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NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT a 4. Unternehmerforum Wirtgen Augsburg 25. Januar 2008 4. Unternehmerforum Wirtgen.

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1 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT a 4. Unternehmerforum Wirtgen Augsburg 25. Januar Unternehmerforum Wirtgen Augsburg 25. Januar 2008 Elektronisches Bautagebuch – Wer schreibt der bleibt - Referent Dr.-Ing. Albert Ripberger, sfirion AG München Co-Referent Dipl.-Ing. Andreas Barthmes, sfirion AG München 1 WIRTGEN Augsburg in Zusammenarbeit mit der akabau ®

2 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Süddeutsche Zeitung, 23. September 2004

3 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT [Mio ] anerkannt [Mio ] abgelehnt [Mio ] strittig [Mio ] nicht verhandelt [Mio ] Bilfinger + Berger646,13390,1960,4%221,1734,2%1,930,3%32,845,1% Walter Bau393,70147,6037,5%89,4022,7%115,0029,2%41,7010,6% L. Weiss244,0477,3231,7%123,6350,7%25,3410,4%17,757,3% Heitkamp240,45108,3945,1%74,9831,2%6,232,6%50,8521,1% Wittfeld171,3882,9048,4%52,4330,6%1,821,1%34,2020,0% Eichholz158,6491,7057,8%46,3829,2%6,334,0%14,249,0% Referenz "wer schreibt der bleibt" 63,1% 21,2% 0,8% 14,8%

4 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Störungen und Verzögerungen im Bauablauf Dokumentation und Nachweisführung mithilfe von Softwarelösungen am Beispiel eines Autobahntunnels in offener Bauweise oder: wer schreibt der bleibt

5 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Gliederung Grundlagen zu Bauablaufstörungen Vorgangsbezug Mittelbare Auswirkungen Kosteneigenschaften, Kostenverhalten Zeitliche Folgen von Störungen Auswirkungen auf die Bauzeit Auswirkungen auf die Betriebsmittel Dokumentation einer Störung am Beispiel Soll-Ist-Vergleich Bauzeit Soll-Ist-Vergleich Kosten Dokumentation der Störung

6 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Grundlagen Ablaufstörungen Störungen wirken sich auf den Ablauf aus, d.h. auf Lage und Dauer von Produktionsvorgängen Einsatzmittel (Menge, Art, Einsatzdauer) Störungen wirken sich i.d.R. auf mehrere Teilleistungen aus Mehrere LV-Positionen sind unterschiedlich stark betroffen Es gibt in LV und Kalkulation keinen direkten Bezug für die Ermittlung der Mehrkosten Störungen haben unmittelbare und mittelbare Effekte Wie können Effekte auf Zeit und Kosten nachgewiesen werden?

7 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Geltendmachung von Ansprüchen zur Anpassung von Bauzeit und Kosten Anforderung: Es wird von der Rechtsprechung ein eindeutiger Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung gefordert! Vorgehensweise: Dokumentation der Störung Dokumentation des Ablaufs im Soll und Ist Behinderungsanzeige (was, wann, wo, wer) Mehrkostenanzeige Vorgangsbezug herstellen Ablauforientierte Darstellung mittels Terminplan in ausreichender Detaillierung Darstellung der Störung und deren zeitlicher Auswirkung auf Vorgänge + Einsatzmittel Kosteneigenschaften (Kostenverhalten) ermitteln Umstrukturierung der Kosten von Teilleistungen zu Vorgängen Unterscheidung zeitlich sensitiver / nicht sensitiver Kostenanteile je Vorgang Berechnung der zeitlichen Auswirkungen und der Mehrkosten je Vorgang

8 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Geltendmachung von Ansprüchen zur Anpassung von Bauzeit und Kosten Anforderung: Es wird von der Rechtsprechung ein eindeutiger Zusammenhang zwischen Ursache und Wirkung gefordert!

