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Lassen Sie sich bei der Weiterentwicklung Ihres Führungsbereichs begleiten und unterstützen: kompetent, beharrlich, dynamisch. ZUKUNFT DURCH LÖSUNGEN GESTALTEN.

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1 Lassen Sie sich bei der Weiterentwicklung Ihres Führungsbereichs begleiten und unterstützen: kompetent, beharrlich, dynamisch. ZUKUNFT DURCH LÖSUNGEN GESTALTEN STRATEGIE-, ORGANISATIONS- UND FÜHRUNGSENTWICKLUNG NACH MASS. «Das Merkwürdigste an der Zukunft ist wohl die Vorstellung, dass man unsere Zeit einmal die gute alte Zeit nennen wird.» John Steinbeck

2 Futurum Management AG | CH-9500 Wil SG16. Mai 2014 | Seite 2 INHALTE A A UNTERNEHMEN B B LEISTUNGSPROFIL C C ANGEBOTE + PRAXISBEISPIELE D D KUNDFENVERSPRECHEN E E METHODEN F F BERATER Die Futurum Management GmbH ist auf die Entwicklung und Umsetzung von Strategien sowie auf Führungsentwicklung speziali- siert. Wir setzen uns dafür ein, das Bewährte zu stärken und Opportunitäten zu nutzen. Erfolgreiche Transformation gestalt- en wir durch behutsame und nachhaltige Veränderungen der Strukturen sowie der Verhaltensweisen von Menschen. Diese binden wir aktiv in den Umsetzungsprozess ein. Dabei vermeiden wir bewusst kurz- fristige Scheinlösungen, sondern engagieren uns für die Sicherung und die Weiter- entwicklung von Bewährtem. In komplexen Beratungssituationen erarbeiten wir so pragmatische und wertsteigernde Lösungen mit guter Performance. Schwierige Um- setzungssituationen sind uns vertraut. UNTERNEHMEN G G REFERENZEN H H STANDORT «Die Vergangenheit enthält Lehren, die in der Zukunft ihre Früchte tragen müssen.» Honoré de Balzac A A Info?

3 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SGSeite 3 LEISTUNGSPROFIL Die Führung von Menschen und Unternehmen ist ein komplexes Zusammenspiel, welches immer wieder Anpassung bzw. Optimierung erfordert. Die Kunst ist es, das Bewährte zu stärken und sich bietende Chancen d.h. Opportunitäten zu nutzen. Wir wollen Sie dabei unterstützen, diese unternehmerischen Heraus- forderungen zu meistern: kompetent, beharrlich, dynamisch. Die Führung von Menschen und Unternehmen ist ein komplexes Zusammenspiel, welches immer wieder Anpassung bzw. Optimierung erfordert. Die Kunst ist es, das Bewährte zu stärken und sich bietende Chancen d.h. Opportunitäten zu nutzen. Wir wollen Sie dabei unterstützen, diese unternehmerischen Heraus- forderungen zu meistern: kompetent, beharrlich, dynamisch. 1 1 BERATUNG 2 2 TRAINING 3 3 COACHING 4 4 REFERATE CREDO LEISTUNGSPROFIL Als bestens vernetzte und sehr umsetzungsorientierte Berater sind wir in der Lage, Sie mit einem umfangreichen Leistungsangebot professionell, kompetent und zielorientiert zu unterstützen. 5 5 MANAGEMENT AUF ZEIT TEAM im Überblick B B A A F F Info?

4 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Seite 4 BERATUNG 2 2 Die richtige Strategie entwickeln und umsetzen 3 3 Die passenden Struktur bauen 4 4 Den Wirkungsgrad der Führungskräfte erhöhen 5 5 Die richtigen Teams zusammenstellen und optimal führen 6 6 Eine wirksame Kultur gestalten 7 7 Das Human Resource Mgt. (HRM) strategiegerecht einsetzen 8 8 Den Prozess des Wandels aktiv begleiten Wirksame Unterstützung, um notwendige Ent- wicklungsprozesse proaktiv zu steuern und die anstehenden Herausforderungen souverän zu meistern. Unternehmerische Herausforderungen meistern Unternehmerische Herausforderungen meistern Strategie-Entwicklung Balanced Scorecard TOP - Angebote Organisations-Check Re-Organisation Leadership Impact Diagnose Management Development Team-Analyse/-entwicklung (Team-) Konfliktmanagement Culture Inventory Mitarbeiter-Umfrage Check-up HRM Management by Objectives Change Management Kündigungscoaching C C 1 1 Unternehmerische Zusammenhänge verstehen Geschäftslogik ZU DEN PRAXISBEISPIELEN Info?

