Bericht des Präsidenten

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1 Bericht des Präsidenten
Personalversammlung 15. Oktober 2014 Georg Krausch Präsident

2 Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik
2 | Inhaltsverzeichnis Studium und Lehre Personal Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik Arbeits- und Gesundheitsschutz

3 Entwicklung Bewerber/innen 2001 - 2014
3 | Bereich Studium und Lehre Entwicklung Bewerber/innen Studienbüros – SL4 Hotlines wieviel Personen sind eingestellt worden

4 Entwicklung Einschreibungen 2001 – 2014*
4 | Bereich Studium und Lehre Entwicklung Einschreibungen 2001 – 2014* Studienbüros – SL4 Hotlines wieviel Personen sind eingestellt worden * Zahlen für 2014 noch nicht endgültig, da Einschreibeprozess für das WiSe 14/15 noch nicht ab-geschlossen. Es ist mit einer Gesamteinschreibezahl um zu rechnen (WiSe 13/14: )

5 Bewerbungs-, Auswahl- und Einschreibeverfahren 2014/15
5 | Bereich Studium und Lehre Bewerbungs-, Auswahl- und Einschreibeverfahren 2014/15 Entzerrung der Fristen für Masterstudiengänge (15. Mai bzw November) und grundständige Studiengänge (15. Juli bzw. 15. Januar) „Dialogorientiertes Serviceverfahren“ (DoSV) der „Stiftung für Hochschulzulassung“ (SfH) Teilnahme mit drei grundständigen B.Sc.- Studiengängen: Annahmequoten: Psychologie: 52% (Vorjahr 46%) Rechtswiss.: 56% (Vorjahr: ./.) Wirtschaftswissenschaften: 78% (Vorjahr: 32%) Studienbüros – SL4 Hotlines wieviel Personen sind eingestellt worden

6 Bewerbungs-, Auswahl- und Einschreibeverfahren 2014/15
6 | Bereich Studium und Lehre Bewerbungs-, Auswahl- und Einschreibeverfahren 2014/15 Seit SoSe 14 Bewerbungs- und Zulassungsmodul von CampusNet („BuZ“) auch für Masterstudiengänge im Einsatz; damit Integration des gesamten Studienangebotes in BuZ weitestgehend abgeschlossen; derzeit Hebung von Optimierungspotenzial Im WiSe 14/15 Umstellung auf elektronische Bereitstellung der Zulassungs- und Ablehnungsbescheide: Zeit- und Kosten- einsparungen durch Wegfall des Versandes von rd Poststücken pro Jahr Geplant ist weiterer Ausbau der IT-gestützten studentischen Selbstbedienungsfunktionen in den kommenden Semestern Teil-Rahmenprüfungsordnung zur Umsetzung der Lissabon- Konvention durch erarbeitet. Studienbüros – SL4 Hotlines wieviel Personen sind eingestellt worden

7 Information und Beratung – Zentrale Studienberatung (ZSB)
7 | Bereich Studium und Lehre Information und Beratung – Zentrale Studienberatung (ZSB)

8 8 | Bereich Studium und Lehre
Hochschulpakt Zuweisungen an Fachbereiche, Zentrale Einrichtungen und Verwaltung: 2013: 12,07 Mio€ 2014: 12,28 Mio€

9 9 | Bereich Studium und Lehre
Hochschulpakt 2013 JGU hat Zielzahl für 2013 erreicht (+ 160) Bislang insgesamt positiver Gesamtsaldo HSP II ( ): Finanzierung infrastruktureller Maßnahmen im Bereich von Studium und Lehre Mit Hochschulpakt III ( ) ist zu rechnen. Bedingungen allerdings noch nicht bekannt ABER: Probleme bei längerer befristeter Beschäftigung von Personal  Schreiben an MBWWK, dass tragfähige gesetzliche Rahmenbedingungen für Umsetzung Hochschulpakt III dringend erforderlich sind

