Ermöglichungsdidaktik in der Arbeit mit großen Gruppen:

Präsentation zum Thema: "Ermöglichungsdidaktik in der Arbeit mit großen Gruppen:"—  Präsentation transkript:

1 Infos & downloads: www.olaf-axel-burow.de
Ermöglichungsdidaktik in der Arbeit mit großen Gruppen: Wertschätzende Schul- und Organisationsentwicklung Infos & downloads:

2 „Erziehung ist Bildung des Menschen zur Glückseligkeit“
Überlegen Sie: Was ist aus Ihrer Sicht die wichtigste Führungsauf-gabe bei der Entwicklung Ihrer Schule bzw. Bildungseinrichtung? Der erste Lehrstuhlinhaber der Pädagogik, Ernst Christian Trapp, formulierte 1780 in Halle: „Erziehung ist Bildung des Menschen zur Glückseligkeit“

3 Glück als Motor der Schulreform in der Aufklärung
Joachim Heinrich Campe 1832 „Du bist nicht Seele allein, du hast auch Körper; und deine Seele ist nicht bloß Verstand, sie ist auch Herz, nicht bloß Erkenntniskraft, sondern auch Empfindungsvermögen“ „Die Glückseligkeit wird verringert, in dem Maße, in dem die Bildung vereinseitigt wird.“ Gute Schulleitungen zielen darauf ab, diese Vereinseitigung zu überwinden, um Spitzenleistung und Wohlbefinden für Lehrer/innen sowie SchülerInnen zu ermöglichen!

4 Glück - kein Thema für die Schulleitung?
Seit der Pädagogik der Aufklärung liegt das Glück als Erziehungsziel im Dornröschenschlaf.

5 Was hat Glück mit Schul- bzw. Berufserfolg zu tun?
8. Zukunftswerkstatt der DAPF Was hat Glück mit Schul- bzw. Berufserfolg zu tun? Glückliche Menschen… sind gesünder haben bessere Beziehungen verdienen mehr sind kreativer lernen schneller arbeiten besser mit anderen zusammen …

6 „Menschen sind nicht glücklich, weil sie erfolgreich sind,
sondern erfolgreich, weil sie glücklich sind.“ (Sonja Lyubomirsky, University of California)

7 Und wie sieht die Wirklichkeit aus?
Gallup 2014: 2/3 erledigen ihren Job lustlos... Unzählige Untersuchungen kommen zum gleichen Schluss: Der Chef! Führungskräfte führen demnach falsch: Sie kritisieren zuviel und achten die Leistungen ihrer Mitarbeiter zu wenig. Aber auch die Mitarbeiter tragen ihren Anteil zum negativen Klima bei: Überfrachtete Ansprüche korrespondieren mit mangelndem Engagement für eine Verbesserung des Arbeitsplatzklimas und einer aktiven Optimierung der Arbeitsplatzsituation. Wie können wir das ändern? Laut der repräsentativen Gallup- Studie 2014 erledigten zwei Drittel der Deutschen ihren Job lustlos. Jeder Sechste hat innerlich gekündigt Laut Umfrage der online Jobbörse Stepstone fühlen sich im Vergleich mit sechs anderen europäischen Ländern fühlen sich die Deutschen am Arbeitsplatz am wenigsten glücklich Auch Untersuchungen von Kienbaum und den Gewerkschaften kommen zu ähnlich negativen Einsichten. Wer oder was ist daran schuld? Quelle: Die Zeit, N015, S.23: Bund & Rohwetter: So wollen wir arbeiten.

8 Und wie sieht es im Bildungsbereich aus
Und wie sieht es im Bildungsbereich aus? Bildungspersonal ist besonders belastet Lehrer leiden in D häufiger als andere Erwerbstätige an Burnout und fehlen öfter. Sie können zu wenig abschalten Sie sind durch ständige Bildungsreformen erschöpft Sie leiden unter Zeitdruck und zu vielen Verwaltungsaufgaben Es mangelt an Kooperation Die Interaktionsdichte und die Fülle der Entscheidungen überfordert

9 Gallup „Engagement-Index“ der Mitarbeiter 2013
16% 17% 67% Ursache laut Gallup: Defizite bei der Personalführung Was können SchulleiterInnen tun, um das Engagement zu erhöhen?

