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PowerPoint-Folien zum Theresianischen Führungsmodell bis Ersatz durch Manuskript.

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Präsentation zum Thema: "PowerPoint-Folien zum Theresianischen Führungsmodell bis Ersatz durch Manuskript."—  Präsentation transkript:

1 PowerPoint-Folien zum Theresianischen Führungsmodell bis Ersatz durch Manuskript

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3 Ablaufschritte Begutachtung Budget Ziele Zielvereinbarungen Mission

4 durchführen (do) überprüfen (check) handeln (act) planen (plan)

5 Tüchtigkeit „Tüchtigkeit ist die durch eigene Anstrengung erworbene, von der Gemeinschaft positiv bewertete, relativ dauerhafte Eigenschaft eines Menschen, bestimmten Erfordernissen voll und ganz genügen zu können.“ (Brezinka)

6 Arten der Tüchtigkeit Erfordernisse Aufgaben Organisationen Entwicklungen Trends Eigenschaften Kompetenzen Tugenden

7 Rechtschaffenheit persönliche Dimension: „Anstand, Anständigkeit, Aufrichtigkeit, Beständigkeit, Ehrlichkeit“ soziale, eher zwischenmenschliche Dimension: „Fairness, Geradheit, Geradlinigkeit, Integrität, Lauterkeit, Makellosigkeit, Redlichkeit, Unbescholtenheit, Unbestechlichkeit“ gesellschaftliche Dimension: „Vertrauenswürdigkeit, Wahrhaftigkeit, Zuverlässigkeit, Loyalität“ (Duden) Verantwortung als soziales Wesen Gerechtigkeit als Werteinstellung

8 Militär-Maria-Theresien-Ritter-Orden „… alle diejenigen Thaten, welche ohne Verantwortung hätten unterlassen werden können, aber dennoch unternommen worden, des Ordens würdig sind …“ (Hirtenfeld)

9 Theresianisches Führungsmodell „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

10 FH- Bachelorstudien- gang Militärische Führung Theresianisches Führungsmodell „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

11 FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Theresianisches Führungsmodell „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

12 Physische Stärke FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Theresianisches Führungsmodell „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

13 Mentale Stärke Physische Stärke FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Theresianisches Führungsmodell „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

14 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Theresianisches Führungsmodell „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

15 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Theresianisches Führungsmodell „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“

16 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Theresianisches Führungsmodell

17 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Physische und mentale Stärke Ihre geistige und körperliche Stärke, unterstützt durch individuelle Persönlichkeitsentwicklung, schaffen Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten und sichern ihre beständige Handlungsfähigkeit auch unter extremen Anforderungen. Theresianisches Führungsmodell

18 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Interkulturelle Kompetenz Ihr respektvoller Umgang mit Kulturen und der wechselseitige Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis im nationalen und internationalen Kontext garantieren ihre globale Einsatzfähigkeit. Theresianisches Führungsmodell

19 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Militärisches Führungshandeln Das Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie dein konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft. Theresianisches Führungsmodell

20 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Physische und mentale Stärke Ihre geistige und körperliche Stärke, unterstützt durch individuelle Persönlichkeitsentwicklung, schaffen Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten und sichern ihre beständige Handlungsfähigkeit auch unter extremen Anforderungen. Interkulturelle Kompetenz Ihr respektvoller Umgang mit Kulturen und der wechselseitige Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis im nationalen und internationalen Kontext garantieren ihre globale Einsatzfähigkeit. Militärisches Führungshandeln Das Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft. Theresianisches Führungsmodell

21 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Physische und mentale Stärke Ihre geistige und körperliche Stärke, unterstützt durch individuelle Persönlichkeitsentwicklung, schaffen Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten und sichern ihre beständige Handlungsfähigkeit auch unter extremen Anforderungen. Interkulturelle Kompetenz Ihr respektvoller Umgang mit Kulturen und der wechselseitige Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis im nationalen und internationalen Kontext garantieren ihre globale Einsatzfähigkeit. Militärisches Führungshandeln Das Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die verantwortungsvolle Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft. Wir leisten Führung Theresianisches Führungsmodell

