4IT-Execs

4-Stundenbriefings

Themen Führung und Organisation Ressourcenplanung Kontrolle und Revision IT-Strategie

Führung und Organisation Der Weg zur prozessgesteuerten IT Serviceplanung - Servicepaketierung Prozess - Risiko - Kontrolle - Revision

Ressourcenplanung Beschaffungsplanung - Lifecyclemanagement Investitionsentscheid - Businesscases in der IT Contract- und SLA-Management

Kontrolle und Revision Wert- und Leistungsnachweis in der IT Revisionsnormen in der IT

Wert- und Leistungsnachweis in der IT IT-Scorecard IT-Kostenrechnung Cost of Ownership und mehr

Revisionsnormen in der IT Sarbanes Oxley ISO ISO CobIT Solvency II, Basel II

IT-Strategie Business-IT-Alignment Strategieformulierung und Umsetzung ins Programm- Management Policy-Formulierungen –Procurement Policy –Security Policy

Businesscase-Briefing

Businesscase-Workshops

Abgestellt auf Einzelthemen der 4-Stundentrainings Fallstudie Theorie und Handouts

Symbole lassen sich überall ablegen. Zielt auf Themen 4-Studentraining ab Erarbeitet für dieses Thema einen konkreten Case für das entsprechende Unternehmen bezieht alle Beteiligten ein

Zum Löschen des Symbols... Wird vom Moderator ausgearbeitet - moderiert und dokumentiert

Distance Briefings

Themen IT-Strategie Prozessmanagement Führung und Organisation Ressourcenplanung Kontrolle und Revision

IT-Strategie Business-IT-Alignment Strategieformulierung und Umsetzung ins Programm- Management Policy-Formulierungen –Procurement Policy –Security Policy

Führung und Organisation Der Weg zur prozessgesteuerten IT Serviceplanung - Servicepaketierung Prozess - Risiko - Kontrolle - Revision

Ressourcenplanung Beschaffungsplanung - Lifecyclemanagement Investitionsentscheid - Businesscases in der IT Contract- und SLA-Management

Kontrolle und Revision Wert- und Leistungsnachweis in der IT Revisionsnormen in der IT

Wert- und Leistungsnachweis in der IT IT-Scorecard IT-Kostenrechnung Cost of Ownership und mehr

Revisionsnormen in der IT Sarbanes Oxley ISO ISO CobIT Solvency II, Basel II

Websupport

Ausbildung für IT- und Business-Nachwuchs

Syllabus IT-Strategie Führung und Organisation Ressourcenplanung Kontrolle und Revision Outsourcing - Vom Entscheid bis zum Vertragsmanagement Business-Systems-Management

IT-Strategie Business-IT-Alignment Strategieformulierung und Umsetzung ins Programm- Management Policy-Formulierungen –Procurement Policy –Security Policy

Führung und Organisation Der Weg zur prozessgesteuerten IT Serviceplanung - Servicepaketierung Prozess - Risiko - Kontrolle - Revision CMMI angewandt

Ressourcenplanung Beschaffungsplanung - Lifecyclemanagement Investitionsentscheid - Businesscases in der IT Contract- und SLA-Management

Kontrolle und Revision Wert- und Leistungsnachweis in der IT Revisionsnormen in der IT

Wert- und Leistungsnachweis in der IT IT-Scorecard IT-Kostenrechnung Cost of Ownership und mehr

Revisionsnormen in der IT Sarbanes Oxley ISO ISO CobIT Solvency II, Basel II, 8. EU-Richtlinie

Outsourcing - Vom Entscheid bis zum Vertragsmanagement –Outsourcing entscheiden und durchführen –Transition-Management –Business-Systems Management –Sourcing Portfoliomanagement –Service Oriented Architectures

Business-Systems- Management Informationsmanagement - Grundlagen Service-Alignement und Servicepackaging Prozessdefinition im Servicemanagement Contract- und SLA- Management Assetmanagement Konfigurationsmanageme nt Capacity-Planning and Monitoring Availabilitymanagement and Service-Assurance Performance- Management Quality- and Testmanagement Release- und Changemanagement Service-Satisfaction- Management IT-Accounting

Short Training als Speach an einer Fachtagung Speaches –Einzelthemen - gem. Researchschwerpunkt –Werden halbjährlich ausgeschrieben –Beispiel Einkaufsentscheid - IT Investitionsentscheid und Businesscases in der IT Service-Satisfaction in IT und Business

Tools und Templates können zusätzlich nach Kurs elektronisch geordert werden Tools und Templates unter CHF 200,-- Preisgrenze festlegen

Understand your CIO Für grosse Verkaufsorganisationen Abgestimmt für einen bestimmten Verkaufsgegenstand Wie sieht ein CIO dieses Thema Was bestimmt die "hidden Agenda" des CIO Real Sparring - Wie reagiert ein CIO auf die aktuelle "Verkaufsstory" Welches "Businesswissen" ist notwendig um CIO oder Budgetverantwortlichen zu erreichen

Exklusive Zusammenarbeit mit Konferenz- und Tagungsanbietern Merkbar.ch in der Schweiz Conex - Businesscircle in Österreich

Zielgruppe

Führungskräfte aus Finanz Marketing Verwaltungsräte mittlere MU CEO mittlere MU

Das Bedürfnis

Das Problem Strategisches IT-Wissen wird benötigt Liest man Whitepapers und Researchreports bekommt man Zukunftstrends oder gefilterte Informationen Aber Berater werden gescheut Geht man an eine Fachtagung bekommt man keine "fokussierten" Lösungsvorschläge, sondern verkaufslastige "Success-Stories" Lieber ein "gefilterte" Informationen als gar nichts Die Lösung

Strategisches IT-Wissen wird benötigt Zuerst wollen Kunden abklären, ob man ein Problem intern lösen kann Knowhow-Zukauf zu "geringestmöglichen" Preis Zusatzinformationen für konkrete Projekte

Die Lösung Der Preis für das Briefing soll im "Stundensatzbereich" liegen - max. CHF 200,-- p. H. Es sollen für den Klienten keine "Folgekosten" und "unerwünschte" Folgeeffekte entstehen Das Briefing soll dann stattfinden, wenn sich das konkrete Problem stellt Neutrale Briefings für Managemententscheide sind das Kernbedürfnis Immer kombiniert mit den aktuellen "Bedürfnis- und Machbarkeitsparametern" zu einer konkreten Themenstellung –Erhoben anhand von Research Umfragen - Anhand erarbeiteter Lösungsansätze aus dem Businesscase Advisory - Anhand von "Informationsaufbereitung" durch "

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