10 Hochschulpakt: zusätzliche Dauerstellen
10 | Bereich Studium und Lehre Hochschulpakt: zusätzliche Dauerstellen Land stellt JGU aus 100-Stellen-Programm des Landes JGU 22,5 zusätzliche Dauer- stellen (inkl. 1,5 Stellen für hochschulübergreifende Maßnahmen) zur Verfügung Verteilung innerhalb Fachbereiche, Zentrale Einrichtungen (ZE) und Zentrale Verwaltung (ZV) insb. zur Verstetigung befristeter HSP-Stellen: W 2 W 1 EG 14 EG 13 EG 10 EG 9 Summe FB - 4,0 1,5 1,0 12,0 ZE 0,5 2,5 ZV 3,0 8,0 0,0 3,5 5,5 2,0 7,5 22,5

11 Neues ERASMUS+ Programm an der JGU (2014-2020)
11 | Bereich Studium und Lehre: Internationalisierung Neues ERASMUS+ Programm an der JGU ( ) Strukturelle Änderungen in der Programmarchitektur Ab 2015 Einbeziehung von Ländern außerhalb Europas Deutliche Budgeterhöhung (ca Mrd. Euro/ 7 Jahre) 1.5 Mio. Euro eingeworben von der JGU für das Projektjahr 2014 Gesteigerte Nachfrage ab 2014 Erhöhter administrativer Aufwand Studienbüros – SL4 Hotlines wieviel Personen sind eingestellt worden

12 Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik
12 | Inhaltsverzeichnis Studium und Lehre Personal Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik Arbeits- und Gesundheitsschutz

13 Gesamtzahlen Personal der JGU
Daten zum Termin der Personalstatistik am jeden Jahres, VZÄ der zu diesem Zeitpunkt beschäftigten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter (inkl. Drittmittelper-sonal) gerundet auf ganze Zahlen.

14 14 | Personal Frauenanteile

15 Wissenschaftsstützendes Personal
1.409 1.406 1.432 Daten zum Termin der Personalstatistik am jeden Jahres, VZÄ der zu diesem Zeitpunkt beschäftigten Mitarbeiter (inkl. Drittmittelpersonal), auf Ganze gerundet.

16 Wissenschaftliches Personal
2.522 2.543 2.590 Menschen (zum Stichtag 1.12.)

17 Inzwischen flächendeckend eingeführt, mit gutem Erfolg
4 | Personal Projekt flexible Arbeitszeit Inzwischen flächendeckend eingeführt, mit gutem Erfolg aber noch Verbesserungsbedarf: Mitarbeiter mit zwei Verträgen Regelung für AZUBIs Regelung der Zeitzuschläge Erfassung der Dienst- und Schichtpläne

18 18 | Personal Schwerbehinderte Anzahl an der JGU Beschäftigten schwerbehinderten Menschen (= 4,02 %)

19 19 | Personal Ausbildung

20 Unbefristete Übernahme
20 | Personal Ausbildung II Übernahmen von Auszubildenden Jahr Prüflinge (Prüfung bestanden) Übernahme-quote Unbefristete Übernahme Befristete Übernahme 2009 39 (93 %) 38% (15) 4 11 2010 27 (96%) 56% (15) 1 14 2011 24 (92%) 42% (10) 9 2012 31 (100%) 29% (9) 2 7 2013 28 (93%) 46% (13) 10 3 2014 29 (100%) 45% (13) 5 8

21 Personalentwicklung/ Führungskräfteentwicklung
Entwicklungsprogramme für Führungskräfte (40 Teilnehmer/innen) Seminare zum Thema Strategie & Führung (81 Teilnehmer/innen) Leadership Kompakt (33 Teilnehmer/innen) Programm für Dekane und Rektoren In Kooperation mit Studium Generale: Themenschwerpunkt Wie viel Führung braucht Der Mensch? Leadership und Verantwortung Auftakt: Entwicklungsprogramme sind jeweils 3 Module à 2 - 2,5 Tage pro Modul

