Unternehmensplanung und Budgetierung Vortragsunterlagen Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie Proseminar (LV Nr. 330437), Universität Graz Dr. Peter Seidinger 13.+14. Juni und 27.+28. Juni 2002 Peter Seidinger, Juni 2003 Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie“

Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie“ Ziele der Veranstaltung, Juni 2003  Überblick zum Grundverständnis „Mineralölindustrie“ (Schwerpunkt: „Downstream“)  Konkrete Planungsmethoden und Budgetierung in der Mineralölindustrie kennen lernen a. Strukturelle Branchenbesonderheiten statt „Standards“ b. Praxismethoden der Branche, wenig Theorie  Einzelne Methoden in „Gesamtbild“ einordnen können  Erarbeitung der Einzelthemen jeweils in drei Kleingruppen (á 10-12 Studenten/-innen) inkl. Präsentationen  Ein Fallbeispiel („Produktionsplanung Raffiniere“) als als Gruppenarbeit bis zum 2.Teil des Proseminars am 27.6.03 in den Einzelgruppen zu erarbeiten Peter Seidinger, Juni 2003 Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie“

Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie“ Inhalte der Veranstaltung, Juni 2003 (Teil I: 13.+14.6)  Kurze Einführung „Mineralölindustrie Downstream“  Struktureller Überblick Rohölverarbeitung/Raffinieren (GA) a. Verfahren/Hauptanlagen b. Raffiniere-Typen (Hydroskimming,... Complex)  Rohölpreis (Crude price): Geschichte + Vorschau (Planung) (GA)  Strategie-/Planungsprozesse in Mineralölunternehmen (GA)  Umfeldanalysen als Teil der Strategie/Planung (GA)  Wettbewerbsposition/Benchmarks (am Beispiel AC) (GA)  Investitionsentscheidungen (GA)  Fallbeispiel 1 „Produktionsplanung Raffiniere“ (als Gruppenarbeit bis 27.6.03) Alle Einzelthemen werden in Teilen als Gruppenarbeit (= (GA); 3 Gruppen) erarbeitet. Peter Seidinger, Juni 2003 Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie“

Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie“ Inhalte der Veranstaltung, Juni 2003 (Teil II: 27.+28.6)  Kurze Zusammenfassung des 1.Teils (13.+14.6)  Präsentation Ergebnisse des Fallbeispiel 1 „Produktionsplanung Raffinerie“ (durch die drei Gruppen)  Integrierte Mineralölunternehmen (am Beispiel der OMV)  Struktureller Überblick Tankstellengeschäft  Fallbeispiel 2 aus Tankstellengeschäft (als Gruppenarbeit)  Strategie-/Planungsprozesse im Tankstellengeschäft (GA)  Präsentation Ergebnisse des Fallbeispiel 2 „Tankstellen- geschäft (durch die drei Gruppen)  Kundengeschäft Mineralölprodukte/Handel (GA)  Zusammenfassung der wesentlichsten Themen (GA)  Abschließende Klausurarbeit (ca. 30“; Einzelklausuren) Peter Seidinger, Juni 2003 Unternehmensplanung und Budgetierung in der Mineralölindustrie“