Workshop 1 Training and education for employee buyouts Den Erfolg von „Employee buyouts“ sichern durch Partnerschaftliche Unternehmensführung Fifth European Meeting of Employee Ownership EFES – Brussels, June 16th – 18th, 2005 Workshop 1 Training and education for employee buyouts 17. Juni 2005, 11.30 h – 13.00 h Wirtschaftspädagoge Dipl. Handelslehrer Volkmar Hanf Bebra, Germany
4 Ziele, um den Erfolg zu sichern Vision und Leitidee Ziele und Strategie Organisationsstrukturen Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter
Vision und Leitidee warum ? Interessenbalance zwischen Unternehmer und Mitarbeitern Der Mitarbeiter als Mitunternehmer
Vision und Leitidee was genau ? Erarbeitung unter Beteiligung von möglichst vielen Mitarbeitern in Workshops Ableitung der aktuellen unternehmerischen Ziele, des Unternehmenszwecks, der Führungsgrundsätze Mitarbeiter kennen die Ziele und handeln danach
Ziele und Strategie warum ? Kooperative Serviceorientierung intern und gegenüber den Kunden Delegation von Verantwortung auf der Grundlage von Kompetenzvermutung
Ziele und Strategie was genau ? Jährliche Aktualisierung von Zielen Vereinbarungsgespräche mit Mitarbeitern Ergebnisziele und Entwicklungsziele
Organisationsstrukturen warum ? Die Mitarbeiter sollen sich mit ihrem Unternehmen identifizieren können „Echte“ corporate identity entwickeln
Organisationsstrukturen was genau ? Erarbeitung unter Beteiligung von möglichst vielen Mitarbeitern in Workshops Flexibel und Marktgerecht Entscheidungen dort treffen, wo sie anfallen
Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter warum ? Mitarbeiterförderung wird als Investition betrachtet Förderung und Forderung ist im Interesse des Unternehmens
Fachliche und Soziale Kompetenz der Mitarbeiter was genau ? Strategieorientierte Auswahl und Entwicklung von Führungskräften Systematisches Wissensmanagement