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1 Quality-Gate I Die Analyse Analyse, Handlungsfelder, Anforderungen Team x: Name Student 1 Name Student 2 Name Student 3 Name Student 4 Name Student 5.

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1 1 Quality-Gate I Die Analyse Analyse, Handlungsfelder, Anforderungen Team x: Name Student 1 Name Student 2 Name Student 3 Name Student 4 Name Student 5 Name Student | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

2 2 Arbeitsinhalte bis QG I  Analysen:  Technische Analyse  Marktanalyse: Kunden- und Wettbewerbsanalyse  Ökologische Analyse  Ökonomische Beurteilung: Komponentenkosten, Kosten in den Lebenslaufphasen  Gesellschaftliche Analyse  Handlungsfelder und mögliche Entwicklungsziele ableiten  Anforderungen an das Produkt:  Anforderungsliste  Klassifizierung der Anforderungen  Kano-Modell: Leistungs-, Begeisterungs- und Basiseigenschaften (Methode nicht vorgeschrieben) | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

3 3 Arbeitsinhalte bis QG I  Bereits vorliegende Ergebnisse:  Ökologische Analyse: Tabelle Eco-Indicator 99 für die Herstellungsphase (Braun und Valera)  Messergebnisse für Trocknungsraten etc.  Zu ermittelnde Ergebnisse:  Erkenntnisse aus der Marktanalyse und der technischen Analyse  Vervollständigen der ökologischen Analyse und Ranking der Umweltbeeinträchtigungen  Wichtigste Kostenpositionen  Erkenntnisse aus der gesellschaftlichen Analyse  Handlungsfelder  Anforderungsliste → Einhaltung soll während des Entwicklungsprozesses immer wieder kontrolliert werden  Nachhaltigkeitsziele → Werden während des Entwicklungsprozesses immer wieder abgeglichen | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

4 4 Ablauf der Präsentation Präsentation der Ergebnisse  10 Minuten je Team  Analyseergebnisse  Handlungsfelder  Anforderungsliste Diskussion der Ergebnisse  ca. 10 Minuten je Team Jedes Team erhält einen separaten Vorstandstermin | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

5 5 Technische Analyse  Auffälligkeiten  Bemerkenswertes ... Bild des zerlegten Produkts | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

6 6 Beispiel: Funktionelle Einheit für eine Zitruspresse  Die Lebensdauer der Zitruspresse beträgt bei täglicher Nutzung in der Hauptverkaufszeit (November bis Mai) vier Jahre  Mit der Zitruspresse werden im Durchschnitt 2 Gläser à 0,2 l Saft pro Tag auspresst (0,4 l Saft pro Tag)  Eine Orange wiegt ca. 250 g und wird mit einem LKW über ca km von Spanien oder Italien nach Deutschland transportiert  Die Zitruspresse wird zwischen November und Mai genutzt (180 Tage)  Das Spülwasser wird mit Hilfe von Gasverbrennung von 4°C auf 60°C erhitzt Marktanalyse  Wichtigste Erkenntnisse aus Kundenanalyse  Definition der Zielgruppe(n)  Wichtigste Erkenntnisse aus Wettbewerbsanalyse Marktanalyse | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

7 7 Ökologische Analyse Umweltbeeinträchtigungen: 1.Transport der Orangen (313,344) 2.Energie (Wassererhitzung 10,622) 3.Materialproduktion (Kupfer 5,21) 4. … 5. … 6. … Umweltbeeinträchtigungen über den Lebensweg | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

8 8 Ökonomische Beurteilung ► Komponentenkosten ► Lebenslaufkosten Nr.KomponenteKosten Nr.LebenslaufphaseKosten  Wichtigste Kostentreiber identifizieren! | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

9 9 Gesellschaftliche Beurteilung  Gesellschaftliche Analyse Nr.KriterienKurz-Beschreibung Gewich- tung Bewer- tung Gesamt- wert …  Wichtige Erkenntnisse aus der gesellschaftlichen Analyse | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

10 10 Handlungsschwerpunkte  Interpretation der Ergebnisse  Ableiten von Handlungsfeldern | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

11 11 Anforderungen Wichtigste Anforderungen Nr.NameBeschreibungArt | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

12 12 Fazit  Wichtigste Handlungsfelder  Nachhaltigkeitsziele für das Projekt | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |

13 13 Diskussion | GreenTech AG | Quality Gate 1 | Team x |


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