5 Seite 5 Inhouse Trainings (z.B. Führungsentwicklung) sind eine sehr wirksame und kosteneffiziente Massnahme zur Verbesserung der Führung und Zusammen- arbeit und damit der Produktivität und der Kundenzufriedenheit. Seite 5 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG TRAINING Massgeschneiderte Trainings als Hebel zur Umsetzung nutzen Kein Training gleicht dabei dem anderen. Das Spektrum der bisherigen Projekte ist gross. Es reicht vom Kurz-Workshop bis hin zum mehrjährigen Entwicklungsprogramm... wenige aber attraktive Unterlagen! Erfolg durch gute Vorbereitung und.. «Der wichtigste Erfolgsfaktor eines Unternehmens ist nicht das Kapital oder die Arbeit, sondern die Führung.» Reinhard Mohn Die Teilnehmer erhalten alle Unterlagen als PDF. C C Info?

6 Seite | Seite 6 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG STANDARD-SEMINARE Gesund führen: Burnout-Prävention Mitarbeitende unternehmerisch führen Management by Objectives (MbO) Mitarbeiter situativ führen und entwickeln Neue Mitarbeitende rekrutieren + einführen Selbstbewusst und überzeugend Auftreten Selbstmanagement für Führungskräfte Argumentations- und Verhandlungstechnik Schwierige Mitarbeitergespräche führen Motivierende Meetings gestalten Coaching als wirksames Führungsverhalten Silberrücken: Führen älterer Mitarbeiter Führen im Vertrieb | Zielerreichungscoaching Ihr Thema … ? Gerne unterstützen wir Sie an Ihren Schulungsanlässen (z.B. Kaderseminar, Mitarbeiteranlass, etc.) mit mehr als 20 halb-, ganz- oder mehrtägigen und standardisierten Seminaren Standardisierte Trainings: bewährt + beliebt Ihre Investition: CHF für ein halbtägiges bzw. CHF für ein ganztägiges Standard-Seminar inkl. Vorbereitung und elektronische Unterlagen. Mehr Info? Mehr als 20 aktuelle Angebotsflyer. Besuchen Sie Mehr Info? Mehr als 20 aktuelle Angebotsflyer. Besuchen Sie C C Info?

7 Seite 7 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG REFERATE Frauen kommunizieren anders, Männer auch! Intuition: Wie der Bauch beim Denken hilft! Monkey Managenent: Selbstmanagement Märchen und Leadership? Gute Werte für Chefs. Ärger im Team? Der Konflikt als Chance. Change: Worauf es im Wandel ankommt Leadership: Unternehmerisch führen! Talente entdecken – entwickeln – binden Motivation? Demotivation vermeiden! Organisieren und Delegieren für Chefs Change Communication: und es funktioniert! Talk Power: Argumentieren unter Stress Schlagfertigkeit: Nie mehr wortlos! Ihr Thema … ? Gerne unterstützen wir Sie an Ihren Anlässen (z.B. Kundenseminar, Kader- Weekend, Lunch & Learn) mit standardisierten ca. 2-stündigen Referaten, z.B. Mehrfach bewährte Referate Ihre Investition: CHF für ein zweistündiges Referat inkl. inkl. Vorbereitung und elektronische Unterlagen, Spesen (bis 200 km) und MWST. C C Info?