22 Personalentwicklung/ Fortbildung
Im Jahr 2013: 2101 Teilnehmer/innen in 206 Veranstaltungen

23 23 | Bereich Personalfortbildung
Personalfortbildung im Rahmen des neuen ERASMUS+ Programms Auch im neuen ERASMUS+ Programm können im Rahmen der Personalmobilität Fort- und Weiterbildungsaufenthalte von Hochschulpersonal an europäischen Hochschulen und Unternehmen (i.d.R. 1-2 Wochen) gefördert werden. Ziel: Weiterer Ausbau der Internationalisierung im Personalbereich Zielgruppe: alle Hochschulbediensteten Förderung von Kolleginnen und Kollegen aus Fachbereichen, zentralen Einrichtungen, zentraler Verwaltung und Stabstellen Kontakt: Abteilung INT, Ref. 1 Studienbüros – SL4 Hotlines wieviel Personen sind eingestellt worden

24 24 | Personal / Familen-Servicebüro
Familien-Servicebüro Beratungsangebote persönlich, telefonisch und per Mail Weiterführung der Übergangsbetreuung sowie der Betreuung in Notfall- und Ausnahmesituationen Kinderfreizeiten in den Schulferien Offene Kinderbibliothek zur kostenlosen Ausleihe von Kinderbüchern (in Zusammenarbeit mit dem AStA) Betreuung des Eltern-Kind-Raumes Teilnahme am „Projekt Vorlesen“ der Stiftung Lesen Workshops zum Thema „Vereinbarkeit von Pflege und Beruf“ Coachings für Beschäftigte zum Thema „Vereinbarkeit von Pflege und Beruf“

25 Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik
25 | Inhaltsverzeichnis Studium und Lehre Personal Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik Arbeits- und Gesundheitsschutz

26 Gleichstellung / Frauenförderung
JGU erhält zum vierten Mal das Prädikat "TOTAL E-QUALITY„ ( ) Projekt „Optimierung von Berufungsverfahren“ Unterstützung der Gruppe „S.O.S – Starke Office Services“ Maßnahmen zur Prävention gegen sexuelle Belästigung Kampagne „Gemeinschaft schafft Sicherheit“ Broschüre „Richtlinie gegen sexuelle Belästigung und Ansprechstellen“ Plakat- und Postkartenkampage Aufkleber mit Notfallnummern für Toiletten Regelmäßiger Runder Tisch Sicherheit Regelmäßige Campusbegehungen in der dunklen Jahreszeit

27 Teilnahme am Diversity-Audit „Vielfalt gestalten“
27 | Personal Teilnahme am Diversity-Audit „Vielfalt gestalten“ Initiative des Stifterverbands für die Deutsche Wissenschaft Seit September „Projektleitung Diversität“ Fokus zunächst auf Studierende (Vorgabe des Stifterverbands) - perspektivisch Ausweitung auf alle Mitglieder der JGU Erarbeitung einer Diversitätsstrategie Entwicklung entsprechender Maßnahmen Nachhaltige Verankerung des Diversitätsthemas, Kulturwandel Studienbüros – SL4 Hotlines wieviel Personen sind eingestellt worden Wertschätzung der kulturellen, sozialen und individuellen Vielfalt - proaktive Förderung eines diversitätsorientierten Lehr-, Lern-, Forschungs- und Arbeitsklimas an der JGU

28 Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik
28 | Inhaltsverzeichnis Studium und Lehre Personal Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik Arbeits- und Gesundheitsschutz

29 Allgemeine Rahmenbedingungen 2014
29 | Finanzen Allgemeine Rahmenbedingungen 2014 Veranschlagung grundsätzlich auf Basis des Vorjahrs - Erhöhung bei Beihilfe, Versorgung und BAföG durchlaufend, spitzabgerechnet - Überrollung beim Sach- und Investitionszuschuss trotz erheblich steigender Kosten bei Energie, Literatur, Bewirtschaftung Einrichtungen (z.B. Energie, Bau, Fremdreinigung, wiss. Literatur) - Erhöhung des Personalkostenzuschusses, aber: Kalkulation auf Basis 2013, inkl. der Vergütungs- und Besoldungs- erhöhungen - Ausnahme der Hochschulen von der Effizienzdividende (1,5% Kürzung) - Anpassung an Änderung W-Besoldung - Globale Minderausgabe von € lber Rh.-Pf.

