Höhere Anpassung auf Kunden- und Marktanforderungen Nachteile Hoher Abstimmungsbedarf Geringe Vorhersagbarkeit für finales Projektergebnis  Kosten und Zeit nicht definierbar Anforderungen zu Beginn unscharf Weniger formale Dokumentationen

10 Für Welche ProjektE macht welches Vorgehen sinn?

11 Eher klassisch präferieren Eher agil präferieren
Kriterium Eher klassisch präferieren Eher agil präferieren Projekttyp Investitions- und Organisationsprojekt (Software-)Entwicklungsprojekt Ziele Im Vorfeld klar definiert Im Vorfeld nicht klar definiert “unscharf“ Häufige Ä̈nderungen in Zielen und Anforderungen sind zu erwarten Auftraggeber Wechselt im Projektverlauf nicht und begleitet das Projekt bis zum Abschluss Benötigt eher Sicherheit Kann im Projektverlauf wechseln bzw. ausgetauscht werden Benötigt eher keine Sicherheit Team Braucht klare Führung Kann selbstorganisiert sein Kann auch in Linie oder anderen Projekten tätig sein Kann eigenständig arbeiten und sich selbst organisieren Muss selbstorganisiert sein Nur in diesem Projekt tätig Externe Dienstleister Benötigen klare Vorgaben Benötigen keine klare Vorgaben Vertragssicherheit Hohe Sicherheit erforderlich oder erwünscht Vertrauliche Zusammenarbeit Dokumentation Zwingend erforderlich Nicht zwingend erforderlich