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Evaluierung GI EQUAL 2000 - 2008 ICON-Institute, COMPASS, PIW 1 Impulsreferat der EQUAL- Programmevaluation zum Workshop am 13. November 2006 in Potsdam.

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1 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 1 Impulsreferat der EQUAL- Programmevaluation zum Workshop am 13. November 2006 in Potsdam Dr. Karsten Schuldt Netzwerkbildung und Innovationsmanagement – bundesdeutsche Entwicklungspartnerschaften auf dem richtigen Weg?

2 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 2 AGENDA 1. Netzwerkdimensionen 2. Netzwerke – Potenziale und Voraussetzungen 3. Netzwerksteuerung 4. Strategische Partner als Akteure im Netzwerk 5. Innovationsplanungen und Handeln im Netzwerk 6. Fazit und Ausblick - Optimierungserfordernisse

3 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 3 Netzwerkcharakter konstituierend für EQUAL zahlreiche vom Programm angelegte Teildimen- sionen dieses Netzwerkcharakters Netzwerkdimensionen Fragen: Prioritätensetzung – Zielüberfrachtung – Option? Kosten-Nutzen-Verhältnis? EQUAL-Netzwerkansatz: Erfolgsrezept oder Fehlmedikamentierung? Rangfolge in Hinblick auf Beiträge zur InnovationsentwicklungBeiträge

4 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 4 Netzwerke – Potenziale und Voraussetzungen Akteurskonstellationen Aufgabenteilung (8,0)Aufgabenteilung Verbindlichkeit der Zusammenarbeit (7,8) Vertrauensbasis (7,7) Informationsaustausch (7,3) Interaktion zwischen operativen Partnern (7,1) Konfliktregelungsmechanismen (6,0)Konfliktregelungsmechanismen Interaktion mit strategischen Partnern (5,6) Ausprägung von Netzwerkmerkmalen

5 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 5 Netzwerksteuerung – Akteure und Ebenen beteiligte, steuernde Akteure beteiligte Steuerungsebenen drei Gruppen erkennbar Relevanz der EP-Evaluation Funktionswandel der EP-Evaluation im Zeitverlauf? – von Steuerung im Ziel- findungsprozess zur formativen Evaluation? (administratives) Netzwerkmanagement klar sichtbar Innovationsmanagement weniger deutlich zu konturieren

6 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 6 Strategische Partner als Akteure im Netzwerk aktueller Befund: mittlere Einbindung bei großer BrandbreiteBefund Funktion der strategischen Partner sehr unter- schiedlich: Zugpferd im Antragsverfahren – fachpolitischer Impulsgeber – Promotor im Mainstreamingprozess Bedeutung der einzelnen Funktionen? Fragen unterschiedliche Funktionen – unterschied- liche Kompetenzen: personelle und insti- tutionelle Lösungsansätze?

7 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 7 Innovationsplanungen und Handeln im Netzwerk Innovationsplanungen im ÜberblickÜberblick Schnittmengen zwischen Netzwerk- und Innovationsmanagement von Merkmalen der Innovationen abhängig und / oder durch andere Faktoren präjudiziert? Bedeutung des Netzwerkansatzes für die Innovationsentwicklung unterschiedlich Bedeutung Fragen Managementmethoden abhängig von Merk- malen der Innovationen?

8 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 8 Fazit und Ausblick – Optimierungserfordernisse aus Sicht von Programm- und EP-Evaluation Programm-Evaluation: strategische Partner – Umfeld- und Bedarfsanalysen – Konfliktrege- lungsmechanismen EP-Evaluation: Verhältnis Netzwerk- und Innovationsmanagement – Identitätsbildung – Balance zwischen EP-Akteuren – offensives Mainstreaming – Unternehmenseinbindung – transnationale Zusammenarbeit – Empowerment

9 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 9 Ich bedanke mich für Ihre Aufmerksamkeit! Dr. Karsten Schuldt PIW Progress-Institut für Wirtschaftsforschung Maxim-Gorki-Straße Teltow Telefon Fax Mobil

10 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 10 Befunde und Einschätzungen von Programm- sowie EP-Evaluation: Rangfolge und Spannbreiten Strategische Partner (-) Operative Partner (+) Zusammenwirken im Netzwerk (+) Empowerment (-) Transnationalität (-)Transnationalität NTN (-) ETG weitere generierte, informelle und formelle Netzwerke – offenes Forschungsfeld?offenes Forschungsfeld Teildimensionen des Netzwerkcharakters und ihr Beitrag zur Innovationsentwicklung

11 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 11 BedeutungBedeutung der strategischen Instrumente von EQUAL für die Innovationsentwicklung (Mittelwerte; 0 = auch ohne möglich bis 10 unabdingbar)

12 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 12 InteraktionInteraktion mit den strategischen Partnern (0 = ungenügend bis 10 = optimal)

13 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 13 Aufgabenteilung Aufgabenteilung (0 = nicht fixiert bis 10 = geregelt)

14 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 14 Konfliktregelungsmechanismen Konfliktregelungsmechanismen (0 = nicht vorhanden bis 10 = vorhanden)

15 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 15 Beteiligung an der EP-Steuerung Beteiligung an der EP-Steuerung (Mittelwerte; 0 = nicht beteiligt bis 10 = in hohem Maße beteiligt)

16 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 16 Innovationsplanungen im Überblick Innovationsplanungen im Überblick (EP nach Zahl der geplanten Innovationen)

17 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 17 Bedeutung des Netzwerksansatzes für die Inno- vationsentwicklung Bedeutung des Netzwerksansatzes für die Inno- vationsentwicklung (0 = auch ohne möglich, 10 = unabdingbar) 71% aller Innovationen

18 Evaluierung GI EQUAL ICON-Institute, COMPASS, PIW 18 Interaktionsformen der Teilprojekte bei der Innovationsentwicklung


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