30 Konsequenzen für die JGU
30 | Finanzen Konsequenzen für die JGU - Es fehlen dauerhaft jährlichen 3,4 Mio. € aufgrund der Kürzung wg. Erhöhung der Lehrverpflichtung bei Professoren von 8 auf 9 SWS - Es fehlen weiterhin 2 Mio.€ aus den Langzeitstudiengebühren - Das strukturelle Defizit im Sachkostenbereich von mehr als 6 Mio. € wird mit jeder Überrollung größer - Tarif- und Besoldungserhöhungen in 2014/15 sind nicht veranschlagt - Haushaltsrisiken, insbesondere durch Nachversicherung ca. 1 Mio. € Weiterhin fehlende Ausfinanzierung der Personalbudgets ,5 % ,5 %

31 Entwicklungen Landesweit 100 neue Stellen
31 | Finanzen Entwicklungen Landesweit 100 neue Stellen insbesondere zur Verstetigung der administrativen Bedarfe durch die modularisierte Studienstruktur Anteil der JGU 22,5 VZÄ unterschiedlicher Wertigkeit Finanzierungszusage des Bundes für den BAFöG-Landesanteil (ab 2016) in RLP: ca. 30% (=10 Mio€) für Inklusion an Schulen; ca. 70% (=24 Mio€) für die Hochschulen derzeit Gespräche zwischen MBWWK und Hochschulpräsidenten Unklare Zukunft der DFG-Programmpauschale von 20% ca. 6 Mio € zusätzlicher DFG-Mittel, die zur Deckung der indirekten Kosten verwendet werden, die mit den DFG-Drittmittelprojekten verbunden sind.

32 32 | Finanzen Was ist zu tun? Die Phase der Sonderfinanzierungen (ins. Hochschulpakt 2020) nutzen, um Einnahmen zu steigern - strukturelles Defizit im Sachkostenbereich bei Ressourcenverteilung ins Feld führen - Vermietung von Räumen, Veranstaltungsmanagement professiona- lisieren - konsequent Overhead bei Leistungen für Dritte ansetzen Wirtschaftlicher mit Ressourcen umgehen - Planung und Controlling - Flächenmanagement - Aufgabenkritik Neue, innovative Wege gehen

33 Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik
33 | Inhaltsverzeichnis Studium und Lehre Personal Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik Arbeits- und Gesundheitsschutz

34 Knappe Ressource an der JGU: Flächen
34 | Baumaßnahmen Knappe Ressource an der JGU: Flächen Die Neubauten der letzten Jahre (PC, ZVTE, Georg Forster-Bau) sind erfreulich, aber verstellen den Blick auf die bauliche Situation auf dem Campus 20 größere Gebäude sind älter als 40 Jahre Alle geplanten Generalsanierungen sind im Doppelhaushalt 2013/14 gestrichen worden Notwendige große Sanierungsmaßnahmen (wie REWI alt) muss der LBB aus dem Bauunterhalt finanzieren Betrugen die Bauunterhaltungsmittel für die JGU in den Jahren 2007 bis durchschnittlich 11,7, 2014 liegen sie noch bei 9,2 Mio. € Der klassische Bauunterhalt reduziert sich auf Brandschutz und andere sicherheitsrelevante Maßnahmen Nahezu jede Neuberufung verursacht Umbaumaßnahmen, deren investiven Anteil die JGU aus dem laufenden Haushalt finanzieren und in zunehmenden Maße durch die Abteilungen IM und TE selbst durchführen muss Aktuelle größere Baumaßnahmen in unterschiedlichen Entwicklungsstadien (i. d. R. > 1 Mio. €) in Stichworten Neubau Biologie (JGU als Bauherr) => Sanierung des Bau N für die Biologie Neubau Biochemie Neubau Kernchemie Neubau unterirdisches Zyklotrongebäude (JGU als Bauherr) Neubau IBWF Systembau PhilFak (JGU als Bauherr) => Generalsanierung zum Biomedizinischen Forschungszentrum (BFZ) Medienhaus Sanierung INTER I und Neubau eines „Technikgebäudes“