8 Seite 8Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG MANAGEMENT AUF ZEIT Wenn Sie rasch und für einen befristeten Zeitraum Management- / Projektleitungs- ressourcen benötigen, stehen wir Ihnen innerhalb kürzester Zeit als qualifizierte und erfahrene Manager und Trobleshooter zur Verfügung. Dank einer breiten Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten (unterschiedliche Themen, unterschiedliche Branchen) können wir uns rasch in eine neue Aufgabe einarbeiten und von Beginn an operativ wirksam sein. Während der Einsatzzeit übernehmen wir Um- setzungs- und Ergebnisverantwortung für Ihre Arbeit in einer Linien-, Fach-, oder Projekt- funktion und verlassen Ihr Unternehmen, sobald das Problem nachhaltig gelöst ist. Möglich sind Anstellungen von 20 – 100%. Wenn Sie rasch und für einen befristeten Zeitraum Management- / Projektleitungs- ressourcen benötigen, stehen wir Ihnen innerhalb kürzester Zeit als qualifizierte und erfahrene Manager und Trobleshooter zur Verfügung. Dank einer breiten Erfahrung aus zahlreichen Kundenprojekten (unterschiedliche Themen, unterschiedliche Branchen) können wir uns rasch in eine neue Aufgabe einarbeiten und von Beginn an operativ wirksam sein. Während der Einsatzzeit übernehmen wir Um- setzungs- und Ergebnisverantwortung für Ihre Arbeit in einer Linien-, Fach-, oder Projekt- funktion und verlassen Ihr Unternehmen, sobald das Problem nachhaltig gelöst ist. Möglich sind Anstellungen von 20 – 100%. Markterschliessung und Geschäftsentwicklung Erarbeitung und Umsetzung von neuen Strategien inkl. Balanced Scorecard und Change-Management Coaching inkl. Nachfolge und Generationswechsel Restrukturierung, Sanierung, Turnaround Ad Interim Management EINSATZMÖGLICHKEITEN Ihre Vorteile von Management auf Zeit: Überbrücken von Engpässen in Führung und Projekten Vakanzen schnell besetzen (Übergangslösung) Führungskräfte temporär entlasten Management verstärken Neue Kompetenz durch Knowhow-Transfer Fixkosten reduzieren Ihre Vorteile von Management auf Zeit: Überbrücken von Engpässen in Führung und Projekten Vakanzen schnell besetzen (Übergangslösung) Führungskräfte temporär entlasten Management verstärken Neue Kompetenz durch Knowhow-Transfer Fixkosten reduzieren Ihre Herausforderung? C C Info?

9 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SGSeite 9 KUNDENVERSPRECHEN MEHRWERT WIR BEARBEITEN AUFGABEN MIT EFFEKTIVEN METHODEN, UNTERSTÜTZEN PROJEKTE BEI ZEITDRUCK UND LÖSEN ENGPÄSSE. EXPERTISE WIR VERSTEHEN DIE HERAUS- FORDERUNGEN UNSERER KUNDEN, KÖNNEN SIE STRUKTURIEREN UND EINE LÖSUNG GESTALTEN. LERNEN UNSERE KUNDEN BEZIEHEN WIR BESTMÖGLICH EIN, DAMIT DEREN KNOW-HOW GESTEIGERT WIRD. QUALITÄT WIR SETZEN ALLES DARAN, IHRE ERWARTUNGEN AN PROZESS- UND ERGEBNISQUALITÄT OPTIMAL ZU ERFÜLLEN. ENTSCHEIDUNG WIR FORDERN VON ALLEN ZEITGERECHTE UND KLARE ENTSCHEIDUNGEN. DURCH VORARBEITEN SCHAFFEN WIR DIE VORAUSSETZUNGEN. FLEXIBILITÄT WIR HANDELN DYNAMISCH UND FLEXIBEL. WIR ARBEITEN UNS RASCH IN NEUE AUFGABEN UND KULTUREN EIN UND DIES MIT FREUDE UND ENGAGEMENT. D D Info?

10 Seite 10 LIZENZEN UND METHODEN INSIGHTS INSIGHTS ist ein bewährtes Diagnoseinstrumentarium zur Persönlichkeits- und Potenzialentwicklung, zur Unterstützung für die Teamentwicklung und zur Analyse von Unternehmenskulturen HUMAN SYNERGISTICS Human Synergistics bietet eine umfassende Produktefamilie an hochqualitativen Mess- und Diagnoseinstrumente für Mitarbeiter, Führungskräfte, Teams, und Organisationen zur Steigerung deren Potentials. CONSIDEO Mit dem MODELER bietet Consideo eine einfach zu bedienende Software zur Visualisierung und Analyse von komplexen Zusammenhängen. Als Consideo-Partner in der Schweiz bietet Futurum Management attraktive Rabatte. CONSIDEO Mit dem MODELER bietet Consideo eine einfach zu bedienende Software zur Visualisierung und Analyse von komplexen Zusammenhängen. Als Consideo-Partner in der Schweiz bietet Futurum Management attraktive Rabatte. E E VERNETZTES DENKEN UND HANDELN Die Methode «Vernetzt Denken und Handeln (VDH)» ist eine praxisbewährte und äusserst wirksame Methode, um nachhaltig und erfolgreich mit Komplexität umzugehen. VERNETZTES DENKEN UND HANDELN Die Methode «Vernetzt Denken und Handeln (VDH)» ist eine praxisbewährte und äusserst wirksame Methode, um nachhaltig und erfolgreich mit Komplexität umzugehen. Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Info?