9 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Problematik Vorgangsbezug Es gibt keine Vorgänge Ablaufpläne sind nicht hinreichend detailliert Ablaufpläne sind nicht fortgeschrieben Vorgänge sind nicht eindeutig definiert Es kann kein konkreter Bezug zwischen Störung und Wirkung hergestellt werden Was, Wann, Wo? Inhaltlich / zeitliche / räumliche Auswirkung kann nicht genau bestimmt werden Einsatzmittel und Kostenanteile sind nicht definiert Konsequenzen für Produktionsfaktoren können nicht bestimmt werden Kostenänderungen können nicht ermittelt werden

10 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Problematik Vorgangsbezug Direkte und indirekte Effekte auf Kosten

11 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Problematik direkte / indirekte Effekte Direkte Effekte Beziehen sich auf eine / mehrere gestörte Aktivität / Vorgang Verzögerungen und Mehrkosten als unmittelbaren Folge einer Störung Indirekte Mehrkosten (= Folgen, welche die gestörte Aktivität verursacht) Verzögerungen + Produktivitätsverluste anderer Aktivitäten Erhöhte Vorhaltekosten für BE Erhöhte Geschäftskosten Erhöhte Deckungsbeiträge für Gewinn Es ist oft nicht möglich, die Mehrkosten sofort zu ermitteln Verfolgung der indirekten Auswirkungen ist komplex und aufwändig Überlagerung von Störungen ist zu beachten

12 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Problematik Kosteneigenschaften Kosten nach Kostenverhalten klassifizieren Einmalige Kostenanteile Zeitabhängige Kostenanteile Variable (mengenabhängige) Kostenanteile Teilleistungen zu Vorgängen gruppieren (Leit-) Mengen für Vorgänge bestimmen Leistungs- und Aufwandswerte ermitteln Einsatzmittel (Kostenverursacher) je Vorgang zusammenstellen Ablauforientierte Aufbereitung der Kalkulation Ausmaß der zeitlichen Störung wird vorgangsbezogen ermittelt Berechnung für jede betroffene Aktivität separat Störungen (Stillstände, Erschwernisse) wirken sich hauptsächlich auf zeit- bzw. leistungsabhängige Kosten aus

13 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Zeitliche Folgen: Bauzeit Bei der Berechnung der zeitlichen Folgen sind zu berücksichtigen: Dauer der Störung Zuschlag für Wiederaufnahme der Arbeiten Äußere Einflüsse Verschiebung in die schlechte Jahreszeit (Stillstand, Erschwernis) Sperrzeiten (Weihnachtsgeschäft, Ferienverkehr, WM) Projekt-interne Restriktionen Koordination mit anderen Gewerken (Ablauf-Umstellungen) Veränderte Arbeitsbedingungen (Zugang, Flächenverfügbarkeit)

14 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Zeitliche Folgen: Betriebsmittel Zeitliche Folgen führen zu Längerer Vorhaltung von Einsatzmitteln Verminderter Produktivität Erfordern ggf. Anpassungsmaßnahmen (Aufstockung oder Reduzierung von Einsatzmitteln) Indirekt ergeben sich über die Betriebsmittel Kostenänderungen: Mehrkosten aufgrund verlängerter Vorhaltung (Stillstände) Preissteigerung aufgrund Verlagerung in andere Preisperioden (auch innerhalb der vertraglichen Bauzeit)

15 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Anspruch: Mengenänderungen Anspruchsgrundlage: §2 Nr. 3 VOB/B Anspruch: Vergütung Anspruchsgrundlage: §2 Nr. 5, Nr. 6 VOB/B Anspruch: Entschädigung Anspruchsgrundlage: §642 BGB Anspruch: Schadensersatz Anspruchsgrundlage: §6 Nr. 6 VOB/B

16 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Anspruch: Vergütung Anspruchsgrundlagen §2 Nr.5, Nr.6 VOB/B Kostenberechnung: Grundlagen der Preisermittlung Vergleich Soll / modifiziertes Soll (Soll 0 – Soll 1) Eingangswerte: Zeit-, Leistungs- und Kostenansätze Preisniveau: Für jeden Ansatz separat zu ermitteln BGK: Wenn zusätzliche BGK als direkte Folge der Störung entstehen (z.B. neue Betriebsmittel erforderlich) sind diese als Einzelkosten der geänderten Leistung zu berücksichtigen Zuschläge werden vergütet

17 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Anspruch: Entschädigung Anspruchsgrundlage §642 BGB Berechnungsgrundlagen analog zur Vergütung Ausnahme: Gewinn wird nicht erstattet!

