Vorstand Aktiv in der Krise – offensiv im Betrieb! IG Metall Vorstand Funktionsbereich Betriebs- und Mitbestimmungspolitik Stand Juli 2009.

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1 Vorstand Aktiv in der Krise – offensiv im Betrieb! IG Metall Vorstand Funktionsbereich Betriebs- und Mitbestimmungspolitik Stand Juli 2009

2 Vorstand 2 Wir rudern, aber wir segeln nicht… Ausgangslage Verwaltungsstellen sind extrem gefordert durch die Krise Zahlreiche Auseinandersetzungen Wir müssen Probleme bewältigen, die wir in dieser Dramatik noch nicht gesehen haben Leider gelingt es nur unzureichend, die gute Arbeit in Mitgliedererfolg umzusetzen Wir brauchen proaktive betriebspolitische Bewegung

3 Vorstand 3 Aktiv in der Krise Wir haben die Politik bewegt Erleichterung bei Kurzarbeit Verbindung von Kurzarbeit und Qualifikation Umweltprämie für das Verschrotten alter Autos bei Neukauf Zwei Konjunkturprogramme Wir haben in Betrieben Beschäftigung und Einkommen gesichert durch Kurzarbeit zum Teil durch Aufstockungszahlungen auch durch Vereinbarungen zu Befristeten, zu Übernahme usw.

4 Vorstand 4 Ausmaß der Krise Krise einschneidend, wie keine zuvor Produktion in der Metall- und Elektroindustrie wird 2009 um 20 % sinken Das bedeutet eine massive Unterbeschäftigung Danach wird eine langsame Erholung einsetzen Es werden dann wieder Produktivitätszuwächse erreicht werden Für mehrere Jahre entsteht eine Beschäftigungslücke

5 Vorstand 5 Auswirkungen Krisendimension Drohende Massenentlassungen Strukturelle Veränderungen werden beschleunigt oder verschärft aus Liquiditätsengpässen werden Insolvenzen (Private Equity,..) aus funktionierenden Wertschöpfungsketten werden industrielle Brüche aus schnell Kosten mindern wird restrukturieren mit Substanzverlust aus Kapazität anpassen wird Verlagern von Arbeitsplätzen aus vertagten Investitionen werden verpasste Innovationen Wir müssen Probleme bewältigen, die wir in dieser Dramatik noch nicht gesehen haben Es drohen Mitgliederverluste und damit eine Schwächung der IG Metall

6 Vorstand 6 Die IG Metall fordert Rettet die Unternehmen In der Industrie liegt Deutschlands Stärke Ein Public Equity Fonds zur Kapitalbeschaffung Reguliert den Arbeitsmarkt Instrumente erweitern, Beschäftigte schützen (Azubis, Altersteilzeit, Leiharbeit) Schafft Demokratie in der Wirtschaft Bessere Unternehmensmitbestimmung, mehr Rechte für Betriebsräte Stoppt die Finanzmarktzocker Mehr Regulierung, strengere Kontrollen Sicherstellung der Kernaufgabe Finanzierung der Realwirtschaft Bittet die Täter zur Kasse Für ein demokratisches, soziales und ökologisches Zukunftsmodell

7 Vorstand 7 Aktives Vorgehen darüber hinaus In der Vergangenheit galt in Krisenzeiten organisationspolitisch haben wir mehr verloren als wir in Boomphasen zuvor gewonnen hatten Wir können das ändern: Unsere Forderungen werden breit getragen Wir müssen auch im Betrieb in die Offensive kommen Es reicht nicht, es zu wissen, wir müssen es vermitteln und so handeln: Wir sind nur erfolgreich, wenn wir durchsetzungsfähig sind Mitglieder machen uns stark

8 Vorstand Wir handeln im Betrieb!

9 Vorstand 9 Anforderungen an die Betriebspolitik Betriebspolitische Doppelstrategie Es geht um (kurzfristige) Krisenintervention und (mittel- und langfristige) Zukunftssicherung mit der Zielsetzung Entlassungen zu verhindern, Ausbildungskapazitäten und Übernahme sichern Einkommen schützen betriebliche Strukturen zu erhalten und Wertschöpfungsketten zu stabilisieren Betriebe auf den Prüfstand zu stellen und auf ihre Zukunftsfähigkeit zu durchleuchten betriebspolitische Alternativen zu einseitigen Kostensenkungsprogrammen aufzuzeigen Zukunftskonzepte einzufordern und Besser-Strategien durchzusetzen Tarifbindung zu festigen Mitbestimmung zu stärken mitgliedernahe Beteiligungsprozesse auszubauen unsere betriebliche Verankerung auszubauen und neue Mitgliederschichten anzusprechen