11 Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung inkl. Balanced Scorecard und Change Management Experte für Vernetztes Denken und Handeln: Komplexitätsmanagement Experte für Mitarbeiterführung u.a. MbO, schwierige Mitarbeiter- Situationen, Leadership Coaching Moderation von schwierigen Prozessen z.B. Reorganisation Experte für Strategieentwicklung und -umsetzung inkl. Balanced Scorecard und Change Management Experte für Vernetztes Denken und Handeln: Komplexitätsmanagement Experte für Mitarbeiterführung u.a. MbO, schwierige Mitarbeiter- Situationen, Leadership Coaching Moderation von schwierigen Prozessen z.B. Reorganisation Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SGSeite 11 DR. DANIEL BEYELER Daniel Beyeler [1972], Dr. oec. HSG, Promotion zum Thema «Change Management» mit Prädikat: cum laude Leitete mehrere Jahre als Partner und Bereichsleiter im Banken- beratungszentrum in St.Gallen ein Team von Senior Berater Verheiratet (3 Kinder, 8/6/4) Daniel Beyeler [1972], Dr. oec. HSG, Promotion zum Thema «Change Management» mit Prädikat: cum laude Leitete mehrere Jahre als Partner und Bereichsleiter im Banken- beratungszentrum in St.Gallen ein Team von Senior Berater Verheiratet (3 Kinder, 8/6/4) Wir begleiten Sie persönlich zu Ihrem Erfolg: kompetent, dynamisch, beharrlich. Mobile Persönliches Berufserfahrung 15 Jahre Erfahrung als Strategie- und Führungsberater Mehr als 15 Strategieprojekte in verschiedenen Branchen; meisten mit Umsetzungsbegleitung Mehr als 10 Projekte Einführung Balanced Scorecard; auch in inter- nationalen Grossunternehmen bzw. in sehr komplexen Situationen Mehr als 30 Projekte Führungsentwicklungsprogramme Mehr als 20 MbO-Projekte in verschiedenen Branchen; auch in Gross- unternehmen 15 Jahre Erfahrung als Strategie- und Führungsberater Mehr als 15 Strategieprojekte in verschiedenen Branchen; meisten mit Umsetzungsbegleitung Mehr als 10 Projekte Einführung Balanced Scorecard; auch in inter- nationalen Grossunternehmen bzw. in sehr komplexen Situationen Mehr als 30 Projekte Führungsentwicklungsprogramme Mehr als 20 MbO-Projekte in verschiedenen Branchen; auch in Gross- unternehmen Profil F F Info?

12 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SGSeite 12 KOOPERATIONSPARTNER Auf Anfrage Valérie SAVOY Associate Partnerin Einsatz als Führungsberaterin und Prozessbegleiterin – auch in Italienisch! Valérie SAVOY Associate Partnerin Einsatz als Führungsberaterin und Prozessbegleiterin – auch in Italienisch! Auf Anfrage ITALIENISCH Myriam GRÖBLI Associate Partnerin Einsatz als Organisationsentwicklerin, als Insights- Expertin und für Outdoor-Projekte INSIGHTS F F Wir begleiten Sie persönlich zu Ihrem Erfolg: kompetent, dynamisch, beharrlich. Auf Anfrage Marcus B. GRAF Associate Partner Einsatz als Interims Manager, Trouble-Shooter und Führungsberater – auch in Englisch! Marcus B. GRAF Associate Partner Einsatz als Interims Manager, Trouble-Shooter und Führungsberater – auch in Englisch! ENGLISCH Info?

