Stahl Gerlafingen Ein Unternehmen der Beltrame Group.

Präsentation zum Thema: "Stahl Gerlafingen Ein Unternehmen der Beltrame Group."—  Präsentation transkript:

1 Stahl Gerlafingen Ein Unternehmen der Beltrame Group

2 Allgemeine Informationen
Firma Stahl Gerlafingen AG, CH-4563 Gerlafingen Gründung 1818 (Ludwig von Roll'sche Eisenwerke) Sitz CH-4563 Gerlafingen, Schweiz Konzernzugehörigkeit AFV Beltrame S.p.A., I Vicenza Kennzahlen 2011 Absatz Total Absatzmengen 678'000 Tonnen davon Bewehrungsstahl 560'000 Tonnen davon Profilstahl 92'000 Tonnen davon Halbzeug 26'000 Tonnen Nettoumsatz 454 Mio. CHF Personalbestand Mitarbeitende 37 Lernende und Praktikanten 2

3 Grösster Recycling-Betrieb der Schweiz
Schliessen des Rohstoffkreislaufes vom Schrott zu Stahl Produktionsstandort nahe bei Schrott- aufkommen und den Absatzmärkten Energieeffiziente und umwelt- schonende Produktion von Stahl- erzeugnissen Bedeutender Zulieferer für den Schweizer Stahlhandel 3

4 Produkte – Betonstahl Betonstahl in Stäben topar-S B500C
Betonstahl in Kompaktringen topar-Rc B500B 4

5 Produkte – Profilstahl
Flach- und Breitflachstahl S235/S275JR+AR S355J2+N Formstahl und Breitflanschträger S235/S275JR+AR S355J2+N Gleichschenkliger Winkel S235/S275JR+AR S355J2+N 5

6 Absatz nach Länder in % 6

7 Besonderer regionaler Arbeitgeber
Über 30 industrielle und betriebs- wirtschaftliche Berufe Lehrwerkstätte und 8 Lehrberufe Internationalität Einzigartiges Umfeld 40 Stundenwoche Mindestens 5 Wochen Ferien 75% Schichtarbeit Suva unterstellter Betrieb mit besonderen Gefahren 7

8 2011 Wettbewerbsnachteil von 37‘138 Absenzstunden (20 Mitarbeiter)

9 Absenzenmanagement ist bei uns in erster Linie eine Führungsaufgabe
Führen der Jahresgespräche und Zwischengespräche Durchführen von Gesprächen und Massnahmen bei und nach Absenzen Sicherstellen des Wiedereinstiegs bei längeren Absenzen, eventuell auf Schonarbeitsplätzen Einarbeiten in neue Tätigkeit oder Entscheid über Ausstieg bei fehlendem Leistungsvermögen Die Personalabteilung stellt den Prozess sicher und unterstützt mit Beratung, Auswertungen sowie Instrumenten und stellt die externen Schnittstellen sicher. Kader werden an den Absenz- und Unfallzahlen gemessen. Die Verantwortung liegt immer in der Unternehmung selber und nicht bei Institutionen oder Ärzten. 9

10 Weniger ist mehr – die persönliche Beziehung ist meist entscheidend
Eine gute persönliche Beziehung hilft Absenzen zu reduzieren Wegschauen heisst akzeptieren – es muss auf den Tisch Ein hoher Grad an Verbindlichkeit schafft gegenseitige Sicherheit und beschleunigt den Prozess Vorgesetzte müssen sensibilisiert und ausgebildet sein 10

11 Zusammenarbeit - der Trend ist positiv
Zusammenarbeit mit Suva und IV ist für uns gut Kontakte zu Ärzten, wo vorhanden, sind oft klärend und konstruktiv 11

12 Wunschliste Konsequenter Fokus der Ärzte auf Arbeitsfähigkeit
Lückenlose Verwendung der neuen Arztzeugnisse Mehr Rücksprache durch Ärzte bei der Unternehmung (Schwerindustrie heisst nicht Schwerstarbeit) Schichtdienst bei Arztzeugnissen berücksichtigen (Arbeitsbeginn Samstag) Selbstverantwortung fördern (ich weiss selber am besten wie es mir geht) Kontaktaufnahme mit Ärzten vereinfachen Einfachere Koordination zwischen Stellen (ohne Gesundheitsmanager) Arbeitsrechtliche Aspekte den Unternehmen überlassen 12