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Stärken und Schwächen von familiengeführten und kapitalgeführten Unternehmen.

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Präsentation zum Thema: "Stärken und Schwächen von familiengeführten und kapitalgeführten Unternehmen."—  Präsentation transkript:

1 Stärken und Schwächen von familiengeführten und kapitalgeführten Unternehmen

2 2 Verhalten sich Unternehmen in Familienbesitz anders als kapitalgeführte Unternehmen? Wie versorge ich meine Familie und sichere den Bestand des Unternehmens?

3 3 Verhalten sich Unternehmen in Familienbesitz anders als kapitalgeführte Unternehmen? Wo erhalte ich die höchste Rendite? Aktien- gesellschaft Mit- arbeiter Linien- leiter Hallen- leiter Produktion s-leiter Standort- leiter Divisions- leiter VorstandAktionär Wie steigere ich die Rendite?

4 4 Verhalten sich Unternehmen in Familienbesitz anders als kapitalgeführte Unternehmen? Unternehmen befindet sich in Familienbesitz (inhabergeführt) Unternehmen befindet sich im Besitz von Kapitalgebern Familiengeführte Unternehmen Kapitalgeführte Unternehmen Die Regeln am Markt sind für beide Unternehmensarten gleich. Was auf jeden Fall gesagt werden kann ist, dass Unternehmen in Familienbesitz häufiger auf den langfristigen Erfolg setzen als auf den kurzfristigen.

5 5 Die Bedeutung familiengeführter Unternehmen...tätigen 42% aller Umsätze (1,9 Billionen EURO)...bieten 57% aller Arbeitsplätze (13,4 Mio. soz. Beschäftigte) Familienunternehmen......stellen 95% aller Unternehmen Quelle: DB Research, IfM Bonn Ca. 3,2 Mio. Unternehmen (dav. 3 Mio. familiengeführte Unternehmen (i. e. S.)

6 6 Die Bedeutung familiengeführter Unternehmen

7 7 (Erfolgs-) Merkmale von familiengeführten Unternehmen Großes Interesse, das Unternehmen an Nachkommen weiterzugeben. Interesse am langfristigem Erfolg sichert den Fortbestand des Unternehmens auch in den Nachfolgegenerationen. Hier kann es manchmal zu Differenzen kommen, aufgrund der typischen Doppelrolle: Familie und Unternehmer. In Krisenzeiten wird gegebenenfalls auch eine geringe Rendite von den Eigentümern akzeptiert, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern.

8 8 (Erfolgs-) Merkmale von kapitalgeführten Unternehmen Unternehmen sind auf unbegrenztes Wachstum ausgerichtet Hohe Eigenkapitalausstattung sichert den Fortbestand des Unternehmens. Gewinne fließen nicht nur an die Kapitalgeber, sondern auch in das Unternehmen und stärken somit die Kapitalkraft. Neben dem langfristigen Erfolg stehen auch Projekte mit kurzfristigen Erfolg im Vordergrund. Hauptziel: Langfristige Maximierung der Rendite.

9 9 (Erfolgs-) Merkmale von familiengeführten Unternehmen Familienunternehmen halten an langfristigen Traditionen fest Wirkt sich positiv auf die Entwicklung von Kernkompetenzen und Vertrauenskapital aus. Ändern sich die Grundlagen der Familientradition, dann kann das Festhalten an der Tradition zu Problemen führen. Die Neuausrichtung eines Familienunternehmens unter Berücksichtigung der Traditionen gestaltet sich meist schwierig. Die kleineren und mittelgroßen Familienunternehmen haben den Vorteil, dass Innovationen auf weniger interne bürokratische Hindernisse stoßen.

10 10 (Erfolgs-) Merkmale von kapitalgeführten Unternehmen Innovationen und technischer Fortschritt stehen im Vordergrund. Großunternehmen sind wesentlich forschungsaktiver als kleine und mittlere Familienunternehmen. Innovationen und technischer Fortschritt sind Grundlagen wirtschaftlichen Wachstums. Die Risikobereitschaft kapitalgeführter Unternehmen in neue Technologien zu investieren ist wesentlich größer.

11 11 Spannungsfeld zwischen Innovation und Tradition!? Agieren mit Strategie Weshalb gibt es uns noch?- Unternehmen Vertrauensvolle Traditionalisten Innovatoren Innovative Traditionalisten Vertrauensvolle Innovatoren Unternehmen mit hohem und schwer imitierbarem Wettbewerbsvorteil Quelle: KMU-HSG, St. Gallen

12 12 (Erfolgs-) Merkmale von familiengeführten Unternehmen Familienunternehmen leben ihre Unternehmenskultur. Sind auch erfolgreich, weil sie oft ihrer Linie treu bleiben und fremde Empfehlungen zur Unternehmenskultur häufig keinen Platz haben. In Krisensituationen kann diese Haltung kritisch werden, vor allem dann, wenn die Grundausrichtung des Unternehmens angepasst werden muss. Selbst große Familienunternehmen sind durchdrungen von einem persönlichen Geist und fördern das Gemeinschafts-gefühl der Mitarbeiter. Unternehmenskultur oder Corporate Identity muss man hier nicht künstlich entwickeln. Soziale Verantwortung auch im gesellschaftlichen und lokalen Umfeld wird gelebt und muss nicht eigens beschworen oder inszeniert werden.

