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PMEV WBS 1 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektmanagement Projekt DIN 69900 Einmaligkeit.

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1 PMEV WBS 1 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektmanagement Projekt DIN Einmaligkeit Zielvorgabe zeitliche, finanzielle, personelle, andere Grenzen projektspezifische Organisation und... Komplexität interdisziplinär Management “geschickt bewerkstelligen” Zielerreichung planen Zielerreichung steuern –veranlassen –überwachen –sichern motivieren –koordinieren –informieren –entscheiden

2 PMEV WBS 2 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektmanagementlehre Systemdenken, Prozessdenken Prinzipien Strukturen Werkzeuge („tools“) und Methoden Fähigkeiten (≠ Fertigkeiten!) Praxisbezug Bau >> Inhalte zu Methoden Anhaltspunkte: IPMA body of knowledge

3 PMEV WBS 3 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Serien- vs. Unikatfertigung (nach M. Horner) Ressourcen Produkte

4 PMEV WBS 4 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projekt- gg. General- Management Projekt Management –Spezifische Ziele –Einmaligkeit –Fixe Dauern –Multi-disziplinäre Teams –Temporäre Teams / Organisation –Schneller Wechsel –Relative Unsicherheit General Management –Umfassende Ziele –Wiederholungssituation en –Kontinuierliche Prozesse –“going concern” –Feste Teams –Langsamer Wandel –Relative Sicherheit

5 PMEV WBS 5 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Geschichte Ägypter, Antike :Organisatorische Leistungen 12. – 15. Jahrhundert : Baumeister, Kathedralen 15. – 18. Jahrhundert :Architekten 19. Jahrhundert : Ingenieure Frühes 20. Jahrhundert:Taylorismus, wissenschaftliches Management 1940:Manhattan project ?: Militärische Projekte, Einbezug von EDV und IT 1995 / 2000 ff: Gesamthafte Konzepte, standardisierte Prozesse

6 PMEV WBS 6 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektmanagement - Evolution

7 PMEV WBS 7 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: PM Zweck am Beispiel von Schwächen Analyse Ist-Situation Zieldefinition Alternativensuche Projektverantwort- lichkeiten Personal Problembewältigung Risikoeinschätzung Projektorganisation Verwertung von Erfahrungen

8 PMEV WBS 8 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Typische Fehler: Ist-Analyse

9 PMEV WBS 9 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Unklare Zieldefinition

10 PMEV WBS 10 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Subjektiver Lösungsansatz

11 PMEV WBS 11 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Unklare Projektverantwortlichkeiten

12 PMEV WBS 12 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Mitarbeiter

13 PMEV WBS 13 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Problemlösungsansätze

14 PMEV WBS 14 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Risikobewertung

15 PMEV WBS 15 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektstruktur, Organisation

16 PMEV WBS 16 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Lernbereitschaft

17 PMEV WBS 17 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektverlauf

18 PMEV WBS 18 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projekt / Objekt

19 PMEV WBS 19 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Management / Steuerung

20 PMEV WBS 20 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektmanagement /- Steuerung Leistungssäulen der Projektsteuerung Projektsteuerung = Stabsfunktion Projektmanagement = Linie; inkl. (Teile der) Projektleitung

21 PMEV WBS 21 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Allgemeine PM-Aufgaben Projektdefinition > Bedarfsermittlung Projektgliederung > Elemente (Substanz) Projektorga> Struktur Projektinfo> Dokumentation

22 PMEV WBS 22 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Definition des Projekts Projektumfang („Scope“) Definition Ziele Definition Freiheitsgrade Definition Rollen der Projektbeteiligten

23 PMEV WBS 23 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Projektstrukturierung Projekt..untergliedert.. und strukturiert mitjobs, Zielen, Teilzielen und Ressourcen

24 PMEV WBS 24 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Anwendung im Bauwesen Planung Programm Objektstruktur Produktion Abläufe Kosten Qualitäten

25 PMEV WBS 25 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Ablaufphasen Projekt/Objekt Grundphasen (Konzeption, Konstruktion, Vorbereitung, Ausführung) Randbedingungen (HOAI, Vorschriften) Sequenzielle Abläufe konventionelle, synchrone, neutrale Planung traditionelle HOAI - Abläufe beschleunigte Abläufe

26 PMEV WBS 26 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Phasenmodelle Analyse Konzeption Konstruktion Vorbereitung Ausführung

