Die Führungskraft von Morgen (Führung 4.0) In Zeiten sich wandelnder demografischer Entwicklung wird es zunehmend wichtiger, rechtzeitig die Weichen zu stellen für eine zielführende Personalentwicklung. Mitarbeiterfindung und deren Bindung werden mehr und mehr zur Herausforderung für Unternehmen. Eine motivierte Belegschaft, der richtige Mitarbeiter am passenden Platz und adäquate Karrieremöglichkeiten innerhalb der eigenen Firma tragen dazu bei, das Unternehmen nachhaltig auf Wachstumskurs zu bringen und Fluktuation zu reduzieren. Die Beschäftigten wissen heute genau was sie wert sind, werden immer selbstbewusster und erwarten motivierendes, anerkennendes und wertschätzendes Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten. Die Anforderungen an Führungskräfte ändern sich zunehmend, somit wird von Führungskräften heute nicht nur Fach- und Führungswissen sondern mehr denn je Persönlichkeit, transparente Führung, Kommunikationsstärke, Einfühlvermögen und ein motivierender Umgang erwartet. Wir würden gerne mit Ihnen über Möglichkeiten zu Mitarbeiterbindung, deren Ausbildung und die Entwicklung von erfahrenen Führungskräften sowie junger Talente bzgl. ihrer Unternehmenskarriere und Potentiale als mögliche Führungskraft von Morgen sprechen.

„Die Führungskraft von Morgen“ Führung 4.0 Inhalte offenes Führungskräfteseminar 2017 „Die Führungskraft von Morgen“ Führung 4.0 Selbstführung Mitarbeiterentwicklung Kommunikation nach allen Seiten Wissenstransfer Veränderungen initiieren und zulassen Agilität fordern und fördern Auf Augenhöhe gehen

Unsere 7 Module Modul 1 Selbstführung Selbstmanagement als Entwicklungsweg. Emotionale Intelligenz ist die Bedingung dafür, sich selbst führen zu können. Eine klare Selbstwahrnehmung und die kritische Reflexion des eigenen Tuns sind weitere Voraussetzungen. Nach einem fundierten Status Quo entwickeln wir gemeinsam ein stabiles Selbstführungskonzept mit den Teilnehmern. Auch das Planen des eigenen Verantwortungsbereiches, das Setzen von Zielen und Prioritäten gehört dazu. Modul 2 Mitarbeiterentwicklung Empowerment betreiben. Die Führungskraft als Coach und Personalentwickler. Wie setze ich mein Team zusammen, wie erkenne und entfalte ich das Potential, der mir anvertrauten Mitarbeiter. Wo muss ich fordern, wo fördern? Welchen Führungsstil wähle ich dafür für mich. Wie ermögliche ich Entwicklungswege und beuge Fluktuation vor. Wie übe ich angemessen Kontrolle aus. Wie delegiere ich, damit Entwicklung und Motivation entstehen können.

Modul 3 Kommunikation nach allen Seiten Transparenz und Informationsfluss ermöglichen. Schnittstellenkommunikation fördern und einen eindeutigen, klaren Kommunikationsstil pflegen. Meinungen von Fakten in der eigenen Kommunikation klar unterscheiden und das auch vom Mitarbeiter fordern. Netzwerke innerhalb der Firma und nach außen aufbauen. Konflikten gekonnt begegnen und diesen vorbeugen. Modul 4 Wissenstransfer Prozessdokumentation und Wissensmanagement. Die lernende Organisation als Optimal Zustand sehen. Wissensarbeit als Leistung anerkennen. Innovation und Kollaboration fördern. Einarbeitungszeiten proaktiv gestalten. Weg von der Macht und Wissensherrschaft Einzelner zu einem transparenten Wissensmanagement zum Wohl aller Mitarbeiter und des Unternehmens.