35 Ausgewählte geplante und aktuell realisierte Baumaßnahmen
Schule des Sehens (JGU als Bauherr) Neubau Helmholtz-Institut Mainz Einrichtung MESA im MAMI-Bestand PRISMA-Berufungen in 2412 und 2413 (JGU als Bauherr) Neubau Biologie (JGU als Bauherr) Sanierung des Bau N für die Biologie Neubau Biochemie Neubau Kernchemie Neubau unterirdisches Zyklotrongebäude (JGU als Bauherr) Sanierung Hauptgebäude (Forum) => Sanierung REWI-Alt Systembau PhilFak (JGU als Bauherr) Generalsanierung zum Biomedizinischen Forschungszentrum (BFZ) Medienhaus Sanierung INTER I und Neubau eines „Technikgebäudes“

36 Sanierung Sanierung des Hauptgebäudes
36 | Baumaßnahmen Sanierung Sanierung des Hauptgebäudes Sanierung (u. a. Schadstoffe und Brandschutz) in mehreren Bauabschnitten 1. Bauabschnitt seit Frühjahr 2014 in Arbeit; Auslagerung der Förderabteilung im Bonifazius-Turm bis Sanierungsende; Auslagerung von Teilen der Ethnologie zunächst in Container, Bibliothek in den SB II/IV SGD-Süd und LBB stellen für Hauptgebäude-DG keine Eignung als dauerhafte Arbeitsplätze fest, bedingt zusätzlichen Flächenbedarf Im 2. Bauabschnitt soll der gesamte Bereich der bisherigen Theologien saniert werden. Hierzu werden die Theologien einschl. Bibliothek mittelfristig im SB II/IV untergebracht Nach der Sanierung: Das Hauptgebäude soll ein Verwaltungsgebäude werden; zukünftig keine Dauerarbeitsplätze für die Verwaltung im DG

37 37 | Baumaßnahmen JGU als Bauherr Neubau Biologie – Forschungsbau > 40 Mio. € Die JGU baut selbst und finanziert den Neubau aus eigenen Mitteln als Gegenleistung für eine 50 Mio.€ Spende der BIS zur Förderung der Biologie Projektgruppe eingerichtet, zusätzliches Personal (3 Stellen) Entwurfsplanung beauftragt, liegt weitestgehend vor Nach aktueller Planung ca m² HNF Erstellung des Gebäudes durch Generalunternehmer Ergänzend wird der Bau N mit ca m² HNF durch den LBB Idar- Oberstein für die Biologie hergerichtet

38 Alternative Finanzierungen
38 | Baumaßnahmen Alternative Finanzierungen Systembau (JGU als Bauherr) Die JGU plant einen Modulbau mit Anschluss an die PhilFak-Bauteil A für die Unterbringung von Hochschulpakt-Personal Leergezogenes Gebäude am Pfeifferweg 1157 wird abgerissen, Vier-geschossiger Bau mit ca m² Bürofläche mit ca Büroarbeitsplätzen, ca. 6 Mio. € Baukosten Finanziert aus Hochschulpaktmitteln und Körperschaftsvermögen Fertigstellung geplant für 2016

39 Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik
39 | Inhaltsverzeichnis Studium und Lehre Personal Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik Arbeits- und Gesundheitsschutz

40 Technischer Gebäudebetrieb
40 | Technik Technischer Gebäudebetrieb Auftragsbearbeitung im Jahr 2013 Bearbeitung von ca Arbeitsaufträgen – davon: 7.200 Arbeitsaufträge von Kunden 77 % abgeschlossen innerhalb von 7 Tagen 7 % abgeschlossen zwischen 7 – 30 Tagen 16% abgeschlossen nach 30 Tagen 5.800 abteilungsinterne Aufträge (z.B. Wartungen)

41 Energiecontrolling Energieverbrauch (Strom – Wasser) in 2013:
41 | Technik Energiecontrolling Energieverbrauch (Strom – Wasser) in 2013: Strom: GWh T€ Wärmeengergie GWh T€ Wasser + Abwasser Tm³ T€ Entwicklung Stromverbrauch von 2003 – 2013 2000: kWh/m² T€ 2013: kWh/m² T€ Veränderung: Verbrauch: + 22% Kosten: % Energiesparmaßnahmen von 2003 – 2013 Senkung des Heizenergieverbrauchs um 12 % Senkung des Wasserverbrauchs um 23 % Persönlicher Wunsch VPH: Auch wenn die Sonne scheint und der Wind bläst: ENERGIE SPAREN!

