Marktanalyse nach PEST und Porter

Präsentation zum Thema: "Marktanalyse nach PEST und Porter"—  Präsentation transkript:

1 Marktanalyse nach PEST und Porter
David Kunisch - SS 2009 – Marketing

2 Agenda Grundlagen Instrumente Kritische Würdigung PEST-Analyse
Branchenstrukturanalyse nach Porter Kritische Würdigung

3 Agenda Grundlagen Instrumente Kritische Würdigung PEST-Analyse
Branchenstrukturanalyse nach Porter Kritische Würdigung

4 Grundlagen Definition „Markt“
„… Absatzmärkte [werden] definiert als Menge der aktuellen und potentiellen Abnehmer bestimmter Leistungen sowie der aktuellen und potentiellen Mitanbieter dieser Leistungen sowie den Beziehungen zwischen diesen Abnehmern und Mitanbietern.“ Meffert, H., (2000), Marketing: Grundlagen marktorientierter Unternehmensführung, 9. Aufl., Wiesbaden 2000, S. 36.

5 Grundlagen Definition „relevanter Markt“
Räumlich, zeitlich und sachlich Markt Relevanter Markt Marktsegment In Anlehnung an: Palupski, R. (2002): Management von Beschaffung, Produktion und Absatz: Leitfaden mit Praxisbeispielen, 2. Aufl., Wiesbaden 2002, S. 115.

6 Agenda Grundlagen Instrumente Kritische Würdigung PEST-Analyse
Branchenstrukturanalyse nach Porter Kritische Würdigung

7 Instrumente PEST-Analyse
Political, Economical, Socio-cultural, Technological

8 Instrumente PEST-Analyse
Political Bedingung/Veränderung im Marktumfeld Mögliche Auswirkung auf Unternehmen Politisch-rechtliche Rahmenbedingungen Zusammenbruch der ehemaligen Sowjetunion Bestimmte Märkte entfallen, neue Märkte öffnen sich Einführung des europäischen Binnenmarktes Räumliche Erweiterung des relevanten Marktes und erleichterter Zugang zum lokalen Markt für Wettbewerber aus dem EU-Ausland

9 Instrumente PEST-Analyse
Economical Bedingung/Veränderung im Marktumfeld Mögliche Auswirkung auf Unternehmen Ökonomische Rahmenbedingungen Erwartetes Wachstum von Inflationsraten, Wirtschaft und Zinssätzen Erhöhte Nachfrage auf dem Industriegütermarkt Steigende Realeinkommen der Haushalte Erhöhte Nachfrage auf den Konsumgütermärkten

10 Instrumente PEST-Analyse
Socio-cultural Bedingung/Veränderung im Marktumfeld Mögliche Auswirkung auf Unternehmen Soziokulturelle Rahmenbedingungen Sinkende Geburtenrate Rückgang der Nachfrage nach Spielwaren, Kinderkleidung; erhöhte Nachfrage nach Städtereisen Alternde Gesellschaft Erhöhte Nachfrage nach Pflegepersonal, Pflegeeinrichtungen, Medikamenten

11 Instrumente PEST-Analyse
Technological Bedingung/Veränderung im Marktumfeld Mögliche Auswirkung auf Unternehmen Technische Rahmenbedingungen Beschleunigung des technologischen Fortschritts Kürzere Produktlebenszyklen von technischen Produkten, hoher Innovationsdruck Hohe Forschungs- und Entwicklungsausgaben Investitionsdruck um komparative Wettbewerbsvorteile und USP nachhaltig zu stärken

12 Instrumente Branchenstrukturanalyse nach Porter
Potentielle neue Konkurrenten Bedrohung durch neue Konkurrenten Wettbewerber einer Branche Rivalität unter den Unternehmen Verhandlungsstärke von Lieferanten Lieferanten Abnehmer Verhandlungsmacht der Abnehmer Bedrohung durch Ersatzprodukte und -dienste Ersatzprodukte

13 Agenda Grundlagen Instrumente Kritische Würdigung PEST-Analyse
Branchenstrukturanalyse nach Porter Kritische Würdigung

14 Kritische Würdigung Beide Analysen miteinander kombinieren
Nicht ausschließlich Marktanalyse zur Strategieableitung