Moderne Führungsstile Zusammengestellt von Dipl.-Hdl. OStRin Sonja Fehrmann

Die einen so, Die andern so!

Es ist nicht nötig, mit allen Mitarbeitern eng zusammenzuarbeiten, sondern nur mit denen, die Hilfe brauchen.

Begriff Führungsstil Führungsstil ist die Art und Weise, wie man einen Mitarbeiter beaufsichtigt oder wie man unmittelbar mit ihm zusammen-arbeitet. Es ist die Art, wie man sich immer verhält, wenn man versucht, die Leistungen anderer zu beeinflussen.

Die vier Fundamentalen Führungsstile sind: Stil 1: Lenken Der Leiter gibt präzise Anweisungen und beaufsichtigt gewissenhaft die Durchführung der Aufgabe. Stil 2: Anleiten Der Leiter lenkt und überwacht auch weiterhin gewissen-haft die Durchführung der Aufgabe, bespricht aber seine Entscheidungen mit den Mitarbeitern, bittet sie um Vorschläge und unterstützt ihre Fortschritte.

Fortsetzung Stil 3: Unterstützen Der Leiter fördert und unterstützt die Mitar-beiter bei der Durch-führung der Aufgabe und teilt die Verant-wortung für die zu fällenden Entschei-dungen mit ihnen. Stil 4: Delegieren Der Leiter überträgt den Mitarbeitern die Verantwortung für die zu fällenden Ent-scheidungen und die zu lösenden Probleme.

Führungsstil und Entwicklungsstufe Welcher Führungsstil zu welcher Entwicklungsstufe der Mitarbeiter passt, wird in folgendem Schema widergegeben:

Erläuterung der Führungsstile DIRIGIEREN ist das Richtige für Menschen, denen Kompetenz fehlt, die aber begeistert und engagiert sind. Sie brauchen Lenkung und Überwachung, um sich in eine Arbeit hineinzufinden. TRAINIEREN ist das Richtige für Menschen, die zwar einige Kompetenz haben, aber zu wenig engagiert sind.

Fortsetzung: Zu Trainieren: Sie brauchen Lenkung und Überwachung, weil sie noch immer relativ unerfahren sind. Außerdem brauchen sie Unterstützung u. Lob, um Selbstvertrauen aufzubauen, u. sie müssen an Entschei-dungen beteiligt werden, um ihr Engage-ment wiederherzustellen.

Fortsetzung: Führungsstile SEKUNDIEREN ist das Richtige für Menschen, die kompetent sind, denen es jedoch an Selbstvertrauen oder an Moti-vation fehlt. Sie brauchen dank ihrer Fertigkeiten nicht viel Lenkung, wohl aber Unterstützung, um ihrem Selbstvertrauen und ihrer Motivation aufzuhelfen.

Fortsetzung: Führungsstile DELEGIEREN ist das Richtige für Menschen, die sowohl kompetent als auch engagiert sind. Sie sind fähig und willens, ein Projekt selbständig und ohne viel Überwachung oder Unterstützung zu bear-beiten.

sondern etwas, was sie aktiv mitgestalten. Situationsbezogene Führung ist nicht etwas, was Mitarbeiter passiv hinnehmen, sondern etwas, was sie aktiv mitgestalten.