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Organisationsradar Dr. Clemens Schmoll 1. Grundlagen der Gestaltung von Veränderung Dr. Clemens Schmoll 2 Der Organisationsradar soll einen Überblick.

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Präsentation zum Thema: "Organisationsradar Dr. Clemens Schmoll 1. Grundlagen der Gestaltung von Veränderung Dr. Clemens Schmoll 2 Der Organisationsradar soll einen Überblick."—  Präsentation transkript:

1 Organisationsradar Dr. Clemens Schmoll 1

2 Grundlagen der Gestaltung von Veränderung Dr. Clemens Schmoll 2 Der Organisationsradar soll einen Überblick über aktuelle Herausforderungen innerhalb der Organisation liefern. Er baut auf dem Grundmodell auf der 4 Aufgabenfelder auf Gehen Sie bitte die jeweiligen Fragen durch: 10 Punkte hier sind wir absolut TOP 0 Punkte dies können wir nicht Der Organisationsradar soll einen Überblick über aktuelle Herausforderungen innerhalb der Organisation liefern. Er baut auf dem Grundmodell auf der 4 Aufgabenfelder auf Bitte geben Sie ein kurzes Kommentar ab, wie sie zu der Einschätzung kommen

3 IST-Analyse Dr. Clemens Schmoll 3

4 Teilbereich Organisation Dr. Clemens Schmoll 4 PunkteKommentarPrio Wie gut gelingt uns die strategische Steuerung? Wie gut haben wir unsere Prozesse im Griff? Wie gut schätzen wir unsere Umsetzungsstärke ein? Wie gut gelingt es uns, sich auf ändernde Umweltbedingungen einzustellen? (Märkte, Kunden,....)?

5 Teilbereich Organisation Dr. Clemens Schmoll 5 Wie gut haben wir das Cash-Management & Working Capital im Griff? Wie gut gelingt uns Innovation? Wie gut verstehen wir unsere Kunden (als Organisation)? Wie gut beherrschen wir die notwendigen Schlüsseltechnologien

6 Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter Dr. Clemens Schmoll 6 PunkteKommentarPrio Wie gut gelingt uns die Vernetzung zwischen Führungskräften der gleichen Ebene und Aufgaben? Wie gut gelingt uns die Vernetzung zw. FK über Hierarchiegrenzen hinweg? Wie gut gelingt uns der Vernetzung von Schlüsselpersonen?

7 Teilbereich Team, Führungskräfte & Mitarbeiter Dr. Clemens Schmoll 7 Wie attraktiv sind für Arbeitnehmer? Bekommen wir leicht die Personen, welche wir gerne hätten? Wie schätzen wir unsere Fähigkeit zur Bearbeitung von Konflikten, Spannungen und Widersprüchen ein? Wie klar sind Rollen, Funktionen und Strukturen der Kooperation?

8 Selbstmanagement und Motivation Dr. Clemens Schmoll 8 PunkteKommentarPrio. Wie gut können unsere Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich selbst motivieren und antreiben? Wie gut erleben wir die Fähigkeit der Führungskräfte und Schlüsselkräfte sich an neue Gegebenheiten anzupassen? Wie gut erleben wir unsere Führungskräfte im Denken in Strukturen, Abläufen, Prozessen,...?

9 Quick and dirty Die Entwicklung des Marktes schätzen wir wie folgt ein: Die wirtschaftliche Gesamtentwicklung hat für uns folgende Bedeutung: Wenn wir so weiter machen wie bisher landen wir: Dr. Clemens Schmoll 9

10 Ist-Zusammenfassungen Dr. Clemens Schmoll 10 PrioritätHerausforderungBeschreibungKompl. Auf Grund der IST-Analyse sehen wir als die Top 3-5 Herausforderungen

11 Unsere Einschätzung Dr. Clemens Schmoll 11 Änderungsfähigkeit & -kompetenz Änderungsnotwendigkeit In der Summe wird es sehr anspruchsvoll In der Summe wird es anspruchsvoll In der Summe werden die Themen leicht für uns zu lösen sein

12 Dr. Clemens Schmoll 12


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