Kannst Du uns bei unserem Prozessmgmt Projekt helfen ?
In einer dynamischen Umgebung generiert klassisches Prozessmgmt typische Prozessmonster !
Träge Märkte “kompliziert” Lineare Aufgaben, keine Überraschungen Als Prozess beschreibbar Kontrollierbar, steuerbar Verbesserung durch Optimierung, Effizienz Wissen ist entscheidend Kein Zufall KPIs als Messinstrumente Denken und Handeln getrennt Träge Märkte “kompliziert”
Dynmische Märkte “komplex” Nicht lineare Aufgaben, Überraschung ist an der Tagesordnung Vernetzung und Interaktion Durch Impulse irritierbar Verbesserung durch erhöhen der Robustheit Können ist entscheidend Unstrukturierter Zufall Resonanz als Messinstrument Denken und Handeln vereint Dynmische Märkte “komplex”
Reiserichtlinien Vertriebsprozess
Unternehmen versuchen mit komplizierten Werkzeugen komplexe Probleme zu lösen
Methoden/Tools zur klassischen Führung Management MBOs Planung / Plan – Ist Reporting Prozesse Budgetierung Mitarbeiterbeurteilung Beratung … Wichtig: Auch in komplexen Strukturen geht es um Transparenz, Wissen wo man steht, Übernehmen und Umsetzen von Aufgaben, Schaffen von Werten und Ergebnissen …
Werkzeuge moderner Führung Open Space Meetings Design Thinking Methode Customer Journey Crazy Eights Emergenz als Struktur Prototyping (HPI) Netzwerkstrukturen fördern Business Model Canvas Delegation Matrix Agile Methoden vs. Klassische Methoden Konsens, Konsent, Konsultativer Einzelentscheid
Werkzeuge moderner Führung Kanban Board Stacey Matrix Persona WorldCafe Holocracy als Unternehmensstruktur …
Crazy Eights
Wie redesignen wir das Prozessmanagement in unserem Unternehmen in der vorhandenen Dynamik ? Was tun wir in unserem Unternehmen um die dynamischen Bestandteile in unseren Prozessen zu finden ? Wie wollen wir in Zukunft mit Dynamik umgehen ?
Danke