® « HR 4.0 »

® TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 2 Gliederung 1.Definition 2.Entstehung und Entwicklung 3.Praxisbeispiele 4.“HR 4.0“ – Aufgaben 5.Fazit

® TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 3 Definition 1. Definition Definition: Was ist “HR 4.0”?  Kunstwort  Veränderungsprozess im HR-Bereich  Beschreibt die HR-Aufgaben der Zukunft “4.0“ steht allgemein für die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen

® TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 4 Industrie 4.0 bzw. vierte Industrielle Revolution  damit einhergehend Veränderungsprozesse, u.a. im HR-Bereich “HR 4.0“ hat das Ziel Vorgänge zu automatisieren und sich von Routineaufgaben zu entledigen, um sich auf die wichtigen Aufgaben der Personalarbeit zu konzentrieren Entstehung und Entwicklung 2. Entstehung und Entwicklung

® TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 5 Wie sieht HR 4.0 konkret aus? Administrative Aufgaben wie Personaleinsatzplanung, Urlaubsanträge, Zeiterfassung, Entgeltabrechnung oder Reisekostenabrechnung werden durch die jeweiligen Mitarbeiter erfüllt  administrative HR-Aufgaben fallen weg Es wird wert auf Selbstverwaltung der Mitarbeiter (employee self-service) gelegt Cloud-Lösungen liefern Echtzeitinformationen  flexibler Datenzugriff  Weiterbildung  … Praxisbeispiele 3. Praxisbeispiele

® TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 6 HR Management: Vom Verwalter zum Gestalter Neue strategische Aufgaben der HR-Abteilungen, so z.B.:  Wie gewinnen und entwickeln wir neue Mitarbeiter?  Wie begegnen wir dem demografischen Wandel?  Welche Antworten haben wir auf geänderte Erwartungen von Nachwuchskräften?  Entwicklung von Arbeitsmodellen die sowohl Anforderungen der Mitarbeiter, also auch der Produktion genügen Dies bedingt ein neues Anforderungsprofil an die HR-Mitarbeiter HR 4.0“ - Aufgaben 4. “HR 4.0“ - Aufgaben

® TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 7 “HR 4.0“  Veränderungsprozess im Rahmen der vierten industriellen Revolution für den HR-Bereich HR wird schlanker und bekommt eine neue Funktion im Unternehmen!  vom Verwalter zum Gestalter Die vierte industrielle Revolution wird nur gelingen, wenn die Unternehmen auch ihre HR- Organisation revolutionieren  Kostenfaktor  Effizienz Fazit / Diskussion 5. Fazit / Diskussion

® TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 8 TMC - Coordinates