Risiko vs. Unsicherheit Gefahr eines zukünftigen Schadens vs. unsichere Einschätzung aufgrund unsicherer Information.

Präsentation zum Thema: "Risiko vs. Unsicherheit Gefahr eines zukünftigen Schadens vs. unsichere Einschätzung aufgrund unsicherer Information."—  Präsentation transkript:

1 Risiko vs. Unsicherheit Gefahr eines zukünftigen Schadens vs. unsichere Einschätzung aufgrund unsicherer Information

2 Wir müssen mit Risiko leben, weil … Natur nicht berechenbar ist … zB Blitzschlag Technik auch Grenzen hat … zB Kurzschluß Menschen nicht immer am gleichen Strang ziehen … zB Kriege Wir uns verschätzen können … zB Fehlinvestition Wir nicht allem mit der nötigen Sorgfalt begegnen können

3 Unternehmer ist nicht gleich Unternehmer … Ein elektronisches Steuergerät soll den Benzinverbrauch um 10 % senken. Da die Benzinpreise (anhaltend) steigen, scheint dies ein prospektives Produkt zu sein. Allerdings forscht auch viel Konkurrenz auf diesem Gebiet, was hohen Preisdruck bedeutet. Alternativ-Energie-Steuergeräte zur Förderung von Wind- und Sonnenenergie kennzeichnen sich als Markt mit geringer Konkurrenz. Für den Fall, dass sich diese Geräte in großer Zahl auf dem Markt durchsetzen (was nur zu erreichen ist, wenn es viele Subventionen in diesem Bereich gibt) ist mit einer großen Rendite zu rechnen. Die Vergabe von Subventionen ist eine Frage der Budgetknappheit und auch von der aktuellen Regierung abhängig.  Welche Variante wird der risikofreudige, welche der risikoaverse Unternehmer forcieren?

4 Wie können wir mit Risiko umgehen? VORBEUGEN … Informieren, Kontrollieren, risikoreiche Aktionen vermeiden (also gar nicht erst durchführen) VERMINDERN … wenn ein Schaden eintrifft, soll er das Unternehmen nicht (stark) treffen – ABWÄLZEN … Verträge gestalten … versichern – TEILEN … diversifizieren, streuen – VORSORGE … Rücklagen bilden

5 Risk Management Risikoverhalten eruieren … Analyse … welche Risiken drohen? Bewertung … wie hoch ist der (gg.) Schaden und mit welcher Wahrscheinlichkeit trifft er ein? Risikoverhalten rückkoppeln … Maßnahmen treffen … kontrollieren

6 Arbeitsfragen 1.Wie kann man Risiko definieren? 2.Erstelle eine Übersicht für mögliche Ursachen von Risiko? 3.Geben Sie ein Beispiel, wie Risiken sich gegen eine Person vs. gegen Vermögen richten können! 4.Ein Unternehmen bezieht seine Rohstoffe von zwei chinesischen Lieferanten. Worin bestehen die Beschaffungsrisiken und welche Risikopolitik schlägst du vor? 5.Eine Unternehmung stellt Anlagen zur Dosenproduktion her. Teilweise kauft sie auch Anlagen anderer Unternehmen hinzu. Welches Absatzrisiko besteht und welche Risikopolitik schlägst du vor? 6.Welchen Beitrag leistet der Staat zur Risikominderung der Unternehmen? 7.Welche Maßnahmen können gegen das Valutarisiko ergriffen werden? 8.Welche Risiken verbleiben einem Unternehmen nach allen risikoausgleichenden Maßnahmen? 9.Erkläre den Begiff Risk-Management anhand des Beispiels eines Warentransports mit betriebseigenem LKW! 10.Drei Investitionsvorhaben sind denkbar: – Mgl. Gewinn € 5 Mio (40 % Wahrsch.), mgl. Verlust € 2 Mio (60 % Wahrsch.) – Mgl. Gewinn € 3 Mio (30 % Wahrsch.), mgl. Gewinn min. € 1 Mio (70 % Wahrsch.) – Sicherer Gewinn 1,2 Mio.  Welches Projekt wird der risikoscheue, welches der risikofreudige Unternehmer ins Auge fassen?  Was ist vernünftig?

7 Arbeitsfragen 1.Wie kann man Risiko definieren? 2.Erstelle eine Übersicht für mögliche Ursachen von Risiko? 3.Geben Sie ein Beispiel, wie Risiken sich gegen eine Person vs. gegen Vermögen richten können! 4.Ein Unternehmen bezieht seine Rohstoffe von zwei chinesischen Lieferanten. Worin bestehen die Beschaffungsrisiken und welche Risikopolitik schlägst du vor? 5.Eine Unternehmung stellt Anlagen zur Dosenproduktion her. Teilweise kauft sie auch Anlagen anderer Unternehmen hinzu. Welches Absatzrisiko besteht und welche Risikopolitik schlägst du vor? 6.Welchen Beitrag leistet der Staat zur Risikominderung der Unternehmen? 7.Welche Maßnahmen können gegen das Valutarisiko ergriffen werden? 8.Welche Risiken verbleiben einem Unternehmen nach allen risikoausgleichenden Maßnahmen? 9.Erkläre den Begiff Risk-Management anhand des Beispiels eines Warentransports mit betriebseigenem LKW! 10.Drei Investitionsvorhaben sind denkbar: – Mgl. Gewinn € 5 Mio (40 % Wahrsch.), mgl. Verlust € 2 Mio (60 % Wahrsch.) – Mgl. Gewinn € 3 Mio (30 % Wahrsch.), mgl. Gewinn min. € 1 Mio (70 % Wahrsch.) – Sicherer Gewinn 1,2 Mio.  Welches Projekt wird der risikoscheue, welches der risikofreudige Unternehmer ins Auge fassen?  Was ist vernünftig?