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INTERKULTURELLE ARBEIT PSYCHISCHE ANPASSUNGSPROZESSE VON MITARBEITERN IM AUSLAND Organisationspsychologie 1.

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Präsentation zum Thema: "INTERKULTURELLE ARBEIT PSYCHISCHE ANPASSUNGSPROZESSE VON MITARBEITERN IM AUSLAND Organisationspsychologie 1."—  Präsentation transkript:

1 INTERKULTURELLE ARBEIT PSYCHISCHE ANPASSUNGSPROZESSE VON MITARBEITERN IM AUSLAND Organisationspsychologie 1

2 Interkulturelle Arbeit - Übersicht Auslandsarbeit: Wozu eigentlich? Psychisches Erleben der Arbeit im Ausland: Culture Shock Psychische Reaktionen im „Acculturation“ Prozess Einflussgrößen auf den „Acculturation“ Prozess Effektivitätssteigerung für Auslandsaufenthalte Offene Fragen und Herausforderungen

3 Auslandsarbeit: Wozu eigentlich? Der Mensch strebt nach emotionaler Harmonie und Gleichgewicht (Grossberg & Guttowski, 1987, Affective Balance Theory) Als Homo Ökonomikus strebt der Mensch nach Aufwandsminimierung (Adams, 1993, Cognitive Balance Theory) Der Mensch strebt nach einer optimalen Balance zwischen herausfordernder Stimulation und Sicherheit (Zuckerman, 1979, Sensation Seeking Theory)

4 Interkulturelle Arbeit: Persönliche Relevanz Ausländer in Deutschland: Gastarbeiter, Gastforscher, Asylanten, Aussiedler, Illegale, „EU-Landsleute“ Wir als Ausländer: Touristen, Militär, Diplomaten, Montagearbeiter/innen, Rentner, Industriearbeiter/innen, Studenten, Kirche (Missionare), Führungskräfte, Wissenschaftler, Entwicklungshelfer, Unternehmer/innen

5 Zufriedenheitsverlauf bei Auslandsaufenthalten 5

6 Interkulturelle Arbeit Organisatorische Relevanz des Themas: Zunehmende internationale Kontakte in 4 Organisationstypen (Furnham, 1997): Domestic, International, Multidimensional, Global Zweck des Auslandsaufenthaltes: Kontrolle, Know-How, Kontakt

7 Interkulturelle Arbeit Erfolgseinschätzung für Auslandsaufenthalte: unter 30% nur 30% haben ein Vorbereitungstraining, 10% dieser 30% ein Reentrytraining Hauptauswahlkriterium: Fachliche Kompetenz Hauptfehlerursachen: Culture Shock (Anpassungsprobleme) und familiäre Probleme

8 Interkulturelle Arbeit Herausforderung an die Psychologie: Ursachenforschung Interventionsgestaltung

9 Interkulturelle Arbeit Kategorisierung nach kulturbezogenen Werten (Hofstede, 1980) WertdimesionenKernaussagen Power distanceAngst vor Meinungsäußerung Uncertainty avoidanceRegelhaftigkeit, Stabilität IndividualismAutonomie, persönliche Arbeitsgestaltung FeminityBeziehungsorientierung MasculinityWettbewerbsorientierung

10 Culture Shock Beschreibung des Culture Shock: (Furnham und Bochner, 1988) Verlustgefühle, Heimweh, Akzeptanz, Ablehnung, Rollenkonfusion, Überraschung, Freude, Ärger, Ekel, Mangelnde Kontrolle, Hilflosigkeit, Selbstwertverlust aber auch: Herausforderung, Sensation Seeking, Wachstum, Erfolg.

11 Verlaufsphasen des Auslandsaufenthaltes Lysgaard (1955): U-Kurve, bzw. W-Kurve der Acculturation Oberg (1960), 4 Phasen: Honeymoon, Crisis, Recovery, Adjustment Dunbar (1966) und Furnham (1997): Culture Shock erleben alle ! Adler (1975), 5 Phasentheorie: Contact, Disintegration, Reintegration, Autonomy, Independence aber: Church (1982) Metaanalyse zeigt 7 Studien mit U-Kurve, 7 andere.

