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Maturität im Vektor «Asset Configuration»
Haben Sie eine Einkaufsstrategie, die unterscheidet zwischen interner Leistungserstellung und Assemblierung von Leistungen aus dem Geschäftsnetzwerk? Habe Sie eine Systematik mit der Sie externe Leistungen identifizieren und evaluieren? Wie effizient ist dieser Sourcing- Prozess? Betrachten Sie Prozess-Outsourcing als besten Weg zur Allokation interner Ressourcen auf hoch wertschöpfende Tätigkeiten? Können Sie dank Ihrem Partnernetz dynamisch auf Veränderungen im Markt reagieren? Ist Ihr Fähigkeitsportfolio komplett? Sind Interdependenzen in den Prozessen über die Unternehmensgrenzen hinweg optimiert und durch IT unterstützt? Wie gut sind die gegenseitigen Abhängigkeiten zwischen Ihnen und Ihren Partnern ausbalanciert? Wie messen Sie den Fortschritt in Ihrer Asset Configuration? Gibt es eine Balanced Score Card? Das Modell stammt von N. Venkat Vekatraman und John C. Henderson, erstmals publiziert in der Sloan Management Review im Herbst 1998 und wird von der Dr. Pascal Sieber & Partners AG seit 2000 in der Beratung von KMU angewendet und weiterentwickelt.
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