10 Schulen mit unterstützenden Schulleitungen haben engagiertere Lehrkräfte
Eine Befragung von 2000 Lehrkräften aus 198 Schulen ergab, das die Unterstützung durch die Schulleitung das einzige prädikative Merkmal für das Lehrerengagement war. Alle anderen Unterschiede waren nicht durch die Schulmerkmale, sondern nur durch unterschiedliche individuelle Verarbeitungs-weisen erklärbar. Mangelnde Schülerdisziplin sowie das Unterrichten in vielen verschiedenen Klassen erwiesen sich als Risikofaktoren. Insgesamt zeigt sich eine stärkere Bedeutung von Personen- als von Schul-merkmalen. Unterstützung durch die Schulleitung erweist sich als die wirksamste organisa-tionsbezogene Ressource.

11 Chancengerechtigkeit
Bei welchem Ziel der Schulentwicklung können Sie als SchulleiterInnen die größte Wirkung erzielen? Equity Chancengerechtigkeit Möglichkeitsraum Schule: Ein gutes Schulklima ist SE-Aufgabe Nr.1! „Glück“ Nur die gleichberechtigte Berücksichtigung dieser Ziele ermöglicht... Excellence Anspruchsvolle Leistungen Well-Being Wohlbefinden

12 Schulleitungsaufgabe Nr.1: Gesunde Arbeitsbedingungen
17% 23% 30% 29%

13 Was kann Schulleitung dafür tun, dass Belastung reduziert und
Schule zu einem Ort von Wohlbefinden sowie Spitzenleistung wird?

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15 Lehrerenthusiasmus als Erfolgsmerkmal: Guter Unterricht ist Burnout-Prophylaxe
Kunter (2011) definiert Lehrerenthusiasmus als Grad positiven emotionalen Erlebens während der Ausübung der Lehrtätigkeit. Enthusiasmus kann sich dabei auf den Gegenstand der Fachdisziplin oder aber auf die fachbezogene Unterrichtstätigkeit beziehen. Studien aus dem Mathematik-unterricht zeigen, dass der auf das Unterrichten bezogene Enthusiasmus mit berufsbezoge-nem Wohlbefinden und hoher Unterrichtsqualität verbunden ist. Der Enthusiasmus nicht für das Fach, sondern für das Unterrichten scheint also gleichermaßen einen Schutzfaktor vor Burnout und einen Prädikator für qualitativ hochwertiges Unterrichten darzustellen.

16 Engagement und flexibel-kompensierende Bewältigungsmuster schützen
Zusammengefasst zeigen die Studien, dass überen-gagierte Lehrkräfte mit wenig Widerstandspo-tenzial und resignierte Lehrkräfte ohne Engage-ment am stärksten burnoutgefährdet sind, hohes Engagement bei gleichzeitig hoher Wider-standskraft hingegen einen Schutzfaktor darstellt. Die „gesunden“ Lehr-kräfte zeigten – nach Kontrolle des Einflusses organisationaler Arbeits-bedingungen wie z.B. Klassengröße, Berufser-fahrung und Schulgröße – ein stärker flexibel-kompensierendes Bewältigungsmuster als die erkrankten. Spielräume nutzen: Gestaltungskompetenz entwickeln!

17 Schule steht unter Druck und braucht mehr Gestaltungsraum.
Evaluation Bildungsstandards VERA und Lernstand 8 Budget Dienstvorgesetzter Schulleiter Qualitätsmanagement Steuergruppe Gesundheitsmanagement Inklusion usw.