12 Culture Shock Untersuchung des Verlaufes bei „professionellen Ausländern“ Anpassung und Wirksamkeit des kanadischen Entwicklungshilfepersonals (Kealey, 1990) Stichprobe: 277 Mitglieder von CIDA in 20 Ländern (5 Personen antworteten nicht) Design: Pre-Assessment, Felduntersuchung

13 Culture Shock Instrumente: Erfolgsmessung durch: Selbst, Kollegen, Vorgesetzte, Gastgeber Prozessverlauf und Probleme durch: Interviews mit Personal und Familien Wirkungsfaktorenerfassung durch 15 Fragebögen (298 Items)

14 Culture Shock Pretests: Group embedded figures test; Self-Monitoring Scale; Jackson PI; Social Desirability Scale; Pre- Departure attitudes and Expectations; Interpersonal Skills Inventory; Values Survey; Background. Feldtests: Satisfaction; Acculturative Stress; Cross- Cultural Understanding; Contact with Host-Culture scale; Overall adjustment and effectiveness scale; Living conditions scale; Job constraints scale)

15 Culture Shock Zwei ausgewählte Ergebnisse: 1) Persönlichkeitsfaktoren (Field-dependence, Femininity, Adventure) 2) Kurvenverlauf

16 Psych. Prozesse bei der „Acculturation“ Kategorisierung nach psychischen Reaktionen ( Bochner, 1982) Cultural InvolvmentReaction PassingAssimilation ChauvinismKonfrontation MarginalismSeparation MediationIntegration

17 Kategorisierung nach Commitment (Black, Gregerson & Mendenhall, 1992) Grad des Commitment Zu alter FirmaNiedrigHochNiedrigHoch Zu neuer FirmaNiedrig Hoch Psychische Reaktion SeparationKonfrontationAssimilationIntegration

18 „Acculturation“: Einflussgrößen RahmenfaktorenOrga.faktorenPersonenfaktoren Dauer Freiwilligkeit Zweck Distanz Kultureller Unterschied Arbeitsaufgabe Einbindung Vorbereitung Erfolgsaus- sichten Karrierebedeu- tung Funktion Erfahrung Alter Geschlecht Familienstand Familieneinbin- dung Persönlichkeit

19 Acculturation: Psychologische Konstrukte und Prozesse Selbstwert, Self-efficacy, Interpersonal Skills, Kommunikationsfähigkeiten, Sensibilität, Attributionen, Erwartungen, Erfahrungen, Kontakte, Wissen, Wahrnehmungen, Stereotypen, Motivation, Commitment, Stressempfinden, Widerstands-fähigkeit, Ambiguitätstoleranz, Persönlichkeit, Locus of Control, Frühkindliche Prägungen, Need for Achievement, Autonomie

20 Interkulturelle Arbeit Kulturelle Attribution im Experiment. (Thomas & Ravlin, 1995) Theoretischer Rahmen: Attributionstheorie (Heider, 1958, Kelley, 1972) und Social Information Processing (Fiske und Taylor, 1984) Stichprobe: 277 Mitarbeiter einer amerikanischen Niederlassung eines japanischen Konzerns

21 Interkulturelle Arbeit Vorhersagen: Wahrgenommene Ähnlichkeit führt zu anderen Motivattributionen als Fremdheit Wahrgenommene Ähnlichkeit führt zu höheren Effektivitätszuschreibungen Die Bedeutung der eigenen kulturellen Identität bestimmt die Attributionen

22 Interkulturelle Arbeit Design: Pretest 1: Unabhängige, vergleichbare Stichprobe (N= 63) bestimmte amerikanische vs. japanische Stereotypzuschreibungen für Filmverhalten und Itemkonstruktion. Pretest 2: Erfassung der unabhängigen Attributskategorien für Japaner (Scott`s H). Manipulation: Kulturelle Ähnlichkeit im Problemlösegesprächsverhalten (Japanischer Manager verhielt sich im Film „japanisch“ oder „amerikanisch“)

23 Interkulturelle Arbeit Abhängige Maße: Ähnlichkeit, Attribution, nationale Selbst-identität, potentieller Führungserfolg, Verhaltensintentionen. Resultate: Generelle Bestätigung der Hypothesen, aber: Ähnlichkeit wirkt nur hypothesen-konform, wenn sie erwartet wird !

24 Interkulturelle Arbeit Studenten und Studentinnen im Ausland Lysgaard (1955): 200 Norwegische Fulbright- Stipendiaten,W-Kurve, Stärkster Schock nach 6-18 Monaten Fisher (1987): Heimweh ist abhängig von: Entfernung, Universitätsstatus, Studienerfolg, Wohnung, Geld, Beziehungen

25 Interkulturelle Arbeit Strukturelle Unterschiede bei studentischen Auslandsaufenthalten: Dauer, Alter, Erfahrung, Vor- Nachbereitung Finanzen, Wohnungen, Essen, Lebensgewohnheiten Einbindung in die Organisation, Aufgabenklarheit, Regeln, Netzwerke Erfolgsaussichten, Rückkehr, persönliche/berufliche Ziele, Erwartung