10 Vorstand 10 Unsere Kern-Forderung Entlassungen rauben Lebensperspektiven, würden unser Sozialsystem fundamental erschüttern Entlassungen verringern die Einkommen und forcieren ein negatives Konsumklima Niemand kennt die Dauer der Krise Entlassungen bedeuten Dequalifizierung – besser ist es Zeiten von Unterbeschäftigung zur Qualifizierung zu nutzen Komplette Belegschaft an Bord verschafft gute Startchance bei Besserung, vermeidet Rekrutierungs- und Qualifizierungskosten Das demographische Problem bleibt – wir brauchen eine gemischte Belegschaft und genügend qualifizierte Nachwuchskräfte Keine Entlassungen

11 Vorstand 11 Von der Reaktion zur Aktion Erfahrung, nicht nur aus Pforzheim-Prozessen Mitglieder-Beteiligung schafft Bindung Wir können auch in Krisensituationen stärker werden Aber: Es bedarf eines eigenen Handlungskonzeptes und einer Durchsetzungsstrategie mit einer Mitgliedermobilisierung Auch in der Krise, wir müssen in die Offensive kommen, Beschäftigungs- und Zukunftssicherung fordern, als handelnde Kraft sichtbar werden Das ist die Grundlage für eine erfolgreiche Mitgliederentwicklung – auch in der Krise

12 Vorstand 12 Ganzheitlicher Blick statt Controlling-Fokus Produktion/ Montage/ Service GF/ Controlling Entwicklung/ Vertrieb Lieferanten Wettbewerb Kunden/ Markt Technologie / Innovationspotenzial Beschäftigte BankenKonjunktur Politik/ Gesetzgebung

13 Vorstand 13 Mitgliederorientierte Ansatzpunkte Wir erarbeiten eigene Handlungskonzepte und setzen sie durch Wir fragen und wir diskutieren mit den Mitgliedern, was wir unter den konkreten betrieblichen Bedingungen anstreben? Wir untermauern das argumentativ und erarbeiten ein Durchsetzungskonzept, möglichst mit Forderungen über den Tag hinaus Wir kommunizieren unsere Konzepte und die Forderungen offensiv, damit die Interessenkonstellationen deutlich werden Wir fordern verbindliche Regelungen Wir werben um Unterstützung – und neue Mitglieder Abweichende Tarifregelungen Hier gilt das gleiche Vorgehen – eigene Positionen beteiligungsorientiert erarbeiten Keine Vereinbarung ohne Beschäftigungssicherung und weitere verbindliche Gegenleistungen

14 Vorstand 14 Unsere Themen - konkret Beschäftigungssicherung Einkommenssicherung Qualifizierung Ausbildung Übernahme Mitbestimmung Beteiligung Leiharbeit Innovationen Kreatives Arbeitszeitmanagement Investitionen Mitgliederboni

15 Vorstand 15 Instrumente zur Beschäftigungssicherung Kurzarbeit nutzen Niedrige Hürden zur Einführung Relativ geringe Kosten für das Unternehmen Trägt bis 24 Monate Qualifikationsmaßnahmen festlegen Zeit der Unterbeschäftigung sinnvoll nutzen Öffentliche Förderung kann in Anspruch genommen werden Kreatives Arbeitszeitmanagement Freiwillige Teilzeit Großzügige Freistellungsregelungen mit Wiedereinstellungsgarantie Sozialverträgliches Ausscheiden älterer Arbeitnehmer Übernahme von Auszubildenden in Teilzeit, ggf. in Kurzarbeit Null

16 Vorstand 16 Zukunftssicherung Unternehmen bereiten sich jetzt auf die Zeit nach der Krise vor Welche Strategien sind erkennbar? Wird die Kurzfristökonomie abgelöst? Sind Ansatzpunkte für Produktionsverlagerung oder Rationaliesierungen erkennbar? Besser-Strategien voranbringen Kostenorientierte Strategie greift zu kurz Sicherung von Unternehmen und Arbeitsplätzen durch Innovationen und Besser-Strategien Ganzheitliche Betrachtung Beteiligende Beratung Externen Sachverstand nutzen Task Force Krisenintervention, bezirkliche Projekte, Technologieberatungsstellen Öffentliche Finanzierung möglich