42 Begleitung von Baumaßnahmen
42 | Technik Begleitung von Baumaßnahmen Technische Begleitung von Bauunterhaltsprojekten sowie großen Umbau- u. Sanierungsmaßnahmen des LBB‘s in 2013 Bauunterhaltungsmaßnahmen in Höhe von ca. 10 Mio. € Eigenständige Abwicklung von Bauunterhaltungsprojekten mit Mitteln des LBB in Höhe von ca. 800 T€ In Zusammenarbeit mit der Abteilung IM zunehmende Übernahme von Projektverantwortung bei Berufungs-,Umbau- und Neubaumaßnahmen Zunehmend Übernahmen von Projekten, welche in der Verantwortung des LBB‘s liegen

43 Ausbau der technischen Infrastruktur der Hochschule
43 | Technik Ausbau der technischen Infrastruktur der Hochschule Auf Grund der zahlreichen Neubaumaßnahmen sowie zukünftiger Baumaßnahmen ist ein Ausbau der technischen Infrastruktur der JGU notwendig Erhöhung der Anschlussleistungen von: Fernwärme von 30 MW auf 40 MW derzeitige Realisierung durch den LBB Fernkälte von 8 MW auf ca.15 MW Planungsauftrag an den LBB Stromversorgung von 14 MVA auf ca. 24 MVA

44 Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik
44 | Inhaltsverzeichnis Studium und Lehre Personal Gleichstellung / Diversität Finanzen Baumaßnahmen Technik Arbeits- und Gesundheitsschutz

45 45 | Arbeits- und Gesundheitsschutz
Unfallhäufigkeit im Jahre 2013 (meldepflichtige und sonstige Arbeitsunfälle sowie Wegeunfälle) 1000 Mann-Quote (TMQ) = 4,6 bei den meldepflichtigen Unfällen (ab dem dritten Tag Arbeitsunfähigkeit)

46 Arbeitsschutz im Überblick
46 | Arbeits- und Geschundheitsschutz Arbeitsschutz im Überblick Die Gefährdungsbeurteilung des Arbeitsplatzes steht im Vordergrund Zur Gewährleistung der Arbeitssicherheit und der Vermeidung von gesundheitlichen Beeinträchtigungen durch den und am Arbeitsplatz sind Gefährdungsbeurteilung unabdingbar. Sie sind in den Arbeitskreisen zu erstellen und ihre Beachtung ist zu gewährleisten. Gültige und aktualisierte Betriebsanweisungen sind Bestandteil jedes Genehmigungsverfahrens und für die Arbeitssicherheit Voraussetzung Die Betriebsanweisung beschreibt Tätigkeiten und dabei vom und im Betrieb ausgehende Gefahren. Es werden technische, organisatorische Maßnahmen beschrieben, welche Gefahren vermeiden sollen. Fortbildungsangebote im Bereich Arbeitsschutz Homepage der DA und gemeinsame Angebote mit der Personalentwicklung

47 47 | Arbeits- und Geschundheitsschutz
Arbeitsmedizin/ Gesundheitsschutz Arbeitsmedizinische Vorsorge Aufenthalte in Tropen, Subtropen und Regionen mit besonderen klimatischen Belastungen Untersuchungen nach der Strahlenschutzverordnung Hautbelastung und Infektionsgefährdung in Laboratorien Tätigkeiten an Bildschirmarbeitsplätzen Fahr- Steuer- und Überwachungstätigkeiten Heben und Tragen schwerer Lasten Impfungen Zunahme der Impfungen aufgrund der Infektionsgefährdung bei dienstlichen Aufenthalten im Ausland