26 Effektivitätssteigerung für Auslandsaufenthalte 1.Personalselektion Flow-Chart Entscheidungsbaum (Tung, 1988): Kernkriterien: Notwendigkeit, Fachkompetenz, Motivation, Sozialkompetenz 14 Dimensionen des Internationalen Executives (Spreitzer, et al. 1997, JAP): Cultural sensitivity, Business knowledge, Courage, Brings out the best in people, Integrity, Insightful, Committed, Takes risks, Seeks feedback, Uses feedback, Culturally adventurous, Seeks learning opportunities, Openness to criticism, Flexibility

27 Effektivitätssteigerung für Auslandsaufenthalte 2.Vorbereitungstrainings (Desphande, 1992 für Metaanalyse): Literaturstudium, Wissensvermittlung, Sprach-, Sensibilitätstraining, Streßbewältigung, Simulationen, Cultural-Assimilationtraining, unter Einbeziehung der ganzen Familie

28 Effektivitätssteigerung für Auslandsaufenthalte 3.Unterstützung im Feld für Mitarbeiter und Familien (Kealey, 1990) Intensive Vorbereitung von Seiten des Gastgebers, Soziale Einbindung von Mitar­bei­tern und Familie, klare Aufgabenstrukturen, klare Erfolgskriterien, Alternativpläne

29 Effektivitätssteigerung für Auslandsaufenthalte 4.Rückkehrbetreuung (Furnham, 1997b) Veränderungsinformation, Wieder-eingliederung, Ersatzpläne bei Misserfolg, Wohnungs-, Schul-, Jobsuche für die Familie, Erfahrungsaustausch und - weitergabe

30 Offene Fragen/ Herausforderungen Methodische Herausforderungen an Cross-Cultural Research Feldstudienmethode (z.B. Kealey, 1990): Fragebögen: Social-desirability, Befragtenbias, Reliabilität Interviews:Begriffs-Wertverständnis, Kulturelle Relevanz Beobachtungen: Beobachterbias, Nonverbale Kommunikation, Motivattribution

31 Offene Fragen / Herausforderungen Surveymethode (z.B. Hofstede, 1980): Vergleichbarkeit, Selektive Auswahl, Konzeptattribution- Filter der Forscher/innen Experiment (Thomas & Ravlin, 1995): Generalisierung, Kausalität, Validität, Operationalisierungsäquivalenz Sind die Methoden und Grundannahmen der westlichen Psychologie universell gültig?

32 Inhaltliche Herausforderungen an die Psychologie Wann wirkt erhöhter Kontakt leistungsförderlich und wann leistungsvermindernd? Wie wirken Rollenstereotypen über Führung, Nationalitäten, Geschlechterrollen etc, und wie wirken die Erwartungen über solche Erwartungen? Wie werden Wahrnehmungs- und Filterprozesse sowie Abläufe in der sozialen Kognition verändert, wenn der Aufenthalt erfolgreich oder nicht erfolgreich verläuft?

33 Inhaltliche Herausforderungen an die Psychologie Wie verändern sich Interaktionsmuster in Familien bei Auslandsaufenthalten, und wodurch kann man die unterstützende Funktion der Familien fördern? Welche Rolle spielen angeborene, frühkindliche und erlernte Prozesse für Spracherkennung, -gestaltung und Sozialverhalten in Cross-Cultural Gruppen, lassen sich diese ändern, und sollte mit einer Sprachschulung auch eine Kulturpsychologie vermittelt werden?

34 Inhaltliche Herausforderungen an die Psychologie Welche therapeutischen Maßnahmen wären bei der Adaptation und Rückkehr hilfreich? Lassen sich Erfahrungen aus betrieblichen Kontexten auf Studien- und Forschungsauf-enthalte übertragen und wie bereite ich meine Assistenten und Studentinnen auf das Ausland vor?

35 Kulturelle Unterschiede bei Managern Kultur- stamm StreitkulturHaupt- interesse Typische Frage Angel- sachsen Debatte, Synergiewunsch, Wirkungsorientiert Daten Messung Was sagen die Daten dazu? TeutonenÄhnliche Grundwerte Disput um Details Sachorientiert TheorieAuf welcher Theorie baut die Annahme auf? GallierÄhnliche Grundwerte, Disput um Details, Selbstorientiert SchönheitKann man das auch in Französisch sagen? AsiatenKeine Debatten, allg. Zustimmung Autorität, Gruppenorientiert RespektWer ist der Boss des Vorschlagenden?


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