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Veröffentlicht von:Carl Haas Geändert vor über 9 Jahren
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Inwieweit beeinflussen Organisationsstrukturen den Internationalisierungsprozess? Wer kein Ziel hat braucht auch keinen Wind
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Organisationsform des AAA/IO u.ä. ( kann man an der Orgaform den politischen Stellenwert der Internationalisierung erkennen?) - welches sind die Kernaufgaben? - welche Ziele sollen erreicht werden? - wie ist der chain of command? - wer sind unsere Partner innerhalb der HS? (im Wissenschaftsbereich; in der Verwaltung)
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Strukturelle Veränderungen der HS (Modernisierung und Neustrukturierung sind zentrale politische Anliegen/Auftrag) - Welche Rahmenbedingungen verändern sich in den HS? z.B. Globalhaushalt; leistungsbezogenen Mittelverteilung; Zielvereinbarungen; Produktbeschreibung; u.a. - Welche Informationspolitik wird gefahren? - Wie werden Betroffene am Prozess beteiligt? - Kann ein Leitbild der HS/Verwaltung den Internationalisierungsprozess verbessern/unterstützen?
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Wo wollen wir in 5 Jahren sein? - Welche realistischen Ziele/Aufgaben haben wir? - Wie werden wir für die Aufgaben das Geld verdienen? - Was sind beeinflussende Faktoren? - Welche Handlungsspielräume haben wir? - Wie gehen wir mit unseren Ressourcen um?
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