Entwicklungsperspektiven von Arbeit VI Kultur und Medien Kreativität, Kunst und Spiel – Neue leitbilder für Organisation und Management.

Präsentation zum Thema: "Entwicklungsperspektiven von Arbeit VI Kultur und Medien Kreativität, Kunst und Spiel – Neue leitbilder für Organisation und Management."—  Präsentation transkript:

1 Entwicklungsperspektiven von Arbeit VI Kultur und Medien Kreativität, Kunst und Spiel – Neue leitbilder für Organisation und Management

2 Gliederung 1. Geschichte 2. Spiel 3. Praxisbeispiel 4. Kritik

3 Leitbilder - Heute flache Hierarchien Eigenverantwortung der Mitarbeiter > dadurch Konfrontation mit der Lösung von Problemen Förderung von Kreativität

4 Geschichtliches 60er Jahre: rationales Management; Kritik am Familienkapitalismus; > Plädoyier für zielgesteuerte Unternehmensführung > Lösung: Dezentralisierung, Merito- kratie, zielgesteuerte Unterneh- menssteuerung

5 90er Jahre: - Unternehmen als Ort der Sinngebung - hierarchisierte und durchstruktierte Unternehmen als abschrechreckendes Beispiel - Moral macht sich bezahlt - mehr Freiheit für die Arbeitnehmer - neue Organisationsformen - New Management > Führungspersonal verliert an Bedeutung

6 Theatrale Organisationsentwicklung Praxisbeispiel: Schauplatz Unternehmens- kultur (Quelle: Personalmagazin 05/07, S. 30-33) Innovationsfördernde Personalarbeit unter Zuhilfenahme von Theaterbeispiel

7 Die 6 Stufen der Leistungssteigerung 1.Das Ziel des Weges finden > man muss das Ziel kennen, um es zu erreichen 2. Den Fluss in Bewegung bringen > Zusammensetzung des Teams 3. Den Ausgangspunkt feststellen > Betonung, die man setzt 4. Neugestaltung und Neubeginn 5. Die Veränderung verwirklichen > Die 4 K: Kreativität, Konfliktfähigkeit, Kommunikation, Kooperation 6. Die Erneuerung ermöglichen

8 Den inneren Narren finden 1. Den inneren Narren ermöglichen 2. Den inneren Narren erkennem 3. Den inneren Narren akzeptieren 4. Den inneren Narren ernähren 5. Den inneren Narren weitergeben

9 Theatrale Organisationsentwicklung Vergleich Unternehmen – Theater: bei beiden bewegen sich die Akteure auf Bühnen Unernehmenskultur: die Akteure im Unternehmen manifestieren sich durch ihr Agieren auf den betrieblichen Bühnen dessen Tiefenstruktur Deep Acting in der Kundenbeziehung

10 Ist-Analyse: Szenische Befragung Schauspieler gestalten unter der Regie der Mitarbeiter alltagsspezifische Szenen mit einem bestimmten thematischen Fokus (im Bsp.: Drei Abteilungen) Intervention eins: Konstrukt-Interview Szenen werden einem großen Teil der Belegschaft der Abteilungen vorgespielt – diese wird dabei befragt Intervention zwei: Theaterstück Theaterstück aus der Auswertungder beiden ersten Punkte – umfangreiches Profil über die Zusammenarbeit der Abteilungen

11 Kritik – Probleme bei der neuen Implementierung der neuen Leitbilder Angst vor dem Veränderungsprozess Führungskräfte befürchten Machtverlust Kreativität fördern – nicht fordern (bspw. betriebliches Vorschlagswesen)

12 Zum Abschluss ein Zitat: Es macht einfach Spaß!

13 Vielen Dank für Eure Aufmerksamkeit!