Die vierte Dimension der Nachhaltigkeit.. Die OeKB: Services für Republik, Banken, Exporteure, Kapital- und Energiemarkt. Exportgarantien und –finanzierung.

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1 Die vierte Dimension der Nachhaltigkeit.

2 Die OeKB: Services für Republik, Banken, Exporteure, Kapital- und Energiemarkt. Exportgarantien und –finanzierung Wertpapiersammelbank Clearing und Risikomanagement für den Aktienmarkt der Wiener Börse und den liberalisierten Energiemarkt Zahlstellenfunktion Finanzdatenservice und Informations- dienstleistungen

3 Am Anfang war das Umweltmanagement. 1995 Diskussionen unter den Exportkreditversicherern der OECD- Länder über Standards für Umweltprüfverfahren Verpflichtung zu Abfallwirtschaftskonzepten Druck zur Reduktion von Betriebskosten Privates Engagement vieler KollegInnen Personalentwicklung

4 Ein Managementsystem für alle Fälle. Geschäftspolitische Orientierung Inhaltliche PlanungMitarbeiter- gespräche Budgetfreigabe UmweltprogrammUmweltprüfung UmsetzungInterne Revision Managementreview

5 1. Umweltbericht, September 2001. Respekt und Wertschätzung für die Umwelt Mensch und Gesellschaft sind Umwelt Ein wirtschaftendes Unternehmen braucht langfristige Erfolge

6 Drei Dimensionen in drei Jahren - eine Auswahl. Alle MitarbeiterInnen vereinbaren im jährlichen Mitarbeitergespräch Umweltziele Umweltprüfung für Exportprojekte weiterentwickelt Betriebsökologie wird zum wichtigen Thema der Betriebsökonomie Interne Strukturen bieten die Möglichkeit, sich zu engagieren Mitarbeitervorsorgekassen werden (auch) nach dem Engagement eines Ethikbeirats ausgewählt Rücksicht auf Familie bietet Möglichkeiten zur Karriere für Väter und Mütter – Kindergarten und Teilzeitarbeit Ökostrom als wichtiges Signal für zukunftsorientierte Energieformen

7 Umweltmanagement ist Nachhaltigkeitsmanagement. Umweltprogramm Umweltprüfung Umweltpolitik Programm für Ökologie und Nachhaltigkeit Nachhaltigkeitspolitik Statusbericht für Umwelt und Soziales UmweltberichtNachhaltigkeitsbericht Die Integration von ökologischer und sozialer Berichterstattung in Wirtschaftsberichte (bzw. Geschäftsberichte) stellen den Mehrwert des Nachhaltigkeitsberichts dar.

8 Die heile Welt ohne Konflikte? Der wirtschaftliche Erfolg des Nachhaltigkeits- managements ist langfristig und nur schwer messbar Offene Diskussion fördert kritische Haltungen gegenüber schwierigen Entscheidungen Amortisationszeiten in betriebsökologische Investitionen oft sehr langfristig Selbstverpflichtung schafft tatsächlich Verpflichtung und weckt konkrete Erwartungen der Stakeholder Strukturen müssen aktiv aufrecht erhalten werden Organisationsentwicklung ist ein ständiger Prozess des Wandels Eine „Managementmode“ verdirbt Engagement für zukünftige Entwicklungen

9 Dialog, die vierte Dimension der Nachhaltigkeit. Gegensätzliche Standpunkte sind Quelle der Inspiration Corporate Social Responsibility bedeutet Respekt und Wertschätzung gegenüber der Gesellschaft – und das sind schließlich Menschen Diskussion fördert die Teamentwicklung - und Teams sind nachweislich erfolgreicher als Einzelpersonen Der Dialog fördert die Zuversicht, gemeinsame Standpunkte zu finden Der Dialog fördert die Achtung vor dem anderen Standpunkt ohne den eigenen aufgeben zu müssen Das Gespräch ist Voraussetzung für Vernetzung Offene Kommunikation erfordert Glaubwürdigkeit

10 Der Bericht als Ergebnis des Dialogs. Glaubwürdig durch unabhängige Dritte Nachhaltigkeit ist nicht Askese Nachhaltigkeit ist ein in die Zukunft gerichtetes Managementsystem Nachhaltigkeitsmanageme nt nutzt den Dialog als Mittel der Erkenntnis für heutige und zukünftige Anforderungen