18 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Anspruch: Schadensersatz Anspruchsgrundlage §6 Nr. 6 VOB/B Schaden ist konkret nachzuweisen! Kostenberechnung Nachweis der tatsächlich entstandenen Kosten Vergleich Soll / Ist Verschulden ist Voraussetzung! Hohe Anforderungen an Dokumentation und Nachweise Kann günstiger oder ungünstiger sein als kalkulatorische Ermittlung

19 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Störung 1: Findlinge Ursache: Findlinge stören den Ablauf Zeitliche Auswirkungen: 1.Verminderte Produktivität (50%) über 4 Wochen beim Vorgang Aushub BKL Wochen Verzögerung, verlängerte Bauzeit 2.Verminderte Produktivität beim Vorgang Einbau Damm 1 3.Verlängerte Vorhaltung Geräte für Einbau Deponie 4.Verspäteter Beginn Entwässerungsarbeiten 5.Verlängerte Vorhaltung für BE Mehrkosten: Zusätzlicher Aufwand für Sprengen und Transport Erschwernis / Produktivitätsminderung Aushub Verlängerte Vorhaltekosten der indirekt betroffenen Vorgänge Unterdeckung AGK und Gewinn

20 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Störung 2: Brücke zu spät fertig Ursache: Brückenbauwerk (Vorunternehmer) wird nicht rechtzeitig fertiggestellt Soll: Ist: Monate Verzögerung Kein Transport von Einschnitt 1 zu Damm 2 möglich Zeitliche Auswirkungen: 1.Unterbrechung von Aushub und Dammschüttung 7 Wochen Verzögerung, verlängerte Bauzeit 2.Verschiebung in die Schlechtwetterzeit, zusätzliche Störungen Weitere 4 Wochen Behinderungen infolge Stillstand und Produktivitätsverlusten 2 Wochen Betriebsferien im Dezember / Januar 3.Verlängerte Vorhaltung Geräte für Einbau Deponie 4.Verspäteter Beginn / Unterbrechung Entwässerungsarbeiten 5.Verspäteter Einbau Frostschutzschicht 6.Verlängerte Vorhaltung für BE Mehrkosten: Erschwernis / Produktivitätsminderung Aushub, Einbau Damm, Entwässerung und FSS Verlängerte Vorhaltekosten der indirekt betroffenen Vorgänge (BE) Unterdeckung AGK

21 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Ist-Daten Stillstand vom (7 Wochen) Beistellgerät für Nebenarbeiten (kleiner Bagger), sowie Geräteführer und Bauhelfer während Stillstand nicht mehr vor Ort Gerätekosten werden ab dem 10. Stillstandstag gem. BGL abgemindert Entwässerungskolonne wurde im September auf Ersatzprojekt abgezogen Temporäre Entwässerung ohne Berücksichtigung

22 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Weiterführende Themen Nachweis von Erschwernissen Berücksichtigung des Kalkulationsniveaus Preisgleitung: Durch Verschiebung der Ausführungsfristen für die Vorgänge Aushub, Dammschüttung (Einbau), Entwässerung und Frostschutzschicht können Preise angepasst werden Indexrechnung über Preisperioden Auch innerhalb der vertraglichen Bauzeit! Ablaufumstellungen Alternativen, Optimierungen

23 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Lageplan Tunnel Aubing BAB A99 in offener Bauweise

24 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Mehrdimensionale Analyse Soll- Ist-Vergleiche nach Projektstrukturen räumliche Gliederung: Bauwerke technische Gliederung: Abschnitte Sammelvorgängen Kostenarten Leistungsarten Arten von Einsatzmitteln (Betriebe) …

25 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Soll-Ist-Vergleich der Termine Sohle und Wände Dock 8

