Lean Business Model Canvas 8. Kernpartner Welche Partner benötigen wir für unser reduziertes Leistungsangebot weiterhin? Wie können wir die Zahl der Partner und damit den Verwalt-ungsaufwand reduzieren? Welche Partnerleistungen können wir bei gleicher Qualität günstiger erbringen? 7. Kernaktivitäten Welche Tätigkeiten sind weder wertschöpfend, nutzbringend oder notwendig? Inwieweit können wir von Skaleneffekten profitieren? 2. Wertangebote Welche Aspekte unseres Angebots können wir standardisieren? Welche Reduktion des Leist-ungsumfangs führt zu den größten Kosteneinsparungen? Welche 20% unseres Leistungsumfang werden von 80% der Kunden genutzt? 4. Kundenbeziehungen Wie lassen sich die Kunden-beziehungen automatisieren? Zu welchem Grad ist eine Selbstbedienung durch unsere Kunden möglich? 1. Kundengruppen Welche Aspekte unseres Angebots empfindet ein Groß-teil der Kunden als unnötig? Welche zusätzlichen Kunden-gruppen gewinnen wir durch einen geringeren Preis? Auf welche Leistungen verzichtet 80% der Kunden falls dadurch der Preis sinkt? 6. Kernressourcen Auf welche Weise können unsere Ressourcen besser ausgelastet werden? Wie können wir unsere eingesetzten Ressourcen standardisieren? 3. Kundenkanäle Wie kann das Vertriebskonzept bzgl. Kosten optimiert werden? Welche kostenintensive Kanäle lassen sich durch günstigere Zugänge ersetzen? 9. Kostenstrukturen Welche Aspekte unseres Angebots sind warum Preistreiber? Wie lassen sich Fixkosten in variable Kosten übersetzen? Welche Kosten können kurz-, mittel- oder erst langfristig gesenkt werden? 5. Einnahmequellen Für welche Elemente unseres Angebots sind Kunden bereit wieviel zu zahlen? Wie lässt sich ein Einmalerlös in wiederkehrende Transaktionen überführen? Inwieweit wird ein preislich attraktives nutzungsbasiertes Modell angenommen? Quelle: Angelehnt an Alexander Osterwalder, Yves Pigneur: Business Model Generation: Ein Handbuch für Visionäre, Spielveränderer und Herausforderer, Campus Verlag, 08/2001 ©mosaiic GmbH 2017 www.mosaiic.com