Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung

Präsentation zum Thema: "Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung"—  Präsentation transkript:

1 Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung
Social Media PR-Manager/-in, WVPROS PR 13. August 2014, Tag 8 Community Management – Konzeptions- und Strategieplanung Ihre Trainerin: Elke-Maria Rosenbusch Veröffentlichung, Vervielfältigung & Weitergab der Lehrunterlagen nur nach vorheriger Absprache mit der Dozentin. © Elke-Maria Rosenbusch

2 Agenda Agenturen und Kunden Auswahl einer Agentur
Agentur-Auswahlprozess Agenturvertrag Beratersuche und -auswahl Weiterführung Gruppenarbeit

3 Agenturgrößen Unter PR-Agenturen gibt es wenig, was es nicht gibt – von Full-Service bis zu Hochspezialisiert in Einzelbereichen, von „Me and my Company“ bis zu international tätigen PRGiganten finden Sie alles: Ketchum Pleon: Heimat: Blue Moon: Emarcon: Hier finden Sie ein Ranking von PR-Agenturen.

4 Agenturen und Kunden Agenturauswahl Kundensicht • Qualität Agenturteam
• Breites Leistungsspektrum • Agenturpräsenz national/ international • Profil der Agentur Agenturauswahl Agentursicht • faire Konditionen (mit einer mehrmonatigen Korrekturmöglichkeit) • gegenseitige respektvolle Wertschätzung • Nachhaltigkeit (mehrjährige Vertragsbindung)

5 Auswahl einer Agentur Insbesondere im Bereich Social Media sollte auf die strategische Kompetenz einer Agentur oder eines Beraters geachtet werden. Weder Berater noch Agentur sollten in Maßnahmen, sondern in lang angelegter Beziehungspflege denken. Referenzprojekte und -kunden sind von Vorteil. 5 Beispielfragen für einen ersten Check: 1. Was ist Ihre Definition von Social Web? 2. Was sollte unser Unternehmen im Social Web machen? 3. Was können Sie für uns leisten und was müssen wir selbst übernehmen? 4. Wie lange wird es dauern, bis wir im Social Web etabliert sind? 5. Wie evaluieren Sie den Erfolg von Kommunikation im Social Web?

6 Auswahl einer Agentur, Forts.
Empfehlungen zur Agenturauswahl der Verbände GWA, OWM und Markenverband bietet das Booklet Agenturauswahl: Handlungs-empfehlungen für Werbungtreibende und Agenturen. Sie finden es im eCampus, Datei: Agenturauswahl, 22 Seiten Zudem können Sie die Checkliste Agenturauswahl, Datei: Checkliste Agenturauswahl studieren.

7 Vorschlag für das Briefing
Strategie: Beschreiben der strategischen Vorgehensweise, kurz-, mittel- und langfristige Ziele, Positionierung Wettbewerbssituation: Marktstellung Beschreibung: Worum genau geht es, USP, entscheidende Argumente Zielgruppe: Beschreibung, was ist der Zielgruppe schon bekannt?, Was sind mögliche Barrieren? Kommunikationsziele: Was soll die Zielgruppe durch die Kommunikation denken? Was soll die Zielgruppe konkret tun? Was ist die eingängige Begründung dazu? Kommunikationskanäle: Was auf welchem Kanal/welchen Kanälen soll die PR verbreitet werden? Budget & Rahmenbedingungen: Budget, Kampagnenzeitraum, Rahmenbedingungen für die Agentur-Honorierung

8 Was sind aus Ihrer Sicht geeignete Auswahlkriterien für eine Agentur?
Auswahlprozess Die Longlist (7 bis 10 Agenturen) ist das erste Ergebnis im Suchprozesses. Ziel: geeignete Agenturen identifizieren. 2. Ein strukturiertes Kennenlernen bietet eine Credential Presentation („Standard-Präsentation“), in der sich die Agentur vorstellt (Größe, Mitarbeiter, Kunden, Internationalität, Case Studies ...) und eine persönliche Begegnung mit dem zuständigen Team. Diese Leistung sollte kostenfrei für den potenziellen Kunden sein. Spezifische Fragestellungen des potenziellen Kunden sind kein Bestandteil dieser Präsentation. Was sind aus Ihrer Sicht geeignete Auswahlkriterien für eine Agentur? Auf Basis der Longlist wird eine Pitchlist (3 Agenturen) erstellt. Diese Agenturen werden eingeladen. Für die Pitch-Präsentation werden diese Agenturen gebrieft – alle mit derselben Aufgabenstellung für die Wettbewerbspräsentation („Beauty Contest“).

