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-1- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Projektmanagement – Grundlagen Integriertes Management Dr. Marc Beutner.

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Präsentation zum Thema: "-1- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Projektmanagement – Grundlagen Integriertes Management Dr. Marc Beutner."—  Präsentation transkript:

1 -1- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Projektmanagement – Grundlagen Integriertes Management Dr. Marc Beutner

2 -2- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Projekt - Grundelemente Projektelemente Unsicherheit / Risiko Zielvorgabe Zeitliche Befristung KomplexitätNeuartigkeit

3 -3- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Sichtweisen auf das Projektmangement 1 Institutional 2 Funktional 3 Instrumental Aufbau- organisation Methoden / Verfahren Ablauf organisation

4 -4- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Projektmanagement und Organisation Reine Projektorganisation Matrix Projektorganisation Stabs- Projektorganisation

5 -5- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Stabs-Projektorgansation am Beispiel eine Funktionalorganisation Stab

6 -6- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Matrix-Projektorganisation Abt. 1Abt. 2Abt. 3Abt. 4 Projektsparte 1 Projektsparte 2 Projektsparte 3 Projektsparte 4 Oberste Leitung

7 -7- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Reine Projektorgansation Oberste Projekt- leitung Projekt A …… Projekt B …… Projekt C …… Prokjekt D ……

8 -8- Integriertes Management – Dr. M. Beutner Reine Projektorganisation Nachteile 1.Autoritäre Führungsstil demotiviert manche Mitarbeiter. 2.Potentielle Überlastung der obersten Leitungsinstanz: Alle Informationskanäle enden dort und alle Entscheidungen sind dort zu treffen. 3.Große Anforderungen an die Führungsfähigkeiten der obersten Leitungsspitze. Schwache Leitungs- persönlichkeiten führen zu schwachen Leistungen des Gesamtsystems. 4.Gefahr der Bürokratisierung, Mitarbeiterferne und Versteinerung. 5.Lange Informationswege und langsame Entscheidungen. 6.Kostenspielig einzurichten und aufrechtzuerhalten 7.Reintegrationsprobleme von Mitarbeitern nach Projektende. Vorteile 1.Maximale Ressourcenzuweisung für die Projekte. 2.Weisungs- und Kommunikationswege klar definiert. 3.Klarheit und Übersichtlichkeit 4.Effizienz bei vertikalem, autoritärem Führungsstil, 5.Schnelle Abwicklung für dringende Projekte. 6.Autoritärer Führungsstil: angemessen für schwache Persönlichkeiten mit Problemen bei Wert- und Zielorientierung in untergebenen Stellungen. 7.Gut für aggressive Marktsituation (ähnlich Zingel, H.: Grundlagen des Projektmanagements. 2005)


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