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Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe www.vibinet-textil.de © Jahr © 2004 S. Klingebiel TMB Nordhausen Integrierte Managementsysteme Prozessorientierung.

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Präsentation zum Thema: "Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe www.vibinet-textil.de © Jahr © 2004 S. Klingebiel TMB Nordhausen Integrierte Managementsysteme Prozessorientierung."—  Präsentation transkript:

1 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe © Jahr © 2004 S. Klingebiel TMB Nordhausen Integrierte Managementsysteme Prozessorientierung als Basis für (integrierten) Managementsysteme

2 Folie 2 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Identifikation der Prozesse Das Unternehmen als "BLACK BOX INPUT - die Auslöser aller Aktivitäten OUTPUT - Prozessergebnis oder Zufallsprodukt Die Prozessgestaltung als kürzester Weg zwischen INPUT und OUTPUT

3 Folie 3 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB BLACK BOX - Betrachtung

4 Folie 4 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Welche der Ein- / Ausgangsgrößen sind gewollt ? Handelt es sich um Material, Energie oder Infos ? Sind die Werte quantifizierbar ? Welche Möglichkeiten der Einflußnahme gibt es ? Woher kommt ein Input und was soll er bezwecken ? Wohin gelangt ein Output mit welchem Ziel ? Fragestellungen zur Systematisierung von Prozessein- / -ausgangsparametern Input- / Output - Analyse

5 Folie 5 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Das Netzwerk der Prozesse

6 Folie 6 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Analytik der Prozessparameter Nutzleistung (Wertschöpfung) Schein- / Blindleistung Fehlleistung (Verluste) Verbrauchswerte # Material, Energie, Verschleiß,... # Arbeits- und Wartezeiten, …. Erlöse / Zielvorgaben # Wertsteigerungsrate, Mengen,... # Produktqualität, Ausnutzungsgrad, …. Leistungskennziffern der Prozesse

7 Folie 7 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Prozessleistungs-Bewertung

8 Folie 8 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Analyse der Prozessschritte

9 Folie 9 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Störgrößen und Nebeneffekten Störgrößen Einflüsse auf Prozesse oder Einzelaktivitäten, die nicht gewünscht sind und eine negative Beeinflussung darstellen. Nebeneffekte Ergebnisse von Prozessen oder Einzelaktivitäten, die nicht gewünscht sind (negativ) oder nicht erwartet wurden (positiv).

10 Folie 10 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Analyse von Störgrößen Welche negativen Einflußfaktoren gibt es? Woher kommen diese und worauf wirken sie ein? Welche Maßnahmen (korrektiv / präventiv) sind zur Minimierung von Störgrößen geeignet? Wie hoch ist der Aufwand für solche Maßnahmen? Welcher Nutzen resultiert aus solchen Maßnahmen?

11 Folie 11 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Analyse von Nebeneffekten Welche ungewollten (ungeplanten) Resultate gibt es? Wodurch werden diese erzeugt und in welchem Umfang (Quantität) treten sie auf? Welche Maßnahmen zur Vermeidung oder alternativen Nutzung (Nutzbarmachung) sind denkbar? Wie hoch ist der Aufwand für solche Maßnahmen? Welcher Nutzen resultiert aus solchen Maßnahmen?

12 Folie 12 Das virtuelle Bildungsnetzwerk für Textilberufe TMB Nordhausen © 2004 S. Klingebiel TMB Zuordnung von Systemanforderungen und Ressourcen zu Prozessen / Prozessschritten Integrierte Systemstrukturierung


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