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S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Die Unternehmensstrategie.

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Präsentation zum Thema: "S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Die Unternehmensstrategie."—  Präsentation transkript:

1 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Die Unternehmensstrategie

2 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Unternehmensstrategie Definition und Einordnung Anforderungen Arten von Strategien Situationsanalyse Gruppenübung Folie 2 von 15

3 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Unternehmensstrategie Strategien sind Maßnahmen zur Sicherung des langfristigen Erfolgs eines Unternehmens. (Bea/Haas 1999) - mittel- bis langfristiger Plan des Vorgehens - Abgeleitet aus Vision und Leitbild/Unternehmensphilosophie Folie 3 von 15

4 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Unternehmensstrategie Laufende Kontrolle Ziele Strategien Prozesse + strategische Projekte Wie gehen wir vor? z.B. Marktführerschaft, Differenzierung Wie müssen fortlaufende Prozesse und Einzelprojekte angepasst werden damit die Ziele erreicht werden? Was wollen wir konkret bis wann? Wann sind unsere Ziele erreicht und wie erfolgreich sind wir? Folie 4 von 15

5 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Anforderungen Unternehmensstrategie(-Papier) Die Unternehmensstrategie sollte sein: umsetzbar/realistisch vollständig/umfassend verständlich/schlüssig (keine Widersprüche im Dokument) flexibel (Anpassungen bei Abweichungen) kontrollierbar/evaluierbar Folie 5 von 15

6 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Ebene des Planungs- systems Strategiearten Unternehmens- ebene Geschäfts- bereichs- Strategie Ebene der Funktionen Unternehmensstrategie Produkt-Markt-Strategie lokale, nationale, internationale, globale Strategien Autonomie-, Kooperations- u. Integrationsstrategien Wachstums- strategie Stabilisierungs -strategie Desinvestitions- strategie Geschäftsbereichsstrategie Kostenführer- strategie Produkt- differenzierungs- strategie Nischen- strategie Funktionsbereichsstrategie Beschaf- fungs- strategie Produktions- strategie Absatz- strategie Finanz- strategie Personal- strategie Techn.- strategie Folie 6 von 15

7 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Hinweis zur Folie: Strategiearten Der Begriff Strategie wird in der Literatur vielfältig verwendet. Ziel der Folie Strategiearten ist es, z.B. im Rahmen eines Kurzvortrages eine Einordnung zu den verschiedenen Ebenen zu ermöglichen und genau zu erklären, von welcher Ebene im Folgenden gesprochen wird. Eine genaue Beschreibung zu jeder der Aufgeführten Strategieformen geben: Bea, F.X.; Haas, J. (2001): Strategisches Management. 3. Aufl. Stuttgart: Lucius und Lucius Folie 7 von 15

8 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Handlungsfelder Beschaffung Produktion Personal Marketing/PR Finanzen Zielkategorien Marktstellungsziele Rentabilitätsziele Finanzielle Ziele Soziale Ziele Markt- und Prestigeziele Umweltschutzziele Einflussmöglichkeit Zielkonkretisierung (abgeleitet aus der Vision) Handlungsfelder für funktionale Strategien Folie 8 von 15

9 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Situationsanalyse als Input für die Strategiebildung Marktanalyse Chancen / Gefahren Unternehmensanalyse Stärken / Schwächen Unternehmensstrategie (Kern- oder Basis-Strategie) Zielmarkt & Wettbewerbsplazierung Marketing- Instrumente Produkt Preis Werbung Ort Quelle: Schaltegger (1999): Folien zur Einführung in das Umweltmanagement. Universität Lüneburg Folie 9 von 15

10 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « SWOT-Analyse Stärken/Schwächen/Chancen/Gefahren Chancen Fördergelder für Solaranlagen/ neue Absatzchancen Erfahrung/Know-How Internationaler Charakter von Ausschreibungen (Chance auf größere Fördertöpfe) Geringe Sprachkompetenz im Unternehmen. Neue Alternativ-Techniken: Neue Anlagentypen Technisches Kow-How Hoher Konkurrenzdruck Wenig Personal/begrenzte Kapazität Gefahren Stärken Schwächen Externe Faktoren (fremdbestimmt) Interne Faktoren (i.d.R. beeinflussbar) verpasste Chance weniger Umsatz Innovation/neue Produkte mehr Umsatz Folie 10 von 15

11 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie «... Interne Faktoren (i.d.R. beeinflussbar) ChancenGefahren Stärken Schwächen Externe Faktoren (fremdbestimmt) Folie 11 von 15

12 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Plan Basisstrategien/Unternehmensstrategien ableiten Do Unternehmensstrategie für die Prozess- und Projektplanung konkretisieren und umsetzen Check Wirksamkeit der Planung prüfen Act Korrekturmaßnahmen ergreifen Strategieentwicklung Folie 12 von 15

13 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Entwicklungsrichtung Wachstumsstrategie Stabilisierungsstrategie Deinvestitionsstrategie Konsequenzen für: Entwicklung von Geschäftsfeldern Zuteilung von Ressourcen (personell, materiell, finanziell) Folie 13 von 15

14 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Gruppenübung: Von der Vision zur Strategie Inhalt Wie ist der Status Quo? Wie stelle ICH mir die Zukunft des Unternehmens vor? Wie ist die Sicht der anderen? Ziel (heute) Erste Überlegungen für die Ziel- und Strategieentwicklung haben und diskutieren können. Folie 14 von 15

15 S1-C1: PowerPoint-Pr ä sentation » Unternehmensstrategie « Modellversuch »Entwicklung und Erprobung eines Weiterbildungskonzeptes zu nachhaltigem Wirtschaften als Zukunftschance für das Handwerk«. Gefördert durch das Bundesinstitut für Berufsbildung mit Mitteln des Bundesministeriums für Bildung und Forschung im Rahmen des Modellversuchsschwerpunkt »Berufsbildung für eine nachhaltige Entwicklung«. Laufzeit: Ansprechpartner Westdeutscher Handwerkskammertag e.V. Ingo Rauhut 0211/ Ansprechpartner Klaus Novy Institut e.V. Dr. Herbert Klemisch 0221/ Ansprechpartner Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie GmbH Holger Rohn / Thomas Lemken 0202/ / Folie 15 von 15


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