13 « Daniel Beyeler überzeugt durch seine praxisnahe und effiziente Arbeits- weise. Auch komplexe Bedürfnisse erkennt er rasch und kann sie ziel- führend analysieren. Es gelingt ihm auf motivierende, partnerschaftliche Weise, erfolgsversprechende und nachhaltige Lösungen zu gestalten.» Seite 13 REFERENZEN «Daniel Beyeler arbeitet sehr praxis- nah und lösungsorientiert. Bei der Entwicklung unserer Strategie unter- stütze er uns unkompliziert, wirksam bei der Herleitung von Argumenten, dynamisch und kompetent. Dadurch motiviert er sein Gegenüber zur Höchstleistung.» G G «Ich erlebe Daniel Beyeler als unkom- plizierten Macher, der Lösungen sehr praxisnah und wirksam mit seinen Kunden erarbeitet und umsetzt. Seinen Pragmatismus erfahre ich ver- bunden mit einer soliden fachlichen Kompetenz und gepaart mit hoher sozialer Verantwortung.» «Daniel Beyeler kenne und schätze ich seit vielen Jahren. Er beherrscht sowohl die Kunst als auch das Hand- werk, um Menschen für ambitiöse Ziele zu begeistern und darauf aus- gerichtet im täglichen Handeln kom- petent und systematisch zu begleiten. Er ist ein begnadeter Führungscoach und eine ausgesprochen wert- schätzende Persönlichkeit. Markus Bachofen Generaldirektor Zürcher Kantonalbank Franziska Lang- Schmid Leiterin KVZ Führungs- akademie Dr. Michael Käppeli Geschäftsführer ETH Rat Daniele Petillo COO D+H Management AG Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Info?

14 «Der Prozess hat den Führungskräften in der täglichen Führungsarbeit stark geholfen und im Führungsteam Transparenz und Systematik geschaffen. Von Daniel Beyeler sind wir alle begeistert, insbesondere durch die Praxisnähe und die hohe Anwender- freundlichkeit. Kompliziertes wurde einfach und verständlich erläutert» Seite 14 REFERENZEN «Daniel Beyeler erlebe ich seit Jahren als lösungsorientierten und kom- petenten und Führungscoach und Strategieberater. Er versteht es aus- gezeichnet, Ergebnisse praxisnah, ver- ständlich und prägnant zu entwickeln. Seine hohe Auffassungsgabe sowie seine Dynamik erlauben einen opti- malen Ablauf mit sehr gutem Kosten-Nutzen-Verhältnis.» «Daniel Beyeler erlebe ich seit Jahren als lösungsorientierten und kom- petenten und Führungscoach und Strategieberater. Er versteht es aus- gezeichnet, Ergebnisse praxisnah, ver- ständlich und prägnant zu entwickeln. Seine hohe Auffassungsgabe sowie seine Dynamik erlauben einen opti- malen Ablauf mit sehr gutem Kosten-Nutzen-Verhältnis.» G G «Ich habe Herrn Daniel Beyeler als dynamischen und praxisorientieren Motivator kennen gelernt. Er zeichnet sich in ökonomischen, wirtschaft- lichen und Marketing-Belangen als ein sehr kompetenter und flexibler Führungsentwickler und -berater aus. Seine Leidenschaft und sein Engagement sind gross. Die Zusam- menarbeit mit ihm ist höchst kreativ und ist ein Feuerwerk von Ideen und Lösungsansätzen.» Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Christian Appert CEO Amstein + Walthert Marcel Helfenberger Vorsitzender der Bankleitung Raiffeisenbank Wittenbach- Häggenschwil Hanspeter Lüthi Vorsitzender der Bankleitung RB Surbtal-Wehntal «Einfach reden, aber komp- liziert denken - nicht umge- kehrt.» Franz Josef Strauß Info?

15 Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SGSeite 15 STANDORT Futurum Management GmbH zum alten Doctorhaus 1828 Kirchgasse 55 Postfach 1301 CH Wil SG Tel | Futurum Management GmbH zum alten Doctorhaus 1828 Kirchgasse 55 Postfach 1301 CH Wil SG Tel | Anreise mit dem ÖV Vom Bahnhof SBB aus der oberen Bahnhofstrasse folgen bis ans Ende der Altstadt. Distanz ca. 900 Meter. Anreise mit dem Auto Folgen Sie der Tonhallenstrasse und nutzen Sie das Parking «Altstadt». Für Kurzaufenthalter (2 Std.) steht auch ein Parkplatz in der Altstadt zur Verfügung. Anreise mit dem ÖV Vom Bahnhof SBB aus der oberen Bahnhofstrasse folgen bis ans Ende der Altstadt. Distanz ca. 900 Meter. Anreise mit dem Auto Folgen Sie der Tonhallenstrasse und nutzen Sie das Parking «Altstadt». Für Kurzaufenthalter (2 Std.) steht auch ein Parkplatz in der Altstadt zur Verfügung. H H Info?

