ERLEBEN DES CHANGE-MANAGEMENTS AUS SICHT DES MITTLEREN PFLEGEMANAGEMENT am Beispiel der Implementierung einer psychiatrischen Betreuungsstation in einer.

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1 ERLEBEN DES CHANGE-MANAGEMENTS AUS SICHT DES MITTLEREN PFLEGEMANAGEMENT am Beispiel der Implementierung einer psychiatrischen Betreuungsstation in einer geriatrischen Langzeitpflegeeinrichtung Sonja Strauß, MMSc Quelle: [Zugriff am ]

2 Ausgangslage Change Management „Vorbereitung, Analyse, Planung, Realisierung, Evaluierung und laufende Weiterentwicklung von ganzheitlichen Veränderungsmaßnahmen mit dem Ziel, ein Unternehmen von einem bestimmten Ist-Zustand zu einem gewünschten Soll-Zustand weiterzuentwickeln und so die Effizienz und Effektivität aller Unternehmensaktivitäten nachhaltig zu steigern.“ Vahs & Weiand, 2013, S.7

3 Ausgangslage Immer wenn von Menschen gebildete Gemeinschaften gezwungen sind, sich zu verändern und sich an Gegebenheiten anzupassen, ist Schmerz allgegenwärtig. Vgl. Kotter, 2012, S.3 Quelle: [Zugriff am ]

4 Arbeitsbedingter Stress
Ausgangslage Arbeitsbedingter Stress Stressoren Ressourcen Quelle: [Zugriff am ]

5 Problemstellung Implementierung einer psychiatrischen Betreuungsstation in einer geriatrischen Langzeitpflegeeinrichtung Quelle: [Zugriff am ]

6 Erlebte Stressoren und Ressourcen
Ziel Gesamteindruck des subjektiven Erlebens der Führungskräfte im mittleren Pflegemanagement Erlebte Stressoren und Ressourcen Quelle: [Zugriff am ]

7 Forschungs-frage „Wie erleben Führungskräfte des mittleren Pflegemanagements die Implementierung einer psychiatrischen Betreuungsstation in einer geriatrischen Langzeiteinrichtung und welche Ressourcen und Stressoren werden erlebt?“ Quelle: [Zugriff am ]

8 Wissenschaftstheoretischer Zugang: Phänomenologie
Methodik Wissenschaftstheoretischer Zugang: Phänomenologie Methodologie: Qualitative Forschung / in Anlehnung an die Praxisforschung Datenerhebung: Narrative Interviews Vollerhebung Pretest Transkription Datenauswertung: Zusammenfassende Inhaltsanalyse n. Mayring (2015) Forschungsethische Prinzipien nach Schnell und Heinritz (2006) Quelle: [Zugriff am ]

9 Erleben des Change-Managementprozesses
Ergebnisse Erleben des Change-Managementprozesses Change-Management auf Ebene des Individuums Change-Management auf Ebene der Organisationsstruktur Change-Management auf Ebene der Organisationskultur Erleben der Veränderung zur psychiatrischen Pflege Veränderungen zur psychiatrischen Pflege auf Ebene von Individuum Veränderungen zur psychiatrischen Pflege auf Ebene der Unternehmensstrukturen Veränderungen zur psychiatrischen Pflege auf Ebene der Unternehmenskultur Erleben der eigenen Rolle als Führungskraft in Veränderungsprozessen

10 Stressoren im Veränderungsprozess
Ergebnisse Stressoren im Veränderungsprozess Personenbezogene Stressoren Bedingungsbezogene Stressoren Ressourcen im Veränderungsprozess Personenbezogene Ressourcen Bedingungsbezogene Ressourcen

11 Was brauchen Führungskräfte des mittleren Pflegemanagements
Schluss-folgerungen Was brauchen Führungskräfte des mittleren Pflegemanagements Vergleich der psychiatrischen Pflege vs. geriatrisches Pflege Stressoren der Führungskräfte Ressourcen der Führungskräfte Veränderung = Leben Quelle: [Zugriff am ]

12 Fortbildungsmaßnahmen Beginn einer Veränderung Fördern der Ressourcen
Ausblick Nachfolgende Untersuchung zum Erleben der psychiatrischen vs geriatrischen Pflege Fortbildungsmaßnahmen Beginn einer Veränderung Fördern der Ressourcen Weitere Untersuchen zum Wort „Leben“ in Veränderungen Quelle: [Zugriff am ]

13 Herzlichen Dank! Quelle: [Zugriff am ]

14 Kotter, J. P. (2012). Leading Chance. München: Verlag Franz Vahlen.
Literatur Kotter, J. P. (2012). Leading Chance. München: Verlag Franz Vahlen. Mayring, P. (2015): Qualitative Inhaltsanalyse. Weinheim, Basel: Beltz. Schnell, M. W., & Heinritz, C. (2006). Forschungsethik. Bern: Verlag Hans Huber. Vahs, D., & Weiand, A. (2013). Workbook Change Management. Stuttgart: Schäffer Poeschel Verlag.