17 Vorstand 17 Innovationspolitik Produktions- systeme Projekt Früherkennung und Innovation Diagnosewerkzeuge Netzwerkstrukturen/Transfer Strategieworkshops Konzeptionelle Zuarbeit Konzeptentwicklung Folgenabschätzung Erfahrungsaustausch Nachhaltigkeit Qualifizierung Task-Force Clearingstelle Besser-Strategien Beratungsstrukturen Kostenübernahme Rückmeldesystem Krisenintervention Arbeitsforschung Dialog Praxis/Wissenschaft AK Arbeitsforschung Kooperation mit Projektträgern Bewertung von Studien und Konzepten Gemeinsame Grundlage: Besser statt billiger Unterstützung bei Besser-Strategien: das Ressort

18 Vorstand 18 Mitbestimmung Organisationsstärkung Arbeitnehmer-Beiträge bei abweichenden Tarifverträgen Bei Liquiditätsproblemen als abgesichertes Darlehn gestalten Prüfung ob Kapitalbeteiligung sinnvoll Rückzahlungsregelungen vereinbaren Mitbestimmung ausbauen Bei Aufsichtsräten: Zustimmungspflichtige Geschäfte ausbauen Informations- und Beratungsrechte des Wirtschaftsausschusses ausweiten Mitbestimmungstatbestände (z.B. Einsatz von Leiharbeit, Kündigungen) ausweiten Vorteilsregelungen für IG Metall-Mitglieder Mitgliederboni Ausweitung der Rechte für IG Metall-Mitglieder (Mitgliederversammlungen) und Vertrauensleuten (Zeitbudgets)

19 Vorstand 19 Transfergesellschaften Lässt sich Beschäftigungsabbau nicht verhindern Zunächst Kurzarbeit organisieren In den Interessenausgleichs-/Sozialplanverhandlungen eine Transfergesellschaft vereinbaren Vermeidet zunächst Arbeitslosigkeit Kann eine Warteschleife bis zum Ruhestand sein Kann zur Qualifizierung genutzt werden Kann zur Entwicklung neuer Beschäftigungsfelder genutzt werden Qualität der Transfergesellschaft sichern Ausreichende finanzielle Ausstattung sichern (einschl. Worst-Case-Regelung) Mindestverweildauer regeln Mittelverwendung kontrollieren

20 Vorstand 20 Offensives Vorgehen Wir greifen da an, wo auf falsche Konzepte gesetzt wird Bei angekündigten oder sich ankündigenden Entlassungen Bei Reduzierung von Ausbildungskapazitäten oder bei verweigerter Übernahme Bei Gewinnausschüttungen oder Kapitalabfluss Bei unpassenden Managergehältern, einschl. Boni und anderen Sonderzahlungen Bei falscher Krisenstrategie (z.B. Verlagerungen) Bei Kreditverweigerung oder Druckausübung von Banken Wir beteiligen im gesamten Prozess Mitglieder Durch Befragungen Mitgliederversammlungen Workshops, Ideenwerkstätten Binden Vertrauenskörper und betriebliche Tarifkommissionen ein Wir handeln konfliktorientiert (außer-) ordentliche Betriebsversammlung, kreativ gestaltet Gehen über die Betriebsöffentlichkeit hinaus und Organisieren Öffentlichkeit, suchen Bündnispartner

21 Vorstand 21 Offensives Vorgehen Wir vernetzen unsere Handlungsebenen Betrieb (mit den Betriebsräten) Unternehmen und Konzern (mit Gesamt- und Konzernbetriebsräten) Aufsichtsratsarbeit Branche Europäische Ebene Wir werben systematisch Mitglieder Durch die transparent gestalteten Prozesse Eine systematische Ansprache von Nichtmitgliedern Einsatz unserer Werkzeuge, z.B. gewerkschaftlicher Betriebsplan Wenn wir Erfolg gehabt haben Kommunikation des Ergebnisses, auch eines Kompromisses Wir stellen das Ergebnis ins Verhältnis zu Alternativen Wir werben Mitglieder