16 BALANCED SCORECARD [BSC] Mitteleuropäischer Lebensmittel- Handelskonzern (80000 MA) Konzern ist in den vergangenen Jahren stark + schnell gewachsen. Auftraggeber: Leiter Controlling Konzern Mitteleuropäischer Lebensmittel- Handelskonzern (80000 MA) Konzern ist in den vergangenen Jahren stark + schnell gewachsen. Auftraggeber: Leiter Controlling Konzern Gemeinsam mit dem Vorstand wurde die Strategie konkretisiert. Die Entwicklung der 14 BSC für die 2-4 Steuerungsebene (Matrix) wurden neu aufgesetzt. Die Projekt-Kommunikation wurde intensiviert und die Einführung bis Stufe AL durchgesetzt. Gemeinsam mit dem Vorstand wurde die Strategie konkretisiert. Die Entwicklung der 14 BSC für die 2-4 Steuerungsebene (Matrix) wurden neu aufgesetzt. Die Projekt-Kommunikation wurde intensiviert und die Einführung bis Stufe AL durchgesetzt. Eine gewachsene Matrix-Struktur sowie die steigende Komplexität der Branche verlangen eine stärkere strategische Steuerung. Die bisherige Entwicklung und Ein- führung mit einem anderen Berater ist versandet. Der Vorstand glaubt nicht mehr an das BSC-Projekt. Eine gewachsene Matrix-Struktur sowie die steigende Komplexität der Branche verlangen eine stärkere strategische Steuerung. Die bisherige Entwicklung und Ein- führung mit einem anderen Berater ist versandet. Der Vorstand glaubt nicht mehr an das BSC-Projekt. Innerhalb von 9 Monaten wurde die Grund-BSC entwickelt und genehmigt sowie 14 Sub-BSCs erarbeitet. Parallel wurde ein Projekt-Marketing «S3» aufgebaut. Mit einem Train-the-Trainer- Konzept konnte «S3» innerhalb von 4 Monaten breit eingeführt werden Innerhalb von 9 Monaten wurde die Grund-BSC entwickelt und genehmigt sowie 14 Sub-BSCs erarbeitet. Parallel wurde ein Projekt-Marketing «S3» aufgebaut. Mit einem Train-the-Trainer- Konzept konnte «S3» innerhalb von 4 Monaten breit eingeführt werden Das Projektteam war zu Beginn suboptimal aufgestellt. Der Prozess der Entwicklung und Einführung wurde stark der Linie überlassen bzw. deren Ergebnisse kaum überprüft und gesteuert. Zudem war die Grundstrategie nicht austreichend entwickelt. Das Projektteam war zu Beginn suboptimal aufgestellt. Der Prozess der Entwicklung und Einführung wurde stark der Linie überlassen bzw. deren Ergebnisse kaum überprüft und gesteuert. Zudem war die Grundstrategie nicht austreichend entwickelt. Nach rund einem Jahr verfügte der Kunde eine breit abgestützte Strategische Steuerung mit den dazu notwendigen (aber noch einfachen) Instrumenten. Für die weitere Begleitung trägt das HRM die Verantwortung. Nach rund einem Jahr verfügte der Kunde eine breit abgestützte Strategische Steuerung mit den dazu notwendigen (aber noch einfachen) Instrumenten. Für die weitere Begleitung trägt das HRM die Verantwortung. Unternehmen Lösungskonzept Ausgangslage Umsetzungsunterstützung Berateranalyse Kundenergebnis PRAXISBEISPIEL 2011 C C Seite 16Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Info?