22 Interkulturelle Kompetenz Mentale Stärke Physische Stärke MilitärischesFührungshandeln FH-Bachelorstudien- gang Militärische Führung Truppenoffiziers-lehrgang Physische und mentale Stärke Ihre geistige und körperliche Stärke, unterstützt durch individuelle Persönlichkeitsentwicklung, schaffen Vertrauen in ihre eigenen Fähigkeiten und sichern ihre beständige Handlungsfähigkeit auch unter extremen Anforderungen. Interkulturelle Kompetenz Ihr respektvoller Umgang mit Kulturen und der wechselseitige Wissenstransfer zwischen Theorie und Praxis im nationalen und internationalen Kontext garantieren ihre globale Einsatzfähigkeit. Militärisches Führungshandeln Das Wechselspiel von Führen und Geführt werden sowie ihr konsequentes Entscheiden und Umsetzen im Rahmen des militärischen Führungshandelns gewährleisten die Auftragserfüllung in krisenhaften Situationen und fördern die Kameradschaft. Wir leisten Führung We perform Theresan Leadership © Theresianisches Führungsmodell

23 „Mach` er mir tüchtige Officirs und rechtschaffene Männer darauß!“ Durch mentale und physische Stärke sowie interkultureller Kompetenz zu effektiven militärischen Führungshandeln.

24 Personale Kompetenz Sozial- kommunikative Kompetenz Aktivitäts- und Handlungs- kompetenz Fach- und Methoden- kompetenz Das rechte Maß Gerechtigkeit Tapferkeit Klugheit

25 Personale Kompetenz Das rechte Maß Tapferkeit Klugheit Die personale Kompetenz orientiert sich an der Tugend des rechten Maßes und wird geprägt durch das Urteilen über die Folgen eigenen Handelns. In letzter Konsequenz geht es um die persönliche Verantwortung der Person, welche sich - bei Fehlen von Normen oder in einem möglichen Spannungsfeld zwischen Legalität und Moralität - der Notwendigkeit auch eigener letzter Gewissensentscheidungen bewusst sein muss.

26 Sozial- kommunikative Kompetenz Gerechtigkeit Die sozial-kommunikative Kompetenz orientiert sich an der Tugend der Gerechtigkeit und wird geprägt durch den Einsatz der eigenen kommunikativen und kooperativen Möglichkeiten. In letzter Konsequenz geht es um die Gestaltung der Beziehung zu Unterstellten, Vorgesetzten, Gleich- gestellten und sonstigen relevanten Stellen im Sinne eines optimalen Zusammenwirkens vor dem Hinter- grund der Berücksichtigung oft divergierender Wertein- stellungen, Erwartungen Interessen und Bedürfnissen.

27 Aktivitäts- und Handlungs- kompetenz Tapferkeit Klugheit Die Aktivitäts- und Handlungskompetenz orientiert sich an der Tugend der Tapferkeit und wird geprägt durch mehr oder weniger Antrieb Gewolltes in Handlungen umzusetzen. In letzter Konsequenz geht es um den „Willen zum Sieg“(Schach Matt setzen, Handlungsfreiheit nehmen), welcher gleichsam als „Motor“ fungiert und die vorangegangenen Kompetenzanforderungen auf eine typische Weise lebendig werden lässt.

28 Fach- und Methoden- kompetenz Klugheit Tapferkeit Klugheit Die Fach- und Methodenkompetenz orientiert sich an der Tugend der Klugheit und stützt sich auf fachliches und methodisches Wissen sowie Erfahrungen und Expertise. In letzter Konsequenz geht es um das Entwickeln von Vorstellungen, welche anzuwendenden Praktiken den Aufgabenvollzug bestmöglich unterstützen und welche Möglichkeiten der Weiterentwicklung sich bieten.


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