18 Belastungen von Schulleitungen
Hauptbelastung: Organisation und Verwal-tungsaufgaben sowie die Umsetzung von Reformen des Ministeriums werden als stärkste Belastung adressiert. Evalutionen durchführen Der Schulaufsicht Rechenschaft geben Wenig belastend und beliebt: Eigener Unterricht Kollegialer Austausch Fort- und Weiterbildung Erfolgsfaktoren: Persönliche Einsatzbereitschaft und Stressresistenz Nicht die hohe Belastung, sondern das subjektive Erleben ist entscheidend! Entlastung und Engagement sind keine Gegensätze!

19 ZW Abbau von Belastungen: Ca. 1000 SL zeichnen überforderte LehrerInnen

20 Zu viele Anforderungen und Zeitdruck

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22 Unklare Regeln – schwierige Absprachen – unplanbare Aufgaben

23 Rahmenbedingungen – Kollegium – eigener Anteil
Zu wenig Selbstbestimmung...

24 Eklatanter Zeitmangel
Zuviel Verregelung... zu wenig Eigenzeit...

25 Schule - eine mehrköpfige Hydra?
Zu wenig Gestaltungsraum und Gestaltungskompetenz...

26 „ Scheiternde Er-ziehung“ Das tradionelle Schulmodell ist nicht mehr zeitgemäß

27 Möchten Sie eine dieser Tulpen sein?
Wer von Ihnen ist eine Tulpe?

28 8 ½ multiple Intelligenzen: Über welche verfügen Sie?
Sprachliche Intelligenz Sensibilität für Sprache und die Fähigkeit sie für bestimmte Zwecke zu gebrauchen Logisch-mathematische I. Probleme logisch artikulieren und wissenschaftlich untersuchen Musikalisch-rhythmische I Begabung zum Musizieren, Komponieren, musik. Prinzipien Bildlich-räumliche Intelligenz Piloten, Architekten, Graphiker Körperlich-kinästhetische I. Potenzial Körper-(teile) Naturalistische Intelligenz Sensibilität für Naturphänomene Interpersonelle Intelligenz Wünsche anderer Menschen verstehen und erfolgreich kooperieren (soziale I) Intrapersonelle Intelligenz sich selbst verstehen, realistisch. Bild der eigenen Persönlichkeit zur Umsetzung von Wünschen nutzen Existenzielle Intelligenz religiöse und geistige Führer Zukunftsfähige Bildung braucht vielfältig gestaltete Umgebungen, in denen alle Intelligenzen gefördert werden!

29 Standardisierung oder Vielfalt? Was ist unsere Vision?
Foto:Katrin Sommer24119 Kronshagen Standardisierung oder Vielfalt? Was ist unsere Vision? Pädagogik der Vielfalt nutzt und schafft Möglichkeitsräume!

30 Unser Bildungssystem wurde für eine andere Gesellschaft entwickelt...
Cogito ergo sum! Wirklich?

31 Offenkundig hat das Fabrikmodell des 19. Jh
Offenkundig hat das Fabrikmodell des 19.Jh. Pate gestanden: Schubweise Abfertigung...

32 Welche Empfindungen löst diese preisgekrönte Berliner Schule aus dem Jahr 1993 bei Ihnen aus?
Sieht so die Schule der Zukunft aus?

33 ...ist das Alter das wichtigste Kriterium?
Leistungsunterschiede von bis zu 3 Schuljahren in der Grundschule!

34 Der Lebensraum der Kinder hat sich verändert..

35 ...aber das Modell schulischer Bildung blieb weitgehend konstant.
ADHS-Diagnosen in 2013

36 Erschöpfungsdepression schon bei Grundschulkindern
JEDER FÜNFTE SCHÜLER IST BETROFFEN Bei den überforderten bzw. psychisch überlasteten Schüler/innen handelt es sich keinesfalls um seltene Ausnahmen: Laute Schulte-Markwort ist jedes fünfte Kind betroffen! Die Ursachen liegen natürlich nicht in der Schule allein, sondern sind auch Ausdruck einer konkurrenzorientierten Leistungsgesellschaft mit einem durchgetakteten Alltag Lernziel: Gelassenheit!