26 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Soll-Ist-Vergleich der Arbeiterstunden für Sohle und Wände Dock 8

27 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Soll-Ist-Vergleich der Kosten (KOA) für Sohle u. Wände Dock 8

28 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Soll-Ist-Vergleich der Kosten (KOA) für Sohle u. Wände Dock 8

29 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Beispiel: Kosten des Vorgangs Sohle und Wände Block 179 herstellen Ablaufplanung und Kalkulation mit Bauteilen und Ressourcen Material - Kosten Personal - Leistung - Kosten Bauteil - Geometrie Geräte - Leistung - Kosten Sohle u. Wände Bl. 179 herstellen Prozesskosten Sohle und Wände Bl. 179 herstellen nach KOA Dauer und terminliche Lage

30 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Ressourcenganglinie Vorgang Sohle+Wände Dock 8

31 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Bautagebuch am : Dock 8, Sohle u. Wände Block 180

32 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT

33 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT

34 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT

35 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Datenhierarchien klassifizieren Dokumente Jedes Dokument wird mit den Projektstrukturen verknüpft Hierarchien Merkmale Dokument Ablagestruktur Ordner Register Dok.-Nr. Bauwerksstruktur Projekt Bauwerk Bauteil Vorgangsstruktur Vorgang Projekt Sammelvorgang Teilvorgang Typ Bemerkungen Schlagworte Kommentare Betreff Datum Verteiler Adress- datenbank Dateien

36 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Philosophie und Methodik Integration Effizienz Effektivität Sicherheit Überblick / Verständlich- keit KonsistenzAktualität Schlüsselfaktoren für eine erfolgreiche Projektabwicklung

37 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Projektakquisition und -planung: Vorteile bei Angebotsbearbeitung durch realitätsnahe Planung Wissen aus früheren Projekten nutzen Potentiale für Optimierungen erkennen Projektsteuerung: Realistische Verfolgung der operativen Prozesse Frühzeitiges Erkennen von Abweichungen Effiziente Steuerung durch transparente und konsistente Information Projektabwicklung: Einfache, zeitnahe und transparente Erfassung von Ist-Daten Reduzierung des Verwaltungsaufwands Reduzierung des Nachbearbeitungsaufwands (Nachweise) Verbesserung bei Erkennung und Durchsetzbarkeit von Ansprüchen Nutzen Zeit Qualität Kosten

38 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Sofortige, automatische Soll-Ist-Vergleiche auf Vorgangsebene Pos /m Pos /t Pos /m3 Produkte / LVProzesse (Soll / Ist)Ressourcen Datenaufnahme Steuerung Analyse sfirion cockpit Managementinformation sfirion journal Bautagebuch sfirion model Planung T K

39 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Dokumente zum Vorgang Dock 8 Schriftwechsel mit dem Bauherrn

40 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Begriffe und Inhalte Projektcontrolling Planung und Kontrolle von Kosten, Terminen, Qualitäten, … Schafft eine einheitliche Sprache bzw. Umfeld für alle Beteiligten Informations- und Wissensmanagement Erfahrungen als Informationen sammeln, strukturiert aufbereiten und Beziehungen herstellen Informationen und Beziehungen dauerhaft ablegen und Zugang bereitstellen Projektcontrolling und Informationsmanagement sichern Ihren Projekterfolg heute Wissensmanagement verbessert Ihre Position in der Zukunft

41 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT sfirion model Kostenplanung Ablaufplanung sfirion cockpit Management- information sfirion depot Material- wirtschaft sfirion journal Projekt- tagebuch SOLL-IST- Vergleich SOLL-Daten- Erzeugung IST-Daten- Erhebung SOLL-Daten- Verknüpfung Rechnungswesen (FiBu, Lohn u. Gehalt, usw.) CAD GAEB SIA ÖNORM Projektplanung, -verfolgung und -controlling mit sfirion sfirion archiv Dokumenten- management Terminpläne

42 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Sofortige, automatische Soll-Ist-Vergleiche auf Vorgangsebene Pos /m Pos /t Pos /m3 sfirion cockpit Managementinformation CONTROLLING T K

