Leitungssysteme Einliniensystem Mehrlinien- / Funktionssystem Mischformen

Vorwort Seitdem Menschen sich in der Steinzeit dazu entschlossen haben, den einsamen Jäger zu „begraben“ und in Gruppen zu jagen, entwickelten sich stets „Jäger“, „Treiber“ sowie „Häuptlinge“. Die Häuptlinge riefen zur Jagd, verteilten die Arbeit und bestimmten die Aufteilung der Beute.

Einleitung - nicht jeder kann alles wissen - Spezialisten sind gefragt, aber nur das Team gewinnt - Kommunikation und klare Strukturen sind notwendig - Entscheidungen müssen schnell und richtig getroffen werden - Unternehmensstrukturen verändern sich mit den gestellten Aufgaben

Definition Das Leitungssystem beschreibt die Anordnungsbe-ziehungen zwischen den verschiedenen Entschei-dungsebenen, Abteilungen, Stellen und Arbeits-plätzen in einem Unternehmen.

Ziele Kompetenzen, Abhängigkeit, Entscheidungswege, Verantwortlichkeiten, Befugnisse klar, eindeutig und für alle ersichtlich darzustellen Organisation der betrieblichen Kommunikation zur Erreichung der Unternehmensziele und zur Einhaltung der Unternehmensstrategie Sicherung der Effizienz und Wirtschaftlichkeit in den innerbetrieblichen Abläufen

4.1.4. Einliniensystem Weisungsweg Meldeweg Betriebsleiter Meister Vorarbeiter Meldeweg Arbeiter

4.2.4. Mehrliniensystem (bei Bedarf) Leitung Personalverwaltung Beschaffung Personalverwaltung Absatz Lager (bei Bedarf)

4.3.1.4. Stabliniensystem Weisungsweg Meldeweg Betriebsleiter Meister Vorarbeiter Arbeiter

4.3.2.4. Spartensystem Betriebsleitung Sparte1 Elektronik Sparte 2 Haushalts-geräte Sparte 3 Starkstrom-anlagen

4.3.3.4.Matrixorganisation Unternehmensleitung Beschaffung Lagerung Fachbereiche Beschaffung Lagerung Verkauf Finanzen Zentralbereiche Planung 1 Organisation 2 Personal 3

4.4. Gesamtübersicht Leitungssysteme Einliniensystem Mehrliniensystem Mischformen Stabliniensystem Spartensystem Matrixorganisation

5. Führungsstile und -techniken Führungsstil ist die Art und Weise, in der Vorgesetzte die ihnen unterstellten Mitarbeiter führen.

5.2. Ziele Unternehmensziele erreichen Strategien, Entscheidungen umsetzen Bestand des Unternehmens sichern Mitarbeiterqualifikation

5.3./4. Formen der Stile und Techniken Autoritärer Führungsstil Kooperativer Führungsstil Management by Exception Management by Delegation Management by Objectives

5.5. Führungsmittel Werkzeuge, die eingesetzt werden, um Mitarbeiter zum Ziel zu führen Information Kommunikation Partizipation

Fazit Rechtzeitige Information Eindeutige Information Klarheit in der Aufgabenstellung Eindeutige Klärung der Kompetenzen Sicherstellen der Informationen und Informationswege Beachtung der Unternehmensziele, -strategie, -philosophie