48 48 | Arbeits- und Geschundheitsschutz
Arbeitsmedizin/ Gesundheitsschutz Arbeitsplatzbegehungen Gefährdungsbeurteilung Unfalluntersuchung Nichtraucherschutz Ergonomie Beratungen zum Gesundheitsschutz PAK Belastung in Gebäuden Arbeitskreis Sucht Beratungsnetz „Partnerschaftliches Verhalten am Arbeitsplatz“ Suchtbeauftragte der JGU Herr Wolfram Schulze ist in der Funktion am 30. April 2014 ausgeschieden. Seit 1. Oktober 2014 wird die Funktion von den zwei Suchtbeauftragten Frau Stefanie Hetzler und Herrn Hans-Claudius Moser wahrgenommen.

49 Konfliktbeauftragter der JGU
49 | Arbeits- und Geschundheitsschutz Konfliktbeauftragter der JGU Tätigkeitsschwerpunkte 2014 (Klaus Mayer) Einzelberatung Beschäftigter aller Statusgruppen bei Konflikten Mediationsgespräche Koordination Beratungsnetzwerk Zusammensetzung/Funktion Beratungsnetzwerk „Runder Tisch“: Personalabteilung, Personalrat, Betriebsärztliche Dienststelle, Psychotherapeutische Beratungsstelle, Frauenbeauftragte, Vertrauensfrau/Vertrauensmann der Schwerbehinderten, Konfliktberatungsstelle Ziel: Professionalisierung des Beratungsangebotes Fortbildungsmaßnahmen

50 Aktuelle Vorgänge aus dem Arbeitsschutzausschuss
50 | Arbeits- und Geschundheitsschutz Aktuelle Vorgänge aus dem Arbeitsschutzausschuss Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM): Die Johannes Gutenberg-Universität beabsichtigt ein Betriebliches Gesundheitsmanagement einzuführen. Hierbei werden Aspekte des Arbeitsschutzes, der Gesundheitsvorsorge, der Suchtprävention sowie der Konfliktbewältigung implementiert. Es fließen Ergebnisse aus dem Projekt JGU-Leadership ein. Das BGM wird unterstützt durch wissenschaftliche Einrichtungen der JGU. AGUM: Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzmanagementsystem Die JGU ist Mitglied im Verein „Pflege und Weiterentwicklung des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzes e.V.“. In dem dort vorgehaltenen Internet- gestützten Informations- und Managementsystem (AGUM) wird der organisatorische Aufbau der Universität dargestellt und für die Mitglieder der JGU aufgearbeitet.

51 Aktuelle Vorgänge aus dem Arbeitsschutzausschuss
51 | Arbeits- und Geschundheitsschutz Aktuelle Vorgänge aus dem Arbeitsschutzausschuss

52 52 | Arbeits- und Geschundheitsschutz
Erster Ansatz BGM-JGU

53 7 | Arbeits- und Geschundheitsschutz
Aus der Leadership-Aktion: Gesunde Universität als nachhaltig wirkende Querschnittsaufgabe Eingliederungs-management BEM Gesundheits- förderung Beratung und Prävention Arbeits- und Gesundheits-schutz BGM

54 54 | Arbeits- und Geschundheitsschutz
Entwurf AGUM-Organisation JGU

55 55 | Arbeits- und Geschundheitsschutz
Entwurf Ersatzmaßnahmen aus Begehungen

56 Aktuelle Vorgänge zu Arbeitsschutz / Betriebssicherheit
56 | Arbeits- und Geschundheitsschutz Aktuelle Vorgänge zu Arbeitsschutz / Betriebssicherheit Optimierung von Prozessen in den Bereichen Umsetzung von Befunden aus Begehungen Überprüfung elektrischer Betriebsmittel (im-/mobil) Transparente Verantwortung etc…. Bitte begleiten Sie die Maßnahmen, die zwischen PR, AS,BS, UL etc. abgesprochen und koordiniert werden, duldsam, mit aktiv interessiertem Kooperationswillen und intensiver Rückmeldung und Anteilnahme!