43 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Anlagen (CAD) Raumstruktur Leistungsverzeichnis Bauteil (CAD) Dokumente Hierarchien klassifizieren Vorgänge Jeder Vorgang wird mit den Strukturen und Objekten im Projekt verknüpft

44 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Jedes Dokument wird mit seinen zugehörigen Dateien verknüpft Dokument Brief Plan SCH a Kalkulation NA 12 Tabelle Gleitlager Photo-Datei SCH a.DXF Plan-Datei Bauüberwachung Word-Datei Dokumente: System der digitalen Mappe

45 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Beispiel: Ersparnis durch Zeit zum Abwägen alternativer Maßnahmen Vertragsabweichungen erkennen, sofort wirksame Gegenmaßnahmen ergreifen 500 Gesamt- kosten [Mio EU] 100% Mio Wertschöpfung Mehrkosten aus Leistungs- änderungen 10% 50 Abweichun g 6 Wochen versetzt erkennen 0-1 % 0-5 Abweichung sofort erkennen 5 % 25

46 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Beispiel: Steigerungsmöglichkeit des Nachtragsumsatzes [ tsd. EU und % vom Umsatz] Nachtragsansprüche durch lückenlose Dokumentation des Bauablaufs sichern Bauumsatz 100% 1000 Kosten Nachtrags- bearbeitung manuell 1% 10,0 Einsparung mit sfirion 0,5% 5,0 zusätzlicher Nachtrags- umsatz 1% 10,0 Nachtrags- umsatz derzeit 10% EUR Wertschöpfung durch sfirion

47 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Ersparnispotential beim Bearbeiten von Streitfällen Sicherer und strukturierter Datenzugriff für alle Beteiligten Aufbereitung der Daten konventionell 0,5 % 5, Gesamt- kosten [tsd. EUR] Volumen der Streitfälle 1 % 10 1,0 Aufbereitung der Daten mit sfirion 0,1 % 4,0 tsd. EU Wertschöpfung

48 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Nachweis der Geräte- und Personalstillstandskosten Geräteganglinie am Beispiel der NBS Nürnberg – Ingolstadt im Erdbau des PFA 62 Geräteganglinie - Dumper

49 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Nachweis der Geräte- und Personalstillstandskosten Gerätestillstandskosten 0, , , , , , , ,00 Jan 99 Feb 99 Mrz 99 Apr 99 Mai 99Jun 99 Jul 99 Aug 99Sep 99 Okt 99 Nov 99 Dez 99 Jan 00 Feb 00 Mrz 00 Apr 00 Mai 00Jun 00 Jul 00 Aug 00Sep 00 Okt 00 Nov 00 Dez 00 Jan 01 Feb 01 Mrz 01 Apr 01 Mai 01Jun 01 Jul 01 Aug 01Sep 01 Okt 01 Nov 01 Dez 01 Zeit Gerätekosten [DM] Gerätestillstand Gerätekosten aus Nachträgen Gerätekosten aus Soll 1-Ablauf

50 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Berechnung der Mehrkosten infolge gestörtem Bauablauf Kostenberechnung für die konkrete Störung Soll 0 -Ablaufplan ist auf die kalkulierten Kosten (Auftrag) abgestellt Der Ist-Ablauf definiert den (störungsbedingten) Ist-Aufwand Lückenlose Dokumentation von der Angebotsabgabe bis zur Abnahme sichert die Ansprüche des Auftragnehmers Vergleich von Soll 0 und Ist-Ablauf ergibt die Mehrkosten – Ist-Daten müssen vorgangsorientiert erfasst werden – Kalkulationsdaten müssen vorgangsorientiert sein Richtigkeit der Kalkulationsansätze ist nachzuweisen (Teststrecke) Trennung der verschiedenen Störungen nach dem Verursacherprinzip

51 NACHRTRAGS- MANAGEMENT BMW-WELT PROJECT CONTROLS INFORMATION MANAGEMENT Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Dr.-Ing. Albert Ripberger Dipl.-Ing. Andreas Barthmes sfirion AG Ismaninger Straße München Tel: Fax:


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