37 Partizipativ geplant: Könnte so eine zukunftsfähige Schule aussehen?
Oder verliert im „Digital Age“ der Raum an Bedeutung?

38 (c) burow@uni-kassel.de
Schul-Flow durch Salutogene Führung & Förderung des „Sense of Coherence“ Wechsel von der pathogenetischen zur salutogenetischen Perspektive: Verstehbarkeit „Ich blick durch“ Bedeutsamkeit „Es lohnt sich“ Handhabbarkeit „Ich kanns packen“ (c)

39 Team-Flow schafft Entlastung: Wirkungsvolle Formen der Unterstützung
LehrerInnen, die sich von ihrer Schulleitung unterstützt wissen, erleben sich als weniger belastet und sind weniger anfällig für Burnout. Studien zeigen, dass Grund-schullehrkräfte ihre Belastung umso geringer beschrieben, je besser das Schulklima war. Sie zeigen, dass die wahrge-nommene Unterstützung durch Kollegen das Belastungserleben reduziert und die Arbeitszufriedenheit stärkt. Informationelle Unterstützung (Informationen, Ratschläge, Instruktionen zur Problembewältigung) Instrumentelle Unterstützung (Aufgabenteilung, Mithilfe, Ressourcen) Emotionale Unterstützung (Gefühl von Zugehörigkeit und Bindung, positiver sozialer Kontakt, Verständnis, Trost, Mitleid etc.)

40 Schulen nutzen Belastungsreduzierung und Ergebnisoptimierung durch Kooperation zu wenig
53% aller Schulen koope-rierten 2006 nur auf niedrigstem Niveau. Interaktion über die Fächer und Jahrgangsstufen, gemeinsame Unterrichtsplanung, Austausch über fachliche und überfach-liche Inhalte hinweg wurde nur in 13 Prozent der untersuchten Schulen praktiziert und die als „Integration“ bezeichnete Stufe der stärksten Kooperation und sozialen Unterstützung praktizierten gerade einmal zwei-drei Prozent der Schulen. (Steinert 2006)

41 ÜBERWINDUNG VON FRAGMENTIERUNG SCHAFFUNG EINES KOHÄRENTEN FELDES
Ansatzpunkte: Nutzung der Weisheit der Vielen Aufbau des Netzwerkkapitals Aufbau des Wertekapitals Aufbau des Führungskapitals Förderung von Systemdenken Herausarbeitung des Common Ground Eltern Mitarbeiter Politik Unsere Vision: Mehr Glück unsere Schule 2020 Lehrer Wissen- schaftler Psychologen Wertschätzende Schulleitung unterstützt die Stärken der Mitarbeiter zur Bildung Kreativer Felder. Schüler Erzieher Sozialarb.

42 W4: Die neue Zukunftswerkstatt – ein wirksames Instrument Wertschätzender SE
Drei Schritte zur guten & gesunden Schule: Diagnose-/Wertschätzung „Ich blick durch“ Visionenphase „Es lohnt sich“ Umsetzungsphase „Ich kanns packen“ Die Zukunftswerkstatt ist angewandte salutogene Führung

43 Instrument Wertschätzender Schulleitung: Die Wertschätzende Befragung
Einzelarbeit: * Erinnern Sie eine Situation, in der sie gute Leistungen erzielten und der Umgang mit einander so war, wie Sie es sich wünschen. *Schreiben Sie diese Situation auf, versehen Sie sie mit einem Titel oder Begriff und finden Sie ein Symbol. Gruppenarbeit: a) Tauschen Sie die Geschichten aus einigen Sie sich auf drei Erfolgsprinzipien für gesunde Schule. b) Benennen Sie ein Haupthindernis c) Wählen Sie eine Geschichte fürs Plenum Leitfragen: Was ist uns gelungen? Was sind unsere Erfolgsprinzipien? Wovon wollen wir mehr?

