Strategienetzwerk AG Kulturmanagement

Slides:



Advertisements
Ähnliche Präsentationen
Regina Mirvis, Senior Consultant
Advertisements

Vorgehensmodell - Wasserfallmodell
Leitbilderstellung der Samtgemeinde Am Dobrock
Die Softwarelebenszyklen
Wie kann betriebliche Gesundheitsförderung einen Beitrag zur Modernisierung des Öffentlichen Dienstes leisten? von Senatsdirektor Dr. Volker Bonorden Senat.
Wirksames Projekt-Management.
„Erfolgsfaktoren für Bildungsmanagement und Wissensmanagement“
Beurteilung der Wirksamkeit von Schulungen Dr. Barbara Moos
Phase 1 Phase 2 Prozessmanagement
Kontrollfragen zu Kapitel 12
Unternehmensentwicklung
Hessisches Kultusministerium Das hessische Beraterprojekt - Vom Kerncurriculum zum Schulcurriculum - Innovationsstrategien.
CSR als Innovationsstrategie in KMUs
Das neue Führungsverständnis DB
AG „Teamorientierte Zusammenarbeit“:
Business Plan Impulse.
Projektmanagement Grundlagen
Informations-veranstaltung LAG JAW
©AHEAD executive consulting, 2007 STAY AHEAD! Auftragsorientierte Mitarbeiter- und Teamentwicklung für Mitarbeitende der Firma … AG.
Organisationsanalyse
„Führung und Gesundheit im Krankenhaus“
Lehrerfortbildung „Interkulturelles Lernen“
2011 DW Zukunftspreis der Immobilienwirtschaft – 2011 DW Zukunftspreis der Immobilienwirtschaft – Immobilienwirtschaft auf dem Weg zu einer neuen Wirtschaftlichkeit.
Unternehmenskultur im Zeitalter der Globalisierung
Wertemanagement Die Übergänge zwischen den Wertesystemen.
Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung Phase 3 Gruppenarbeit
Systemisches Coaching
Erfahrungsbericht eines IIP-Unternehmens
Arbeitstagung Albstedt Fotoprotokoll.
ü € € Betrachtungsebene, Z.B. “Datenmodell” Human Resources
Phase 3 LEAN-SOLL Konzept-Entwicklung
Abb. 2 Verteilung der StudienteilnehmerInnen nach Branchen.
Optimisation de la Promotion économiqueOptimisation de la promotion économique Departement für Volkswirtschaft und Raumentwicklung (DVR) Département de.
Erfolgsfaktor Unternehmenskultur bei Fusionen:
Schichtplanung Echtzeitmanagement Reporting
1.Vision – der Berggipfel 2.Ist – die Ausgangslage 3.Soll – die Zielsetzungen 4.Art – die Strategie 5.Vollgas – die Massnahmen 6.Input – das Controlling.
Erfolgsfaktoren und Vorgehen
Entwicklungsstufen von der Idee zum Business Case
Quelle Zusammenstellung: Studierende Lehrgang AusbildungsleiterInnen
Kommunikation - Die Macht von Bildern in Unternehmen
Anforderungen an das Organisationsdesign
Internationaler Controller Verein eV | Walter Schmidt | CIB 2011 | Seite CIB Controlling ist (auch) Kommunikation Begrüßung.
Die Zertifizierung als “Gesunder Betrieb - Impresa Sana” Die Zertifizierung als “Gesunder Betrieb - Impresa Sana®” Workshop
ORGANISATIONS- und UNTERNEHMENS- KULTUR Bürokratische Organisation Umständlich Umständlich Starr Starr Wenig veränderungsbereit Wenig veränderungsbereit.
Anforderungen an das Organisationsdesign Copyright © Dr. Clemens Schmoll 1.
EFQM – Kriterium 1: Führung
1 Systemische Beratung Clemens Finger – Martin Steinert Systemische Beratung
Das Vorhaben wird bearbeitet von Projektträger: Gefördert durch: Programmbegleitung: Überschrift FKZ-Nr.: Projektname Arbeitsgruppe X: Name der Arbeitsgruppe.
Willkommen zur Schulung
Acht Felder der Innovation
Erfolgreicher Bauplan zum Aufbau eines Controlling-Systems
Workflow SI FI ARD ZDF EF KPI WT
Begreifen der Ziele und Aufgaben unternehmerischer F+E
Sie sind ein ambitioniertes Marketingtalent auf der Suche nach einer exzellenten Karrierechance? Junior Brand Manager, nöm ag Persönlichkeiten mit Leidenschaft,
Erarbeitung einer Nachhaltigkeitsstrategie
Management und Tourismus
ISO 14001: = Einleitung 1 = Anwendungsbereich
Die Prozess-Ebenen-Pyramide Definition und Darstellungsformen
Was hat „Gemeinde 21“ in unserer Gemeinde bewirkt
Einstiegsfrage: Wo begegnet Ihnen Inklusion?
ISO 9001: = Einleitung 1 = Anwendungsbereich
Kontrollfragen zu Kapitel 12
Technisches Sicherheitsmanagement Stadtwerke Hannover AG
Themenbereich Strukturen
Die 5 Change-Bereiche: Definieren Sie Initiativen aus allen fünf Bereichen, um eine Veränderung zum Erfolg zu führen Führung & Vorbilder Kommunikation.
Projektmanagementsoftware in einem Großprojekt
Devops David Jaroš
 Präsentation transkript:

