Küttner GmbH, Essen Dr. Karl Isken kaufm. Geschäftsführer

Ausganglage Vor Projektbeginn Hohe Altersstruktur Nachwuchskräftemangel Schnell wachsendes Unternehmen

Ausgangslage Schwerpunkte/Themen des Projektes Veränderungen beim Recruitment Generationenwechsel des Fachpersonal voranbringen Führungsstruktur neu organisieren Delegation von Führungsaufgaben durch Einführung von Abteilung bzw. Teamleitern

Erste Schritte im Projekt Was haben wir gemacht? Vorscreening Altersstrukturanalyse Detailanalyse Personal Mitarbeiterbefragung

Ergebnisse Altersstrukturanalyse Auszug In 15 Jahren scheiden altersbedingt die Hälfte unserer Mitarbeiter aus.

Ergebnisse Die Zahl der Absolventinnen in den Ingenieurwissenschaften und bei den Technikern nimmt stetig ab!!

Ergebnisse Personalrisiken (Schlüssel-und Engpasspersonal) Ausfallrisiko von Schlüssel- und Engpasspersonal sehr gering sehr hoch Schlüssel- und Engpasspersonal Grad der Abhängigkeit von Die Abhängigkeit von Schlüssel- und Engpasspersonal ist hoch und das Risiko, dass diese Personen ausfallen ist aufgrund der hohen Altersstruktur groß.

Unsere Marktsituation (extern/intern)

Detailanalyse Personal Unser Personalmanagement Personalmanagement bei Küttner nach der Detailanalyse Personal: Typ 1: Beratendes und begleitendes Personalmanagement Anspruchsvolle Märkte Typ 2: Administrierendes Personalmanagement (einfach strukturierte Märkte) Wir brauchen aber Typ 3: Professionalisiertes Personalmanagement (Komplexe Märkte)

Mitarbeiterbefragung

Maßnahmen…. …die wir aufgrund es Projektes in Angriff genommen haben Kurzfristig (< 1 Jahr) Mittelfristig (1 bis 5 Jahre) Langfristig (5 bis 10 Jahre) Einstellung einer Personalreferentin  Wiederholung der Mitarbeiterbefragung Strategische Personalplanung Erstellen von Arbeitsplatz-, Stellenbeschreibungen  Regelmäßige Beurteilung (Feedback) Strategische Personalentwicklung Anforderungsprofile für Teamleiter/Projektleiter (Kompetenzmodell für Managementkompetenzen)  Regelmäßige Mitarbeiterjahresgespräche (strukturiert)  Personalmanagement- system Weiterentwicklung Führungsstrukturen Konzept Personalmarketing  Managementtraining für Teamleiter/Projektleiter Anpassung des Internetauftritts u.a. Stellenangebote 

Kompetenzmodell Küttner Personale Kompetenz Flexibilität und Mobilitätsbereitschaft Einsatzbereitschaft Problemlösefähigkeit Entscheidungsfähigkeit Durchsetzungsfähigkeit Sozial-kommunikative Kompetenz Kommunikationsfähigkeit Kritik- und Konfliktfähigkeit Führungskompetenz Mitarbeitermotivierung Teamfähigkeit Delegationsfähigkeit Kundenorientierung Beziehungsmanagement Beratungsfähigkeit Qualitätsbewusstsein (Projekt-)Management- kompetenz Koordinationsfähigkeit Effizienz- Denken Anforderungen (Stellenanalyse/Interviews)

Kompetenzbasierende Personalmanagement Gesamtkonzeption Strategische Personalentwicklung Mangemmenttraining Teamleiter Seminarprogramm … Interview Testverfahren Simulationen Feedback Beurteilung Regelmäßige Jahresgespräche Führungskräftepool förderung… Nachwuchs- Personal- entwicklung Personal- auswahl Beurteilungs- systeme Nachfolge- planung Kompetenzmodell

Kompetenzprofile und Anforderungsprofile erstellen Maßnahmenplanung 2009 Schritt 1 Diagnose Kompetenzprofile und Anforderungsprofile erstellen Erhebung des fachlichen und überfachlichen Qualifizierungsbedarfs Soll-Ist –Abgleich Projektleiter (Können Sie, was Sie können müssen?) durch Diagnose und Training: Potenzialentwicklungscenter Managementsimulationen Eignungsdiagnostik bei Neueinstellungen (Testverfahren z.B. : BIP, Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeit), situative Fragen, …)

Sicherheitsmanagement Projektmanagement (Planspiel) Gruppencoaching Maßnahmenplanung 2009 Schritt 2 Qualifizierung (Beispiele) Einzelseminare Teamtraining Qualitätsmanagement Sicherheitsmanagement Projektmanagement (Planspiel) Gruppencoaching Coaching der Baustellenleiter/Projektleiter Methode: Erheben der Critical Incidents durch Interviews Entwickeln von Fallbeispielen aus der Unternehmenspraxis Nachwuchskräftepool Laufbahnplanung (qualifiziertere Kandidaten für PL, TL, usw.) Führungskräftenachwuchs-programm Managementtraining Mitarbeiterführung Personale Kompetenzen Kundenorientierung