Gezielte Stärkung von Kommunen und Regionen durch Kooperation im Personalmanagement Das AGZ-Modell als „missing link“ in der regionalen und interkommunalen Zusammenarbeit Leo Baumfeld (ÖAR GmbH)

drei Kernleistungen und drei strategischen Leistungen Durch Kooperation sind KMU´s und Kommunen in der Region attraktive Arbeitgeber Ein AGZ bietet für das Personalmanagement drei Kernleistungen und drei strategischen Leistungen an

Die drei Kernleistungen Der AGZ ist ein Kooperationsmodell zwischen den Arbeitgebern (KMU´s, Kommunen, Vereine, …) Die drei Kernleistungen Das richtige Personal beschaffen Den Einsatz des Personals gut meistern Die Weiterentwicklung des Personals (Weiterbildung) fördern

Die drei strategischen Leistungen Der AGZ ist ein Kooperationsmodell zwischen den Arbeitgebern (KMU´s, Kommunen, Vereine, …) Die drei strategischen Leistungen Der gute Deal zw. Arbeitgeber und Mitarbeitenden Die gute Arbeitgebermarke Die strategische Reflexion begleiten

Das richtige Personal beschaffen Kernleistung Das richtige Personal beschaffen Die Anforderung klar beschreiben Sich Zeit nehmen für die Auswahl neuen Mitarbeitenden Ein gute Einführung (onbording) (Checkliste, Verfahren,) Gute Arbeitsverträge anbieten

Den Einsatz des Personals gut meistern Kernleistung Den Einsatz des Personals gut meistern Die Aufgaben und Einsatzzeiten festlegen/vereinbaren Das Einsatzmanagement klar und fair regeln Lohnverrechnung

Die Weiterentwicklung des Personals (Weiterbildung) fördern Kernleistung Die Weiterentwicklung des Personals (Weiterbildung) fördern Karrierepfade anbieten Weiterbildungspläne erarbeiten und umsetzen AGZ-Management als Vermittler zwischen Arbeitgeber und der/m Mitarbeitenden

Strategische Leistung Der gute Deal zw. Arbeitgeber und Mitarbeitenden

Entwicklungs-möglichkeiten Strategische Leistung Die gute Arbeitgebermarke Arbeitsplatzgestaltung Arbeit und Familie gut balancieren können Teamarbeit (Zusammenarbeit) Wertschätzendes Klima (KollegInnen , Führung) Faire Vergütung im Vergleich zur Branche Faire Vergütung im Vergleich zw. internen und externen KollegInnen Vergütung Arbeitsumfeld Neben-leistungen Entwicklungs-möglichkeiten Alternsgerechte Arbeitsplätze Abwechslungsreiche Arbeit Aufstiegsmöglichkeiten Lernen und Weiterbilden Anreize zur Gesundheitsvorsorge Kindergarten/Hort Fahrgemeinschaften

Strategische Leistung Die strategische Reflexion begleiten – einzeln und im Verbund Arbeitsmarktdynamik beobachten Branchendynamik beobachten Dynamiken in den Mitgliedsbetrieben beobachten