supplyChange Change Management Umsetzung Oberbipp | 2018

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1 supplyChange Change Management Umsetzung Oberbipp | 2018
Wir verändern Ihre Supply Chain, aktiv, nachhaltig, menschlich, kompetent und übernehmen das Management operativ und pragmatisch im a.i. Management. Wir führen mit hoher Sozialkompetenz. G. Marco Marrongelli

2 Die Entstehung – Die Leidenschaft im Blut
„Meine Leidenschaft ist Menschen und Ware gewinnbringend und nachhaltig zu bewegen, wie auch die Werte- und Informationsflüsse steuern zu können“ G. Marco Marrongelli Ihre Herausforderung? Unser Angebot im a.i. Management! EBIT wirksame Projekte Kostenreduktions-Projekte zu wenig effizient Beschaffungsmärkte vs. Lead-time und Qualität Steigende Logistik- und Produktionskosten Ungenügende und ineffiziente Supply Chain Prozesse Organisations-Änderung im Supply Chain Management Ausbildung und Know-how in Supply Chain Management Begleitung auf Führungsebene: Mitentwicklung Strategie Erstellen KPI’s Kommunikation Wir unterstützen KMU’s in der Schweiz aktiv auf Zeit bei grösseren Optimierungs- oder Organisations- Projekten innerhalb der Supply Chain Steigende Kosten in der Supply Chain Begleitung auf Mitarbeiterebene: Umsetzen Strategie im Alltag Pflege von Stammdaten notwendige Skills

3 Operatives - Management
Ziel und Focus Change – Organisation Operatives - Management Aktive Kommunikation Konsolidieren der operativen Tätigkeiten (Verwaltung). Aktive Mitarbeit bei Projektarbeiten, Verhandlungen, Lean Umstellungen, Logistik-Arbeiten etc. innerhalb der Organisation. Transparenz, Offenheit, Vertrauen schaffen und fördern. Neue Organisationsstruktur aufzeigen, einführen und in deren Phase begleiten. Abgrenzung der Verantwortlichkeiten mit Stellenbeschreibungen und Zielvereinbarungen sicherstellen. Sicherstellen der Transformation Aufgaben innerhalb der Bereiche. Ressourcen Engpässe überbrücken. Organisation und deren Transformation durchgängig kommunizieren und festigen. Erstellen von Tools (Handouts, tech. Unterlagen etc.) für effizientes Arbeiten der Führungskräfte. Zur Verfügung stellen von Führungskräften. Datenerhebungen, Auswertungen und anschliessendes pflegen der Stammdaten. Einführen und begleiten von Jour-Fix, F2F Gesprächen und Schulen der Führungskräfte bezüglich Mitarbeitergesprächen. Change Management Projekt

4 Supply Chain Analysen Im Tagesgeschäft haben vielfach operative Tätigkeiten Vorrang gegenüber strategischen und konzeptionellen Überlegungen. Oftmals helfen direkte Methoden, um einen Überblick zu bekommen bevor mit Projekten oder Organisation- Änderungen gestartet wird. Wir organisieren Workshops, erarbeiten zusammen Ziele, Meilensteine und neue Ansätze Wir erstellen strategische Projekte und Potentiale für Ihre TCO aus aktuellen Task Management (operative Aufgaben) und SC Soll Prozessen

5 Supply Chain Projekte Aktuelle Ressourcen erlauben vielfach nur bedingt tiefgreifende und nachhaltige Projekte innerhalb der Supply Chain, welche nachhaltig und auf allen Stufen wirkend (TCO) erfolgreich sind. Durch unsere breite Erfahrung im nationalen wie auch internationalen Beschaffungsmarkt realisieren und sichern wir rasch - zusammen mit ihrem Team - erste Erfolge und Einsparungen Mit dem supplyChange Projekt Management analysieren, coachen und begleiten wir anschliessend die Umsetzung und Abschlüsse aller Meilensteine

6 Supply Chain oder Supply Change
Unser Value Added: Wir begleiten Sie entlang der gesamten Supply Chain nach der Implementierung der Changes im operativen Tagesgeschäft und unterstützen Ihre Mitarbeiter im Alltag und dem Tagesgeschäft. Die Transformation ihrer Supply Chain dauert zwischen 3 und 24 Monate, je nach Tragweite des Changes. Währen der gesamten Zeit sind wir aktiv vor Ort. Wir setzen neben bekannten und üblichen Blue-Prints (Theorie) auch selbst entwickelte Tools (Praxisorientiert) ein, welche alle Führungsebenen einbindet.

7 mit professioneller Kompetenz und praxisnaher Anwendung
Die Umsetzung – unser Angebot Supply Chain Analysen Supply Chain Projekte Supply Chain Management Erfahrung, Unterstützung, Verantwortung, Begleitung und Nachhaltige Betreuung mit professioneller Kompetenz und praxisnaher Anwendung Erstellen von Analysen, Aufzeigen von Supply Chain Soll Prozessen sowie Schulungen und Ausbildungen von operativen Stellen und Führungskräften. Aufzeigen von EBIT wirksamen Potentialen und Massnahmen entlang der gesamten Supply Chain. Einführen, Anwenden und aktive Teilnahme oder Führung von SC Projekten mit Bereichs-übergreifenden Schnittstellen. Rasches Erzielen erster Erfolge (Quick-Wins) mit nachhaltigen Savings in Herstell- und Prozesskosten Sicherstellen von komplexen SCM/Operation Organisations-Änderungen unter Einsatz von intelligenten Ressourcen. Einleiten adäquater Veränderungen unter Berücksichtigung bestehender Bereiche, deren Einbindung, mit konstruktiver Auseinandersetzung der Mitarbeiter von C-Level bis zur Fachebene. Strategische Weitsicht bei der Ausführung, Lückenloses Reporting / Präsentieren von Kennzahlen auf allen Führungsstufen.

8 Die Erfahrung - Referenzen
G. Marco Marrongelli |eMBA Supply Chain Management | principal Langjährige Erfahrung entlang der gesamten Supply Chain insbesondere der Bereiche Strategischer Einkauf, Operative Beschaffung, Produktion, Montage, Logistik und Export. Führungspersönlichkeit mit breit gefächerter Funktionserfahrung und fundierter umfassenden Management Fähigkeiten, bewährt in agilen Unternehmen des Mittelstandes und multinationalen Konzernen. Stationen: 1989 2001 2003 2009 2016 1999 2010 2014

9 Wir sind für Sie da supplyChange GmbH Randfluhweg 11
G. Marco Marrongelli | Sandra Dysli | Moritz Fürst supplyChange GmbH Randfluhweg 11 CH Oberbipp