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© Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress 02-2002 Kompetenzen für die Patchwork-Karriere Unternehmensberatung HANS HEUSGEN Tel. 08157 - 929.822.

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1 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Kompetenzen für die Patchwork-Karriere Unternehmensberatung HANS HEUSGEN Tel com Der Kompass - Prozess

2 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Leistungsfelder Strategieumsetzende Personal- und Organisationsentwicklung Teamentwicklung Persönliche PerspektivPlanung 3P! KOMPASS - Standortbestimmung Coaching MitUnternehmerschaft MUT

3 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Mögliche Zielgruppen des KOMPASS-Prozesses Mitarbeiter mit Führungspotential Unterstützung Wechsel Stab - Linie Auslands- rückkehrer Mitarbeiter in Förderkreisen Mitarbeiter mit mehrjähriger Berufserfahrung Von Reorganisationen betroffene Mitarbeiter Mitarbeiter nach dem Erziehungsurlaub ?

4 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Der Kompass - Prozess Vorberei- tungsphase mit FK, Kollegen, Pers.Man., 360° Feedback Abstim- mungs- gespräche mit FK u. Personal- managem. Kompass - Follow Up (nach ca. 4 Mon.) Der Kompass - Workshop 3 Tage eigene Aufgabe heraus- fordernd gestalten ZielDer Kompass-Workshop ist nur ein Schritt im Kompass-Prozess Kompetenzaufbau / Veränderung (laufend)

5 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Kompass Zielsetzung Optimale Nutzung des Potenzials der Mitarbeiter Spaß, neue Herausforderungen zu gestalten und anzunehmen Transparenz über die Gestaltungs- möglichkeiten innerhalb und außerhalb des Unternehmens Hohe "Passung" zwischen den Zielen des MA und den Gestaltungs- möglichkeiten des Unternehmens Umsetzung des abgestimmten EntwicklungsPlanes durch den Mitarbeiter! Übernahme der Eigenverantwortung für die weitere berufliche Entwicklung durch den MA Ziel des Kompass-Prozesses Klarheit bzgl.: - Entwicklungsziel - Feedback zum Selbstbild - Fremdbild - Entwicklungsbedarf/ Definition der Lernfelder - Transparenz über die Entwicklungsmöglichkeiten - Entwurf des Persönlichen EntwicklungsPlanes und Motivation für die Umsetzung Ziel des Kompass-Workshops

6 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Rollen im Kompass -Prozess Mit- arbeiter Führungs- kraft Personal- Management "Das Personalmanagement unterstützt Mitarbeiter und Führungskräfte, neue Herausforderungen zu ermöglichen." "Der Mitarbeiter übernimmt die Verantwortung für die Gestaltung seiner Aufgabe und für seine weitere berufliche Entwicklung." "Die Führungskraft unterstützt den Mitarbeiter, seine Aufgabe herausfordernd zu gestalten."

7 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Kompass Nutzen MA übernimmt neben der Verantwortung fürs Geschäft auch die Verantwortung für die Gestaltung seiner eigenen Aufgabe zur weiteren persönlichen Entwicklung die Gestaltungsziele "passen" genau zum MA durch Eigeninitiative entsteht Identifikation und Motivation zur Umsetzung und zur persönlichen Weiterentwicklung Kultur der "satten Zufriedenheit" wird vermieden Führungskräfte und Personalmanagement werden als Coach gefordert und in der Umsetzung zeitlich entlastet MA besitzt Patchwork-Kompetenzen, um mit Brüchen konstruktiv umzugehen Der Kompass -Prozess erfordert den initiativen und eigenverantwortlichen Mitarbeiter; er wird zum "Owner" und Treiber seines eigenen Prozesses:

8 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Was ändert sich durch Kompass ? MA wird Treiber für die Umsetzung seiner Gestaltungsmaßnahmen MA holt sich aktiv Feedback von Kollegen, Chefs und ggf. von MA MA formuliert sein Gestaltungsziel und fordert die FK und das Personalmanagement bzgl.: - Zieldefinition - Gestaltungsmöglichkeiten im Unternehmen/außerhalb des Unternehmens - ggf. Festlegung des Qualifizierungsbedarfes und geeigneter Lernfelder - Unterstützung bei der Umsetzung FK fördert die Initiative der Mitarbeiter und unterstützt den Mitarbeiter bei der Umsetzung MA setzt die vereinbarten Gestaltungsmaßnahmen eigenverantwortlich um Kompass fördert Ausrichtung und Initiative:

9 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Mit Kompass Gestaltungs- maßnahmen wirklich umsetzen! Nach dem Commitment kümmert sich der Mitarbeiter um die Umsetzung und erreicht so sein persönliches Gestaltungsziel!

10 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Kompass Kommentare der Teilnehmer I der WShop hat meine Erwartungen deutlich übererfüllt die Tools sind super! Kompass hat unseren ungeheueren Erfahrungsschatz aktiviert es war eine ganz neue und wichtige Erfahrung, daß ich das Führungsthema auch auf Körperebene so unmittelbar erleben konnte jetzt ist mir klar: Körper und Geist gehören zusammen, und ich muß mehr auf den Körper achten Ihr seid ein Super-Gespann, 1+1 = 3 die Freude dabei zu sein war über die drei Tage stetig ansteigend sind weitere Termine geplant? mein Kollege sollte Kompass auch besuchen Ihr habt eine lockere und offene Atmosphäre im Plenum geschaffen Mündliche Kommentare der Teilnehmer:

11 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Kompass Kommentare der Teilnehmer II offene Atmosphäre, Gruppengefühl wurde besonders unterstützt durch die Körperübungen Partner-Feedback Karriere-Anker Erfahrung und Sicht der Kollegen, Informationen/Hinweise aus der Gruppe 4-Augen-Gespräch mit Führungskraft Wechsel zwischen geistiger und körperlicher Betätigung Feedback Kombination: Geist und Körper Bewegungs- und Entspannungsübungen und deren Wirkung Schriftliche Kommentare der Teilnehmer: "Mir hat besonders gut gefallen":

12 © Unternehmensberatung Hans Heusgen GWS-Kongress Unternehmensberatung HANS HEUSGEN Tel com Wir freuen uns auf den Dialog mit Ihnen! Rufen Sie uns an.


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