13 13 (Erfolgs-) Merkmale von kapitalgeführten Unternehmen Kapitalgeführte Unternehmen besitzen eine strategisch geplante Unternehmenskultur. In Krisensituationen sind kapitalgeführte Unternehmen flexibler, wenn die Grundausrichtung des Unternehmens angepasst werden muss. Unternehmenskultur oder Corporate Identity ist strategisch geplant bzw. künstlich entwickelt.

14 14 (Erfolgs-) Merkmale von familiengeführten Unternehmen Familienunternehmen übertragen familiäre Beziehungsmuster auf ihre Mitarbeiter. Mitarbeiter identifizieren sich mehr mit dem Unternehmen. Die Tür zum Chef steht meist offen und man kennt sich persönlich. Familiensinn kann auch negative Auswirkungen haben, wenn z. B. Familienangehörige ohne fachliche Eignung in Führungspositionen eingesetzt werden. Die Arbeitsplätze bieten Einflussmöglichkeiten und Aufstiegschancen. In Krisenzeiten werden die Mitarbeiter nicht so schnell entlassen, wie bei Konzernen.

15 15 (Erfolgs-) Merkmale von kapitalgeführten Unternehmen Mitarbeiterentwicklung in kapitalgeführten Unternehmen Manager und (Abteilungs-) Spezialisten sind für das Erreichen der Visionen und Ziele des Unternehmens verantwortlich. Die Arbeitsplätze bieten hohe Aufstiegschancen und hohe Qualifizierungs- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Manchmal geringe Mitarbeiterbindung und hohe Mitarbeiter- Fluktuation. Mitarbeiter identifizieren sich nicht so stark mit dem Unternehmen. Geld, Rahmenbedingungen und langfristige Beschäftigungsperspektive spielen in managergeführten Unternehmen eine große Rolle. Im Bereich Führung, Betriebskiima, Unternehmenskultur und Kommunikation zu den Mitarbeitern kommt es häufig zu Differenzen.

16 16 (Erfolgs-) Merkmale von familiengeführten Unternehmen Familienunternehmen profitieren von flachen Hierarchien. Flache Hierarchien ermöglichen kurze Wege, Transparenz und ein hohes Maß an Eigenverantwortung. Kurze Entscheidungswege können sich auch nachteilig auswirken, wenn die Unternehmensphilosophie durch einzelne leitende Angestellte nicht ausreichend umgesetzt wird. Kunden, Mitarbeiter und Lieferanten profitieren von kurzen Entscheidungswegen. Unternehmen sind elastischer und weniger anfällig gegen die Risiken der Konjunktur.

17 17 (Erfolgs-) Merkmale von kapitalgeführten Unternehmen Organisation und Kooperation Kapitalgeführte Unternehmen setzen in hohem Maße auf langfristige Kooperationen mit anderen Unternehmen. Was wir nicht selbst machen können, macht unser Partner. Komplexität der Unternehmen erfordert meist lange Entscheidungswege, die sich auch nachteilig auswirken.

18 18 (Erfolgs-) Merkmale von familiengeführten Unternehmen Familienunternehmen pflegen eine enge Bindung an ihre Region. Kunden- und Lieferantennähe wirken sich positiv aus. Familienunternehmen unterliegen der soziale Kontrolle in ihrer Region. Sie Tragen damit eine gewisse Verantwortung für das Gemeinwohl. Die Standortgebundenheit macht es den Unternehmen schwer, auch in anderen Regionen oder Ländern einen Standort aufzubauen.

19 19 (Erfolgs-) Merkmale von kapitalgeführten Unternehmen Kapitalgeführte Unternehmen sind weltoffener Kapitalgeführte Unternehmen sind nicht an eine Region/Standort gebunden. Unbegrenztes Wachstum erfordert, über die eigenen Grenzen hinaus zu agieren. Viele Standorte und lange Transportwege verursachen sehr hohe Kosten.

20 20 Quellen: Institut für den Mittelstand (IfM), Bonn; Deutsche Bank Research, Frankfurt am Main Der gute Manager braucht einen heißen Kopf und ein weiches Herz. Jack Welch (*1935), amerik. Topmanager, Präs. General Electric, "der härteste Manager der Welt" (Financial Times)


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