27 PMEV WBS 27 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Phasen der Investitionsprojekte

28 PMEV WBS 28 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: HOAI und PS Phasen nach AHO 1.Grundlagenermittlung 2.Vorplanung (Projekt- und Planungsvorbereitung) 3.Entwurfsplanung (System- und Integrationsplanung) 4.Genehmigungsplanung 5.Ausführungsplanung 6.Vorbereitung der Vergabe 7.Mitwirkung bei der Vergabe 8.Objektüberwachung (Bauüberwachung) 9.Objektbetreuung und Dokumentation 1.Projektvorbereitung (HOAI LP 0 -1) 2.Planung (HOAI 2 – 4) 3.Ausführungsvorbereitung (HOAI 5 – 7) 4.Ausführung (HOAI 8) 5.Projektabschluss, Dokumentation (HOAI 9 (?))

29 PMEV WBS 29 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Sonstige Regelwerke, z.B. RB- Bau RB-Bau KVM - Bau (Kostenvoranmeldung) HU - Bau (Haushaltsunterlage) AFU - Bau (Ausführungsunterlage) Ähnlich: firmeninterne Lösungen

30 PMEV WBS 30 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Planungskonzeptionen

31 PMEV WBS 31 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: PM Phasen in der Praxis Vorüberlegungen, Analysen; i. d. R. vor Projektaufnahme Projektentwicklung Vorplanung Bauvorbereitung im weitesten Sinn bauliche Realisierung Nachlauf für die bauliche Realisierung Inbetriebnahme bis Vollbetrieb Betrieb Beseitigung oder Umwidmung (bzw. maßgebliche Nutzungsänderung)

32 PMEV WBS 32 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Konventionelle Abläufe nach HOAI

33 PMEV WBS 33 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Beschleunigte Abläufe nach HOAI

34 PMEV WBS 34 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Neue Vertrags- und Vergütungsformen (Generalunternehmer) (Pauschalvergütung) Komplexer Global-Pauschalvertrag Construction Management „at risk“ Simultaneous Engineering GMP = Vergütungsmodell! PPP in allen Variationen Grenzen durch Regelwerke (z.B. VOB) und Kosten (Angebote, Transaktion)

35 PMEV WBS 35 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Beispiel für CM „at risk“ Vorphaseerste Stufezweite Stufe Vergabe der ersten Stufe Auswahl CM GMP-Verhandlungen, ggf. Abbruch und GU-Vergabe Grundlagenermittlung und erste Planungsergebnisse Planung und Optimierung Ausführungsplanung und Baudurchführung Beratung HOAI- Leistungsphase

36 PMEV WBS 36 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Typischer Kostenverlauf Pauschalauftrag Planungs- phase Qualität Kosten Budget GU / Pauschalfestpreis Bauphase

37 PMEV WBS 37 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Beispielhafter Kostenverlauf CM / GMP Planungs-phase Qualität Kosten Budget CM / GMP Bauphase

38 PMEV WBS 38 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Varianten der Leistungsbeschreibung

39 PMEV WBS 39 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Vom Bedarf zur Planung Neubaubedarf erkannt Bedarfs- programm Erhebung, Analyse Funktions- programm Raum- programm Umsetzung in Planung

40 PMEV WBS 40 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Fehler im Prozess Flächenorientierung am Ist Bedarfsorientierung am Ist Umfrage anstelle Analyse Wunscherhebung anstelle Funktionsprüfung Flächenorientierung nach baulichen Randbedingungen Bauflächen- anstelle Nutzflächendenken

41 PMEV WBS 41 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Beispiel Büroarbeitsplatz Minimale Breite 1,80 m (0,80 m + 1,00 m) Schrankraum Bewegungsraum Alternative Grundkonzepte zu Zellenbüros –Großraum –Kombi – Büro –„Zigeunerarbeitsplätze“

42 PMEV WBS 42 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Beispiel Planungsvorgaben 2 Regelarbeitsplätze je Büro = rd. 18 m 2 Sinnvoll: 3,60 m x 5,00 m Höhere Tiefe, z.B. 5,70 m bringt nichts! 5,70 m x 4,00 m = 22,80 m 2 ; HNF + 27%! Berücksichtigung Rastermaße, z.B. 1,25 m x 3,75 m; Euromodul 1,20 m (0,60 m, 0,30 m) Nutzflächenrelationen Sonderproblem: Grundstückskosten nach GF

43 PMEV WBS 43 Fachgebiet Projektmanagement und Baurecht Prof. Dr.techn. P.E. Mayer MBA Kontakt: Optimierung Flächen Beziehungen Folgekosten –Investition (Brandschutz!) –Bauunterhaltung –Flexibilität –Rückbau


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