Innovationsmanagement – von erfolgreichen Unternehmen lernen Dr. Hartmut Höhne

Experten über Innovation Tom Peters (Autor, ex-McKinsey):..Innovation ist eigentlich Risikomanagement... Wer sich Innovation verpflichtet fühlt, muss eine hohe Toleranz für Risiko und Versagen haben.. Innovation ist meistens langsam und schmerzhaft Sogar die sichere Erwartung von Fehlschlägen darf Innovatoren nicht abschrecken Nur Firmen, die sich dem Chaos kontinuierlicher Innovation bewusst verschreiben, werden überleben

Experten über Innovation Rosabeth Kanter ( Harvard Business School ) Ein universelles Charakteristikum innovativer Firmen ist eine offene Kultur, die in allen Richtungen nach Partnerschaften sucht, intern und extern… Es gibt eine Tendenz, Innovation romantisch zu verklären und sie für Inspiration und Intuition zu halten. Falsch. Sie erfordert unglaublichen intellektuellen Aufwand und die Fähigkeit, mehr als eine Idee im Kopf zu bewegen, Widersprüche zu verstehen, auf viele Stimmen zu hören

Experten über Innovation John Kao (Stanford University) Stellen Sie sich auf Konflikte ein. Innovation ist ein permanentes Durcheinander… sehr schwer zu managen. Ich werde häufig gefragt: Wie lauten die Regeln für Innovation? Es gibt keine verlässlichen und schnellen Regeln. Die einzige Meßlatte: funktioniert es ?

Beispiele Innovativer Firmen 30/4 Regel: 30 % des Geschäftsvolumens muß von Produkten kommen, die nicht älter als 4 Jahre sind Mitarbeiter arbeiten 15% ihrer Zeit an selbstdefinierten Projekten Information des Management bzw. Genehmigung ist nicht erforderlich weitere 3M Ressourcen können ohne vorheriges Genehmigungsverfahren genutzt werden

Über 300 themenbezogene Netzwerke in aller Welt Beispiele Innovativer Firmen Internes seed money Budget für neue Ideen Innovation als strukturierter Prozess, mit dem interdisziplinäre Teams neue Themen durch den Entwicklungsprozess geleiten

Procter & Gamble als Innovatives Unternehmen Die Leute sehen P&G primär als Marketing-Firma, aber wir sind zunächst eine FuE Firma. FuE ist das Lebenselixir unseres Geschäfts John Pepper, ex – CEO, Chairman

Procter & Gamble als Innovatives Unternehmen integriertes Innovationsmanagement über die Geschäftseinheiten und Corporate R&D Knowledge Management ist von zentraler Bedeutung, intern und extern Implizites Wissen sichern ! Starke Netzwerke Produktinnovationen auf Basis starker Technologien – die Voraussetzung für nachhaltigen Markterfolg Förderung von Eigenschaften und Verhaltensweisen, die Innovationen zum Durchbruch verhelfen Schaffung einer internen Innovationsdynamik nur starke Produkt- Innovationen schaffen nachhaltig neue Märkte -Crest mit Fluorid -Pampers Wegwerf – Windeln -Shampoo und Spülung / 2 in1

Charakterisierung von Innovatoren Hohe Toleranz für Unsicherheit Starke innere Motivation Geben nicht auf, selbst bei Gefahr für Karriere oder Job Wertesystem häufig auf Kollegen und Expertenkreise ausgerichtet Ablehnung von Bürokratie, Formalismen benötigen Sponsoren, die die Brücke zu Management und Geschäft herstellen begrenzt teamfähig

Elemente des Innovationsmanagement 1. Inhalte und Ziele 2. Strategie und Umsetzung Strukturen, Organisation, Personen Barrieren und deren Überwindung

Innovationen: Ziele und Inhalte Es gibt keine allgemeingültigen Innovationsziele das eigene Geschäft Wichtig für Firmen: Orientierung auf die Kernkompetenzen die Firmenstrategie die Kunden den Markt

Innovationen: Ziele und Inhalte P&G als Beispiel alles dient der Befriedigung von Verbraucherbedürfnissen, konsequent und kompromisslos Der Verbraucher hat immer recht! / The consumer is boss! im Sinne von TQ: alles Andere ergibt sich! z.B. Markt, Wettbewerber

Innovationen: Ziele und Inhalte Bereitschaft, aktuelle Produkte und Geschäfte selbst obsolet zu machen Innovationen bei P&G technische Überlegenheit: kein Wert an sich Kriterien Führerschaft in allen erfolgskritischen Bereichen, wie z.B. Consumer Research, FuE, Marketing Trends aufspüren künftige Bedürfnisse antizipieren nur dann sinnvoll, wenn sie verbraucherrelevant sind

Strategie und Umsetzung von Innovationszielen Innovationsziele integriert in Firmenstrategie und Alltagsarbeit, durch die gesamte Hierarchie P&G: Interne Innovationsdynamik schaffen, die uns nie ruhen lässt Beispiel Lizenzstrategie: alle internen Patente müssen nach einer Reihe von Jahren verkauft werden!

Strategie und Umsetzung von Innovationszielen Struktur: durchlässig flexibel für Austausch von Ideen und Personen Management von Personen: Freiräume für Kreativität Offenheit nach außen, Vernetzung mit externen Experten Bereitschaft zu lernen und mit Gewinn zu scheitern offenes Innovationsklima schaffen Schaffung einer Innovationskultur

Barrieren... Strategie und Umsetzung von Innovationszielen altes Denken nicht aufgeben Ignorieren von Veränderungen oder Problemen (das haben wir immer so gemacht!) kollektive Resistenz gegen Wandel von oben Wahrung von Besitzständen z.B. neue Anreizsystemen...und deren Überwindung Schaffung einer Innovationskultur

Deutsches Innovationsforum als Partner für Unternehmen Künftige Erfordernisse im Innovationswettbewerb Vernetzung Kooperation (kleiner) flexibler Einheiten Offener Informationsaustausch zum gegenseitigen Nutzen Wissen da abholen, wo es entsteht Zeitlich befristete Kooperation / Problemlösungen, Erfindungen nichts mehr für die Ewigkeit strukturieren Abschied von den großen starren Organisationen

Deutsches Innovationsforum als Partner für Unternehmen Was bietet das DI ? Genau das, was benötigt ist: Wissens - Marktplatz Flexibilität Vernetzung von Partnern / Temporäre Verbindungen Zugang zu ungehobenen Schätzen / NTM als wichtiges Startprojekt

Deutsches Innovationsforum als Partner für Unternehmen Aktive Teilnahme ist entscheidend !! DI ist keine Zuschauerveranstaltung ! Konkurrenzgedanken: Nur bei Kritischer Masse wird das DI sein volles Potential erreichen! vergessen !