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46 3 Formen des Wissens Wirksame SE erfordert die Integration komplementärer Wissenstypen
Begriffliches oder explizites Wissen (Nennen, Sagen) Implizites oder Handlungswissen (Schaffen, Tun) Bildliches oder Anschauungswissen „pictorial knowledge“ (Sehen, Erkennen)

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48 ERFOLGSPRINZIPIEN bzw. GLÜCKSFAKTOREN, DIE GRUPPEN NENNEN:

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50 Herz & Feuer: Auf das Klima kommt es an!

51 Verstehen, was uns belastet

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53 Gemeinsame Diagnose

54 Verdichtete, bildunterstützte Analysen

55 Das Prinzip “Mehr Desselben“ führt oft in eine Sackgasse !
Weiter so wie bisher? Das Prinzip “Mehr Desselben“ führt oft in eine Sackgasse !

56 GEMEINSAM ENTWICKELTE ZUKUNFTSBILDER TREIBER DES WANDELS
Lineares Denken & Handeln Closed shop Sachzwänge Mehrdesselben Vergangenheit Gegenwart Zukunft Transfor- matives Denken & Handeln Bilder der erwünschten Zukunft der Schule 2030 Offener Möglichkeitsraum Vergangenheit Gegenwart Zukunft MIT ZWs MÖGLICHKEITSRÄUME ERSCHLIESSEN

57 Schule als ein Ort von Lernfreude & Erfüllung

58 Austausch von Glücksgeschichten

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60 Attraktive Zukunftsbilder und Modelle entwickeln

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64 Schüler/innen lernen eingreifende Zukunftsgestaltung

65 Die Schule der Zukunft gemeinsam entwickeln

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69 80% der TN sehen durch die ZW mehr Möglichkeiten
Ihre Schule zu einer „gesunden Schule“ zu entwickeln 88% der TN empfehlen die ZW Ihren KollegInnen

70 Gemeinsam den Weg in die Zukunft gestalten

71 Wertschätzende Schulleitung
& Schulentwicklung Wertschätzende Diagnose Vision Umsetzung Gute Leistungen & Wohlbefinden durch Die „Magischen 3x3“ „Glück“ Vision Kreativität Inklusion/Diversity Team Gesundheit Salutogenese Verstehbarkeit Bedeutsamkeit Handhabbarkeit Selbstbestimmung Kompetenzerleben Sinn/Zugehörigkeit Die „magischen“ 3x3“

72 Glück als Bildungsziel ist kein neuer Gedanke:
Glück ist das letzte Ziel menschlichen Handelns. (Aristoteles – 3. Jh.v.Chr.) Letztlich zielt das unermüdliche Streben der Menschen darauf ab, glücklich zu sein. (David Hume – 18. Jh) Ich habe beschlossen, glücklich zu sein, weil es besser für die Gesundheit ist. (Voltaire)

73 Positive Pädagogik: WertschätzEnde Führung als Schlüssel für Lernfreude und Spitzenleistung
„Herauszufinden, wozu man sich eignet und eine Gelegenheit zu finden, dies zu tun, ist der Schlüssel zum Glücklichsein.“ John Dewey

74 Instrument Wertschätzender Schulleitung: Die Wertschätzende Befragung
Einzelarbeit: * Erinnern Sie eine Situation, in der sie gute Leistungen erzielten und der Umgang mit einander so war, wie Sie es sich wünschen. *Schreiben Sie diese Situation auf, versehen Sie sie mit einem Titel oder Begriff und finden Sie ein Symbol. Gruppenarbeit: a) Tauschen Sie die Geschichten aus einigen Sie sich auf drei Erfolgsprinzipien für gute GTS. b) Benennen Sie 3 Haupthindernisse c) Wählen Sie eine Geschichte fürs Plenum Leitfragen: Was ist uns gelungen? Was sind unsere Erfolgsprinzipien? Wovon wollen wir mehr?