Strategienetzwerk AG Kulturmanagement Michael Zarth Heidi Werner Walter Schmidt

Wie können wir Unternehmenskultur visualisieren? 16.11.2018

Kultur-Schichten (ein Erklär-Modell) Quellen: Rudolf Steiner, Geert Hofstede, Jean Gebser, Daniel Kahneman Ausprägung wenig strukturiert stark strukturiert flexibel starr undiszipliniert diszipliniert desorientierend orientierend tüchtig erfolgreich anpassungsfähig fixiert (tradiert) tolerant intolerant gegensätzliches Verständnis gemeinsames Verständnis Missklang Einklang Ziele Ist Maßnahmen 16.11.2018

Ausprägung des Kulturbereichs Visualisierung von Unternehmenskultur Schalen Ausprägung des Kulturbereichs Maßnahmen 1. Ideen/ Inventionen wenig strukturiert   x stark strukturiert 2. Beziehungen flexibel starr 3. Prozesse undiszipliniert diszipliniert 4. Symbole desorientierend orientierend 5. Helden tüchtig (aktionsorientiert) erfolgreich (ergebnisorientiert) 6. Rituale anpassungsfähig fixiert (tradiert) 7. Werte tolerant intolerant 8.Bewusstseins- strukturen gegensätzliches Verständnis gemeinsames Verständnis 9. Denkstrukturen Missklang Einklang x Profil eines konkreten Unternehmens Korridor, der zur Unternehmensstrategie passt Kulturbereiche Arbeiten mit Zielen Umgang mit Kunden Begeisterung der Mitarbeiter Training & Entwicklung Meetings Effizienzpolitik etc. 16.11.2018

Beispiel 16.11.2018

Handbuch für Kulturmanagement Ausblick: Phase 2 Handbuch für Kulturmanagement Wie kommen wir … … von der Darstellung der Unternehmens-kultur …zum bewussten Management einer Kultur? Stellhebel Steuerungs-größen 16.11.2018

Ausblick: Phase 3 Vertriebskonzept Kulturmanagement Kulturmanagement bezeichnet die Planung, Organisation, Führung und das Controlling von Kulturbetrieben und -projekten. Kulturmanagement geht über die Anwendung der Betriebswirtschaftslehre auf einen Kulturbetrieb hinaus: Sie berücksichtigt kulturanthropologische, kultursoziologische und künstlerische Aspekte … Quelle: Wikipedia Der Begriff Kulturmanagement ist anders belegt. Wir wollen herausfinden, unter welcher Überschrift, mit welchem Türöffner und welchem methodischen Vorgehen Unternehmen tatsächlich bereit sind, ihre Kultur aktiv zu managen. 16.11.2018