Modul 5 Veränderungen initiieren und zulassen Prozessreflektion aktiv betreiben. Veränderungen professionell begegnen und sie als Normalität betrachten. Veränderungen innerhalb der Abteilung planen und kommunizieren. Die Dynamiken von Veränderungsprozessen und ihre Auswirkungen auf die Menschen kennen und steuern können. Mitarbeiter von einem Ziel überzeugen und motivieren können. Projektmanagementtools beherrschen. Modul 6 Agilität fordern und fördern Flexibilität und den Blick über den Tellerrand schärfen. Vernetzung fördern und Entscheidungen ins Team geben. Vertrauen entgegenbringen und Verantwortung delegieren. Fehler als Lernquelle sehen. Strukturen für einen zielführenden Austausch schaffen. Modul 7 Auf Augenhöhe gehen Die Expertise im Team sehen. Vertrauen und Verantwortung leben. Anerkennendes Verhalten entgegenbringen. Kreative Kooperation anstatt kleinster gemeinsamer Nenner. Weg von „Sollen und Müssen“ hin zu „Wollen und Können“. Moderationsfähigkeit entwickeln und an der eigenen Haltung arbeiten.

Die Führungskraft von Morgen (Führung 4.0) Termine offenes Führungskräfteseminar 2017 für Einzelanmeldungen 06.04.2017 18.05.2017 22.06.2017 19.07.2017 27.09.2017 25.10.2017 21.11.2017 Preis € 2.790,--/ Teilnehmer für 7 Schulungstage inkl. Persönlichkeitsanalyse im Wert von € 230,-- inkl. Pausengetränke & Mittagstisch Alle Preise verstehen sich netto zzgl. MwSt.

Ihre Trainer Karl-Heinz Brunner Iris Schwarz Zertifizierter Managementberater und Coach, Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Managementcentrum Schloss Lautrach) Wirtschaftsmediator (Studiengang Hamburger Akademie) Akkr. Insights MDI®, ASSESS, EQ & MOA Berater Akkr. AEC Disc Potenzialberater Erfahrung aus mehr als 30 Jahren Personaltraining und -führung Iris Schwarz Zertifizierte Managementberaterin und Coach, Entwicklung von Mensch und Unternehmen (Managementcentrum Schloss Lautrach) Master Business Coaching and Change Management M.A. i.V.  (Europäische Fernhochschule Hamburg/Universität Bielefeld) HP für Psychotherapie (HPG) & Verhaltenstherapeutin Akkr. AEC Disc Master, Insights MDI® & EQ Beraterin Erfahrung aus mehr als 20 Jahren Personaltraining und -führung

Umsetzung Durchführung Die Trainingseinheiten finden in den Räumlichkeiten der secum gmbh statt, um Abstand zum Tagesgeschäft zu gewährleisten. Alle Einheiten werden aktuell an die Gegebenheiten der Teilnehmer angepasst und mit praktischen Arbeitsübungen gefestigt. Zu allen Trainingseinheiten werden Unterlagen wie Handouts, Fotoprotokolle oder Flip Charts in Papier sowie in elektronischer Form zur Verfügung gestellt. Die Teilnehmer erhalten nach Abschluss der Ausbildung ein anerkanntes Ausbildungszertifikat. Begleitung/Coaching Die richtige Umsetzung des Gelernten ist von größter Bedeutung, um Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Auf Wunsch können die Teilnehmer in bestimmten Bereichen wie z.B. bei Mitarbeitergesprächen, Kritikgesprächen, Mitarbeiterbeurteilungen oder im Umgang mit Problemen im Team von den Trainern zeitnah begleitet und gecoacht werden.

Kontakt Nähere Informationen zum Seminar auf Rückfrage und Information bzgl. Anmeldung auf unserer Homepage www.secum.de Gerne besuchen und informieren wir Sie in einem persönlichen Gespräch oder entwickeln gemeinsam mit Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für ihre spezifischen Firmenseminare. Kontakt Karl-Heinz Brunner| 0171/7563624 | k.brunner@secum.de (Trainer) Iris Schwarz | 0177 2667820 | is@cis-coaching.de (Trainerin) Luisa Brugger | 0831/960394-11 | l.brugger@secum.de (Schulungskoordination)