17 STRATEGIEENTWICKLUNG Beratungsdienstleister für Work- place Management mit 55 Mit- arbeiter. Unternehmen Mit dem Führungsteam wurde eine gut vorbereitete 2-tägige Strategie- klausur durch- geführt und die wesentlichen Eck- werte für eine Grundstrategie vereinbart. Lösungskonzept Das Unternehmen hat bewegte Zeiten hinter sich. Die Mitarbeiter sind verunsichert, ins. zur Zukunft des Unternehmens. Der neue CEO will gemeinsam mit dem Führungs- team eine Strategie festlegen. Ausgangslage > Moderation Strategieentwicklung > Entwicklung einfache BSC > Entwurf Organigramm > Vorbereitung MA-Information > Moderation Strategieentwicklung > Entwicklung einfache BSC > Entwurf Organigramm > Vorbereitung MA-Information Umsetzungsunterstützung Es stand wenig Zeit für Analyse und Strategieformulierung zur Verfügung (Hektik Tagesgeschäft). Mit den Schlüsselpersonen wurden 1½-std. Einzelgespräche geführt. Es stand wenig Zeit für Analyse und Strategieformulierung zur Verfügung (Hektik Tagesgeschäft). Mit den Schlüsselpersonen wurden 1½-std. Einzelgespräche geführt. Berateranalyse Der Kunde hat innerhalb von 4 Monaten folgende Ziele erreicht: > Strategie von VR genehmigt > Plan zur Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie liegt vor > MA sind umfassend informiert > Neue Organisation ist umgesetzt Der Kunde hat innerhalb von 4 Monaten folgende Ziele erreicht: > Strategie von VR genehmigt > Plan zur Umsetzung und Weiterentwicklung der Strategie liegt vor > MA sind umfassend informiert > Neue Organisation ist umgesetzt Kundenergebnis PRAXISBEISPIEL 2012 Strategische Planung ersetzt den Zufall durch den Irrtum. Aus Irrtümern kann man lernen, aus dem Zufall nicht! Müller-Stewens [HSG] C C Bsp. Strategiehaus Seite 17Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Info?

18 FÜHREN MIT ZIELEN [MBO] Mittelgrosse Raiffeisenbank mit 40 Mitarbeitern. Erfolgreiche Fusion im Vorjahr. Führungsteam besteht aus einem starken und versierten Bankleiter und 5 Vorgesetzten mit wenig Führungserfahrung. Mittelgrosse Raiffeisenbank mit 40 Mitarbeitern. Erfolgreiche Fusion im Vorjahr. Führungsteam besteht aus einem starken und versierten Bankleiter und 5 Vorgesetzten mit wenig Führungserfahrung. Das MbO wird gemeinsam neu gestaltet Mitarbeiterführung /–entwicklung ist wenig beachtet, Verantwortung wird an Bankleiter rückdelegiert. Auftrag: Einführung MbO + ein- faches Anreizsystem, um Mitarbeiterführung breiter abzustützen und Kompetenzen auszubauen. Mitarbeiterführung /–entwicklung ist wenig beachtet, Verantwortung wird an Bankleiter rückdelegiert. Auftrag: Einführung MbO + ein- faches Anreizsystem, um Mitarbeiterführung breiter abzustützen und Kompetenzen auszubauen. In 2 Kurz-Workshops werden der Prozess und die Formulare gemein- sam erarbeitet. Auf dieser Basis erstellt FUTURUM einen detail- lierten Leitfaden und schult die Vorgesetzten. Diese erhalten zudem 2 Std. individuelles MbO- Coaching. Unklare Erwartung an Führung – auf allen Stufen! MA werden zufällig entwickelt. Erfahrung mit MbO fehlen, starke Orientierung an Vertriebszielen. Bestehendes MbO-Konzepts (auch Formulare) genügt den heutigen Anforderungen nicht mehr. Unklare Erwartung an Führung – auf allen Stufen! MA werden zufällig entwickelt. Erfahrung mit MbO fehlen, starke Orientierung an Vertriebszielen. Bestehendes MbO-Konzepts (auch Formulare) genügt den heutigen Anforderungen nicht mehr. Alle Mitarbeiter haben individuelle Leistungs- und Entwicklungsziele. Die Vorgesetzten coachen ihre MA intensiv bei der Zielerreichung. Jeder MA wird professionell beurteilt und erhält von seinem Vorgesetzten den Bonus-Bescheid. Die Chefs fühlen «Empowerment». Alle Mitarbeiter haben individuelle Leistungs- und Entwicklungsziele. Die Vorgesetzten coachen ihre MA intensiv bei der Zielerreichung. Jeder MA wird professionell beurteilt und erhält von seinem Vorgesetzten den Bonus-Bescheid. Die Chefs fühlen «Empowerment». Unternehmen Lösungskonzept Ausgangslage Umsetzungsunterstützung Berateranalyse Kundenergebnis PRAXISBEISPIEL 2012 C C Seite 18Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Info?

