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Unternehmensplanspiel Ludus Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1 vom 14.01.2008 Antje Löwa (Einkauf / Absatz) Bernd Stipp (Service /

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Präsentation zum Thema: "Unternehmensplanspiel Ludus Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1 vom 14.01.2008 Antje Löwa (Einkauf / Absatz) Bernd Stipp (Service /"—  Präsentation transkript:

1 Unternehmensplanspiel Ludus Analyse und Auswertung des Unternehmens 3 der Gruppe 1 vom Antje Löwa (Einkauf / Absatz) Bernd Stipp (Service / Forschung) Theodor Kubusch (PR / Planung) Verantwortlichkeiten

2 Oberziele der Unternehmung: Gewinnmaximierung Stärkung bestehender Marktstellung Unterziele der Unternehmung: Expansion auf Markt 3 (außerhalb Europas) Senkung der Verbindlichkeiten Auslastung der Produktionskapazitäten

3 AngebotNachfrage einerwenigeviele einerzweiseitiges Monopol beschränktes Angebots- Monopol Angebots- Monopol wenige beschränktes Nachfrage- Monopol Zweiseitiges OligopolAngebots- Oligopol vieleNachfrage- MonopolNachfrage- Oligopol vollständige Konkurrenz Preis – Absatzfunktion im Oligopol

4 Ausgangslage für alle gleich Produkt 1 höhere Absatzzahlen Produkt 2 höhere Umsatzzahlen Produkt 2 höherer Stückdeckungsbeitrag Markt 2 schlechtester Umsatz Schlechte Auslastung Eigenproduktion verursachte unnötige Fremdproduktion Optimaler Marketing-Mix erforderlich Analyse der Ausgangssituation

5 Preise und Absatz Produkt 1

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7 Preise und Absatz Produkt 2

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11 Produktionsplanung Geplanter Absatz./.Lagerbestand./.Fremdfertigung = Mindestproduktion + 1 / 3 Urlaubsproduktion = Produktionsmenge

12 Einkauf / Beschaffung Globalisierung und Internationalisierung der Märkte = verschärfter Wettbewerb kürzere Produktlebenszyklen kürzere Reaktionszeiten für Händler Preisaktionen führt zu Preisverfall Aufzehrung der Kosteneinsparungen gezieltes Beschaffungsmarketing

13 unsere Ziele der strategischen Beschaffung - richtige Ware hinsichtlich Qualität bzw. Verwendungszweck beschaffen - Menge im Verhältnis zum Umsatz einkaufen Vermeidung überhöhter Bestände mit unnötiger Kapitalbindung schnellere Reaktion auf Marktänderungen möglich - optimale Konditionen, unter Berücksichtung von Bezugskosten, Liefervereinbarungen, Lieferzeit, usw. erzielen - Material so disponieren, dass Fehlmengen vermieden werden Gefahr von Kundenverlusten - auf saisonale Umsatz- bzw. Nachfrageschwankungen achten - Einkaufsbudget an betriebliche Möglichkeiten und die Liquidität anpassen Beachte: Wareneingänge sind kurzfristige Schulden

14 Einzelbeschaffung erfolgte beim Kauf unserer Investitionsgüter (Maschinen) mit unmittelbarem Bedarf Vorteil: kein Lagerrisiko, da nach Anlieferung sofort verwendet Nachteil:hohe Kosten (keine Mengenrabatte)

15 Vorratsbeschaffung im engeren Sinne Beschaffungs- und Bedarfsmenge = nahezu identisch Ausnutzung günstiger Lieferkonditionen (Rabatte) kontinuierlicher Fertigungsablauf Serienfertigung gleicher Produkte hohe Lager- und Zinskosten (Kapitalbindung), besonders in Periode 1 u. 2 da Vorproduktion für die Urlaubszeit in der Periode 3

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17 Periode1234Summen Ratio 1KostenHonorar -0,25 Mio. EUR0,00 Mio. EUR -0,25 Mio. EUR Einsparung2% von 7,0 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR 0,56 Mio. EUR Ergebnis-0,11 Mio. EUR0,14 Mio. EUR 0,31 Mio. EUR Ratio 2Kosten Miete 0,00 Mio. EUR-0,65 Mio. EUR -1,95 Mio. EUR Einsparung 10% von 7,0 Mio. EUR 0,00 Mio. EUR0,70 Mio. EUR 2,10 Mio. EUR Ergebnis0,00 Mio. EUR0,05 Mio. EUR 0,15 Mio. EUR Ratio 1 + 2Kosten HonorarMiete -0,25 Mio. EUR-0,65 Mio. EUR -2,20 Mio. EUR Einsparung2% von 7,0 Mio. EUR 12% von 7,0 Mio. EUR 0,14 Mio. EUR0,84 Mio. EUR 2,66 Mio. EUR Ergebnis-0,11 Mio. EUR0,19 Mio. EUR 0,46 Mio. EUR

18 Gewinne vor Steuern je Periode Periode in Mio.

19 Finanzierung des Unternehmens in Mio. Periode

20 Kursentwicklung des Unternehmens 3 der Gruppe 1

21 Fazit Marktposition für Produkt 1 gestärkt Gewinnmaximierung gute Auslastung der Kapazitäten insgesamt in den außereuropäischen Industrienationen im oberen Mittelfeld; Heimatmarkt / europ. Markt im Mittelfeld Produkt 2 vollkommen vernachlässigt schlechte Preispolitik für Produkt 2 schlechte Qualität aller Produkte (Forschung, Service) kein optimaler Marketing- Mix

22 Das Unternehmen 3 der Gruppe 1 dankt Ihnen recht herzlich für Ihre Aufmerksamkeit


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