9 Agenturvertrag Der Agenturvertrag beschreibt im Einzelenen die Leistungen (Beratung, Planung, Umsetzung), die die Agentur übernimmt: • Laufende Beratung des Kunden in allen Fragen der PR im Rahmen des Aufgabenbereichs. • Entwicklung und Vorlage einer PR-Konzeption mit Vorschlägen zur Durchführung einzelner Projekte und Maßnahmen. • Planen einzelner Projekte und Maßnahmen und Ausarbeitung von Jahresarbeits- plänen für das jeweils laufende Jahr oder von einzelnen Aktionsplänen. • Abstimmung über das zur Verfügung stehende Budget. • Vorbereitung, Durchführung und Protokollierung der laufenden Kunden- gespräche (das Protokoll ist die verbindliche Arbeitsgrundlage für die Agentur). • Beobachten des Medien- und Meinungsmarktes im Bereich des Kunden, sofern für die Beratung im Rahmen des Vertrages relevant. Einen Mustervertrag für GPRA Agenturen finden Sie im eCampus, Datei: Mustervertrag, ebenso einen Standard-PR Vertrag einer Agentur.

10 Schnittstelle Unternehmen – PR-Agenturen
Die häufigsten Aufgabenbereiche, die zwischen Unternehmen und Agentur verteilt werden, verlaufen entlang der Prozesskette von Planung, Umsetzung und Evaluation: Strategie- & Produktentwicklung: Definition der Kommunikationsziele in Abstimmung mit den Geschäftszielen 2. Enablement: Häufig übernehmen Agenturen auch die Rolle der „Befähiger“, d. h. sie vermitteln die Kompetenzen, bestimmte Aufgaben künftig durchzuführen, etwa Medientrainings 3. Ideen & Inhalte: Konzeption und Kreativität (Technische) Umsetzung: Spezialwissen, technische Ausrüstung, Arbeitsspitzen und Anlaufphasen, Projekte – hier punkten Agenturen häufig mit Personal und Ausstattungsressourcen Beziehungspflege & Dialog: zeitintensiv – wird häufig delegiert, etwa die Pflege von Journalistenkontakten 6. Monitoring & Analyse: wird ebenfalls häufig delegiert

11 Schnittstelle Unternehmen – PR-Agenturen, Forts,
In der klassischen PR wurden meist zielgruppennahe Aufgaben des Kommunikationsprozesses an Agenturen vergeben. Tabelle aus: Marie-Christine Schindler & Tapio Liller, PR im Social Web, 2012

12 Schnittstelle Unternehmen – PR-Agenturen, Forts.
Seit die Aktivitäten im Social Web für Unternehmen relevant geworden sind, hat sich die Situation geändert: Unternehmen rücken näher an die Zielgruppen heran, Agenturen unterstützen stärker bei den vorgelagerten Prozessteilen. Tabelle aus: Marie-Christine Schindler & Tapio Liller, PR im Social Web, 2012

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14 Fazit Weder das billigste noch das teuerste Angebot ist das Beste. Gesucht ist ein kommunikativer Business Building Partner, der sich als Experte für das gesuchte Themenfeld versteht und gemeinsame Lösungen anstrebt. zu transparenten Konditionen, die nachhaltige Leistung sicherstellen, die für beide Geschäftspartner eine sinnvolle, wirtschaftliche, Beziehung darstellen. für die Erhöhung der Effizienz sorgt. der für die Erhöhung der Effektivität (Kommunikationsergebnis, Marktergebnis, Markenwertentwicklung) sorgt.

15 Beratersuche und -auswahl
Ähnlich wie mit der Agentursuche und -auswahl verhält es sich mit einer Beratersuche und -auswahl. Insbesonders im strategischen Bereich sind Berater gefragt. Was macht aus Ihrer Sicht eine gute Beratungsleistung aus? Im eCampus finden Sie eine Liste mit 13 Tipps für die Beraterauswahl. Datei: Beraterauswahl

16 Kriterienkatalog für die Konzeptionspräsentation
Zeigt der Aufbau einen roter Faden? Stimmt die Dramaturgie? Sind Argumentation und Folgerichtigkeit schlüssig? Sind die Zielgruppen klar beschrieben? Sind die Kommunikationsziele klar formuliert? Stellen die Maßnahmen gute Lösungen dar? Sind sie aufeinander bezogen und vernetzt? Sind alle relevanten Informationen präsentiert? Wurde die Zeit von 30 Minuten im Wesentlichen eingehalten? Visueller Faktor: Sind grafische Darstellung, klare Struktur und Übersichtlichkeit der Präsentation gegeben? Gesamteindruck: Wurde der Entscheiderkreis erreicht?

17 Pause Was macht eine gelungene Präsentation aus?
Foto: Elke-Maria Rosenbusch