19 KADERTEAM-ENTWICKLUNG Abteilung Compliance einer grossen schweizerischen Bank Kurze Zeit nach Reorganisation Abteilung Compliance einer grossen schweizerischen Bank Kurze Zeit nach Reorganisation Entwicklungsprozess mit zwei Kaderworkshops innert 3 Monaten 1. Workshop: - Identifikation Primary Task - Ableiten Führungscredo 2. Workshop: - Förderung der Zusammenarbeit - Sitzungstraining Entwicklungsprozess mit zwei Kaderworkshops innert 3 Monaten 1. Workshop: - Identifikation Primary Task - Ableiten Führungscredo 2. Workshop: - Förderung der Zusammenarbeit - Sitzungstraining Führungsteam mit 7 Teamleitern und Leiter Compliance. Heterogene Zusammen- setzung und unterschied- liche Führungs- verständ nisse und –stile Erarbeitung Konzept mit AL Organisation der Durchführung [Hotelmanagement, Einladung] Situationsbeurteilung mit dem Instrument Teamdiagnose Moderation der Workshops Zusammenfassung Ergebnisse Erarbeitung Konzept mit AL Organisation der Durchführung [Hotelmanagement, Einladung] Situationsbeurteilung mit dem Instrument Teamdiagnose Moderation der Workshops Zusammenfassung Ergebnisse Durchführung einer Führungs- team-Diagnose nach Fritz Riemann Ergebnisse: - SOLL-Kultur im Führungsteam? - Klarheit über Primary Task? - Führungserwartungen? - Routinesitzungen ineffizient Durchführung einer Führungs- team-Diagnose nach Fritz Riemann Ergebnisse: - SOLL-Kultur im Führungsteam? - Klarheit über Primary Task? - Führungserwartungen? - Routinesitzungen ineffizient Sehr positive Rückmeldungen nach beiden Workshops Das Führungscredo wird als Aus- gangspunkt für Feedback aktiv genutzt Die Kommunikation der Primary Task nach Innen und Aussen schaffte Ruhe und Verlässlichkeit Sehr positive Rückmeldungen nach beiden Workshops Das Führungscredo wird als Aus- gangspunkt für Feedback aktiv genutzt Die Kommunikation der Primary Task nach Innen und Aussen schaffte Ruhe und Verlässlichkeit Unternehmen Lösungskonzept Ausgangslage Umsetzungsunterstützung Berateranalyse Kundenergebnis PRAXISBEISPIEL 2013 C C Seite 19Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Info?

20 MITARBEITERUMFRAGE Grosses Ingenieurunternehmen mit einer dezentralen Führungsstruktur Die Organisation ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Grosses Ingenieurunternehmen mit einer dezentralen Führungsstruktur Die Organisation ist in den letzten Jahren stark gewachsen. Das wurde auf die Unternehmensziele und – werte ausgerichtet. Die Umfrage bestand aus 50 Fragen und wurde von 80% der Mitarbeitenden in weniger als 20 Min. beantwortet. Die Ergebnisse sollten in Team- Workshops bearbeitet werden. Die Geschäftsleitung will mit einer massgeschneiderten Umfrage die aktuelle Arbeitszufriedenheit messen und ggf. Massnahmen zu deren Optimierung ableiten. Die letzte Befragung wurde vor 4 Jahren und ohne Mess-System durchgeführt. Die Geschäftsleitung will mit einer massgeschneiderten Umfrage die aktuelle Arbeitszufriedenheit messen und ggf. Massnahmen zu deren Optimierung ableiten. Die letzte Befragung wurde vor 4 Jahren und ohne Mess-System durchgeführt. In 2 Workshops wurde das Frage- konzept erarbeitet, in Survey- Moneky erfasst und die Umfrage pilotiert. Die Ergebnisse wurden in detaillierten Auswertungsberichten dargestellt, in Team-Workshops besprochen und die Ergebnisse in einem Schluss-Bericht dargestellt. Mitarbeiterbefragungen sind sehr sensible Vorhaben, die etwas bewirken müssen, wenn sie glaub- würdig sein sollen. Wichtig war insbesondere eine offene Kommunikation der Ergebnisse. Der Rücklauf betrug 86%. Insge- samt wurden mehr als 150 Mass- nahmen auf Stufe Team vereinbart. Die Rückmeldungen aus den Team- Workshops waren sehr positiv. Der Schluss-Bericht umfasste rund 30 Massnahmen für die Gesamt- Organisation. Unternehmen Lösungskonzept Ausgangslage Umsetzungsunterstützung Berateranalyse Kundenergebnis PRAXISBEISPIEL 2013 C C Seite 20Futurum Management GmbH | CH-9500 Wil SG Info?


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