Führungskräfte- und Mitarbeitercoaching

Präsentation zum Thema: "Führungskräfte- und Mitarbeitercoaching"—  Präsentation transkript:

1 Führungskräfte- und Mitarbeitercoaching
Ziele, Inhalte, Prozess LearnAct! GmbH Rambacher Straße. 74 D Wiesbaden

2 Was verstehen wir unter Coaching?
Coaching ist ein personenbezogener persönlicher Beratungs- und Betreuungsprozess zu beruflichen wie auch privaten Themen. Wir unterstützen Sie in Problemanalysen, Zieldefinition(en), Entwicklung von Lösungsansätzen.

3 Ziele Coaching-Aktivitäten
Unser Coaching wird Sie in die Lage versetzen, gemeinsame mit Ihrem Coach Lösungsansätze zu entwickeln, zu initiieren und die ersten Schritte der Umsetzung zu planen. Ein vertrauensvoller Rahmen sein, um berufliche wie private Themen (z.B. Führung, Zielerreichung, Work-Life-Balance) zu reflektieren und neu auszurichten. Ihnen Raum und Zeit für Ihre persönliche Weiterentwicklung geben.

4 Nutzen für Sie als Führungskraft
Ihnen fehlen geeignete Ansprechpartner. Sie sind allein, möchten sich im beruflichen Kontext keinen Kollegen anvertrauen, Neutralität bewahren. Unsere Seminare liefern Ihnen zwar zahlreiche Praxisansätze diverser fachbezogener Problemstellungen. Ihre persönliche Problemstellung ist aber situationsbezogen und komplex, Coaching unterstützt Sie in der individuellen Lösungsfindung. Coaching ist eine anerkannt hoch wirksame Methode Ihrer persönlichen und beruflichen Weiterentwicklung.

5 Nutzen für Sie als Mitarbeiter
Sie fühlen sich unwohl in Ihrem beruflichen Kontext, wollen etwas ändern, finden aber nicht die Kraft, den Mut oder einen Ansatzpunkt der Verbesserung. Sie sind stark, fühlen sich kompetent, wollen eine Verhaltensweise konkret verbessern, wissen aber nicht wie. Wir stoßen mit Ihnen gemeinsam einen erfolgreichen Prozess an. Sie möchten sich in der Realisierung Ihres Lösungsansatzes nicht allein fühlen? Ihr Coach steht Ihnen als Ansprechpartner auch „nach Feierabend“ zur Verfügung.

6 Auf den Punkt gebracht Mögliche Inhalte für ein Coaching können sein:
Führungssituationen und -fragen Rollendefinition Veränderungsprozesse Konfliktmanagement Zieldefinition Persönliches Management Selbstorganisation Projektleitung /-Management Inhaltliche Unterstützungen (Zielerarbeitung, Projektstrukturierungen, -Planungen u. a.)

7 Welche Anlässe gibt es für Coaching?
Häufige Anlässe für ein Coaching können unter anderem sein: Restrukturierungen Übernahme einer neuen Stelle / Funktion (Rollendefinition) Führungsschwierigkeiten Private Fragen, die den beruflichen Bereich berühren Plötzliche Projektübernahme

8 Möglicher Coaching-Ablauf in der Praxis
Orientierung über Thema und Ziel Welche Ziele sollen erreicht werden? Welche Themen sollen bearbeitet werden? Vereinbarung über Erfolgsindikatoren Woran erkennen Sie, dass Ihr Ziel erreicht ist? Wie lässt sich der Erfolg dokumentieren? Coachinggespräche in festgelegten Rahmen Analyse- und Klärungsphase Veränderungsphase Evaluationsphase Abschlussgespräch Was sind die erreichten Ergebnisse? Welche Punkte sind noch offen?

9 Coaches Als Coaches stehen Ihnen zur Verfügung:
Rupprecht Graf von Pfeil Gerald Lembke Ihr Ansprechpartner zu Inhalten, Organisation, Investitionen, Menschen etc.: LearnAct! GmbH Coaching