Casestudy: M:322 Dozent: M.Geisser Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Casestudy: M:322 Dozent: M.Geisser

Projektteam Stephan Pürro Thomas Baumgartner Rechthalten Gurzelen Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stephan Pürro Rechthalten Thomas Baumgartner Gurzelen

Vorgehen Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung   Vorgehen   Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Kunde Vor-studie Haupt-studie Detail-konzept Realisier-ung Einführ-ung Review/Milestone

Problemkatalog Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Ungenügend oder nicht bekannt sind: Aufbau des Bahngerüstes Maschinenpark Kapazität und Auslastung Operationspläne zum Bahngerüst Materialarten und -preise Bereitstellungs- und Lagerungssystem Produktionsplan zum Bahngerüst administrativen Kennzahlen Umfang der Zertifizierung Angaben über das Umweltmanagement sowie Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfall Organisation steht in den Kinderschuhen

Problemkatalog Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Ungenügend oder nicht bekannt sind: Aufbau des Bahngerüstes Maschinenpark Kapazität und Auslastung Operationspläne zum Bahngerüst Materialarten und -preise Bereitstellungs- und Lagerungssystem Produktionsplan zum Bahngerüst administrativen Kennzahlen Umfang der Zertifizierung Angaben über das Umweltmanagement sowie Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfall Organisation steht in den Kinderschuhen

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Problemkatalog Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Ungenügend oder nicht bekannt sind: Aufbau des Bahngerüstes Maschinenpark Kapazität und Auslastung Operationspläne zum Bahngerüst Materialarten und -preise Bereitstellungs- und Lagerungssystem Produktionsplan zum Bahngerüst administrativen Kennzahlen Umfang der Zertifizierung Angaben über das Umweltmanagement sowie Hohe Fehlzeiten durch Krankheit und Unfall Organisation steht in den Kinderschuhen

Vorstudie Soziales Umfeld Ökonomisches Umfeld Ökologisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Vor-studie Kunde Kunde Review/Milestone Soziales Umfeld Ökonomisches Umfeld Ökologisches Umfeld Technisches Umfeld

Soziales Umfeld Stärken Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für die BLS Werkstätten Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren Kunden   Schwächen Unausgeglichenes Alterssegment . Chancen Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten und Ideen Zunehmend erweiterter Kundenradius Risiken Wissenserhalt muss gesichert werden bei den Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter

Soziales Umfeld Stärken Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für die BLS Werkstätten Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren Kunden Schwächen Unausgeglichenes Alterssegment Chancen Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten und Ideen Zunehmend erweiterter Kundenradius Risiken Wissenserhalt muss gesichert werden bei den Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter

Soziales Umfeld Stärken Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für die BLS Werkstätten Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren Kunden Schwächen Unausgeglichenes Alterssegment Chancen Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten und Ideen Zunehmend erweiterter Kundenradius Risiken Wissenserhalt muss gesichert werden bei den Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter

Soziales Umfeld Stärken Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken qualifizierte Fachkräfte im Metallbearbeitungssektor Bekanntheit dank bereits bestehenden Arbeiten für die BLS Werkstätten Jahrelanges aufgebautes Vertrauen zu unseren Kunden Schwächen Unausgeglichenes Alterssegment Chancen Neu ausgebildete Mitarbeiter mit neuen Ansichten und Ideen Zunehmend erweiterter Kundenradius Risiken Wissenserhalt muss gesichert werden bei den Abgängen von unseren erfahrenen Mitarbeiter

Ökonomisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa, Asien und den USA Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des Maschinenparks Schwächen Hohe Materialbeschaffungskosten Missliche Lage (aktuelle Auslastung) Chancen Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2 Zertifizierung ausgebaut werden Risiken Stark steigende Rohmaterialkosten Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und Ressourcenknappheit Konkurrenz in unserem Produktionssegment Gesättigter Markt

Ökonomisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa, Asien und den USA Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des Maschinenparks Schwächen Hohe Materialbeschaffungskosten Missliche Lage (aktuelle Auslastung) Chancen Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2 Zertifizierung ausgebaut werden Risiken Stark steigende Rohmaterialkosten Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und Ressourcenknappheit Konkurrenz in unserem Produktionssegment Gesättigter Markt

Ökonomisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa, Asien und den USA Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des Maschinenparks Schwächen Hohe Materialbeschaffungskosten Missliche Lage (aktuelle Auslastung) Chancen Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2 Zertifizierung ausgebaut werden Risiken Stark steigende Rohmaterialkosten Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und Ressourcenknappheit Konkurrenz in unserem Produktionssegment Gesättigter Markt

Ökonomisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Aufblühende Wirtschaft in der Schweiz wie auch in Europa, Asien und den USA Genügend Aktiven aus den Rückstellungen des Maschinenparks Schwächen Hohe Materialbeschaffungskosten Missliche Lage (aktuelle Auslastung) Chancen Neue Märkte sind vorhanden und können bearbeitet werden dank innovativer Überarbeitung der Prozesse und Straffung der Abläufe kann eine Gewinnoptimierung durchgeführt werden. Bestehende Partnerschaft mit BLS kann durch DIN 6700-2 Zertifizierung ausgebaut werden Risiken Stark steigende Rohmaterialkosten Rohmaterialknappheit durch "Hamsterkäufe" und Ressourcenknappheit Konkurrenz in unserem Produktionssegment Gesättigter Markt

Ökologisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex entspricht neusten Isolations-Standards Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage abgezogen und gereinigt Nachhaltige Umgang mit Ressourcen Zukunftsgerichteter Markt Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss Schwächen Hohe Kosten Chancen Einhaltung der neusten Umweltauflagen Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image Risiken Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen

Ökologisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex entspricht neusten Isolations-Standards Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage abgezogen und gereinigt Nachhaltige Umgang mit Ressourcen Zukunftsgerichteter Markt Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss Schwächen Hohe Kosten Chancen Einhaltung der neusten Umweltauflagen Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image Risiken Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen

Ökologisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex entspricht neusten Isolations-Standards Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage abgezogen und gereinigt Nachhaltige Umgang mit Ressourcen Zukunftsgerichteter Markt Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss Schwächen Hohe Kosten Chancen Einhaltung der neusten Umweltauflagen Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image Risiken Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen

Ökologisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Stärken Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Heizung mit Erdsonde. Der ganze Gebäudekomplex entspricht neusten Isolations-Standards Schweissdämpfe werden mit modernster Filteranlage abgezogen und gereinigt Nachhaltige Umgang mit Ressourcen Zukunftsgerichteter Markt Günstige Lage Nahe der Autobahn, Gleisanschluss Schwächen Hohe Kosten Chancen Einhaltung der neusten Umweltauflagen Ökologisch wertvolle Systeme sind schon angeschafft. Technik zur Einhaltung der Richtwerte vorhanden hoher Marktwert dank guten Vorbildeigenschaften & Image Risiken Immer komplexere Umweltgesetze und Richtlinien Zunehmende Kosten im Bereich des Umweltschutzes Ausfall von Umweltrelevanten Anlagen

Technisches Umfeld Systemabgrenzung Auslastung / Kapazität ERP System Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Systemabgrenzung Auslastung / Kapazität ERP System

Technische Umfeld Systemabgrenzung Sitzung mit Kunden und unseren MA Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Systemabgrenzung Sitzung mit Kunden und unseren MA Ganze Konstruktion aus dem selben Material! (Elektrokorrosion) => Aluminium Kühlleistung reicht nicht aus. => Rückkühlanlage von Rittal Kompatibilität zu Systemprofil 40 x 40L

Technisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Systemabgrenzung An den erarbeiteten Plänen darf nichts mehr verändert werden. Schwerpunkte der Case Study: Bereitstellung und Lagerung Planung und Steuerung der Produktion

Technisches Umfeld Layout Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Layout

Technisches Umfeld Kapazitäten wurden neu berechnet Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Kapazitäten wurden neu berechnet Stücklisten / Operationspläne wurden erstellt Kosten- / Zeitberechnungen wurden erstellt

Technisches Umfeld Kapazität / Auslastung Auslastung 26% Wurde mit MA besprochen und bestätigt Muss sofort verbessert werden.

Zukünftige Auslastung Technisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Zukünftige Auslastung Engpass Entgraterei Kontakt zu Firma Rösler Gleitschleifanlagen Anschaffung entlastet die Entgraterei für sämtliche Produkte Daher empfehlen wir die Beschaffung nicht in dieser Case Study zu behandeln

Technisches Umfeld Ist zwingend nötig! Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten ERP System Ist zwingend nötig! Verbessert die Koordination von Material und Aufträgen Sehr komplexes Thema Muss gut durchdacht sein Wir empfehlen die Beschaffung in einem separaten Projekt ab zu wickeln.

Technisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung Know-how in Verbindungstechnik Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des Eisenbahnbaus Schwächen zu geringe Auslastung Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. Chancen Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie das Bahngerüst Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen Neue Märkte erobern Risiken Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch unbemerkte zu geringe Auslastung

Technisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung Know-how in Verbindungstechnik Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des Eisenbahnbaus Schwächen zu geringe Auslastung Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. Chancen Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie das Bahngerüst. Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen Neue Märkte erobern Risiken Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch unbemerkte zu geringe Auslastung

Technisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung Know-how in Verbindungstechnik Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des Eisenbahnbaus Schwächen zu geringe Auslastung Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. Chancen Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie das Bahngerüst. Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen Neue Märkte erobern Risiken Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch unbemerkte zu geringe Auslastung

Technisches Umfeld Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stärken Die Kernkompetenzen der Metallbearbeitung Know-how in Verbindungstechnik Kenntnisse der Umwelteinflüsse im Bereich des Eisenbahnbaus Schwächen zu geringe Auslastung Neuland in der Planung von grossen Aufträgen. Chancen Einsatz unseres Know-how für kommende Projekte wie das Bahngerüst. Neue Produkte in unser Sortiment aufnehmen Neue Märkte erobern Risiken Im Bahnsegment sind nur gesättigte Märkte anzutreffen. Geschwächte Lage der Blechtrommel AG durch unbemerkte zu geringe Auslastung

Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

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Fazit aus Vorstudie Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten wir sind technisch in der Lage die Bahngerüste für das erste und zweite Jahr, zum geforderten Preis zu fabrizieren durch die Investitionen der letzten vier Jahre ist die belastbare Kapazität markant angestiegen. Umstrukturierung zwingend nötig Dank fehlendem Marketing sind zuwenig Informationen über die Kunden, Lieferanten, Konkurrenten und Märkte bekannt Wir haben eine moderne Infrastruktur,  die momentan noch zuwenig genutzt wird. Subsidiärprodukte müssen gefunden und produziert werden Eine Fusionierung mit der Farbtrommel AG sollte neu überprüft werden Ziele der Hauptstudie: Auslastung der Produktion bei min. 75% und max. 90% bis 02. März 2007 Integration des Marketing in GL/Verkauf bis 31.12.2006 Subsidiärprodukte sind definiert bis 31.01.2007

Antrag Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten) Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier ERP System Anschaffen (separates Projekt) Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen Instandhaltung outsourcen an Bombardier

Antrag Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten) Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier ERP System Anschaffen (separates Projekt) Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen Instandhaltung outsourcen an Bombardier

Antrag Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten) Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier ERP System Anschaffen (separates Projekt) Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen Instandhaltung outsourcen an Bombardier

Antrag Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten) Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier ERP System Anschaffen (separates Projekt) Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen Instandhaltung outsourcen an Bombardier

Antrag Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten) Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier ERP System Anschaffen (separates Projekt) Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen Instandhaltung outsourcen an Bombardier

Antrag Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten) Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier ERP System Anschaffen (separates Projekt) Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen Instandhaltung outsourcen an Bombardier

Antrag Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir empfehlen: Professionell Marketing zu betreiben. Steigerung der Auslastung durch Ergänzungsprodukte Zertifizierung erforderlich? (Schweissen/Nieten) Grössere Bestellmengen aushandeln mit Bombardier ERP System Anschaffen (separates Projekt) Fusion mit Farbtrommel AG überprüfen Instandhaltung outsourcen an Bombardier

Entscheid GL Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Synergieprodukte zur besseren Auslastung der Produktion (Briefkasten) Zertifizierung wird eingeführt Bestellmengenerhöhung ausgehandelt ERP System in separatem Projekt Fusion Farbtrommel AG abgelehnt IH outsourcen

Hauptstudie Teilprojekt Qualität/Umwelt Teilprojekt Administation Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Vor-studie Haupt-studie Kunde Kunde Review/Milestone Teilprojekt Qualität/Umwelt Teilprojekt Administation Teilprojekt AVOR/PPS

Teilprojekt Qualität/Umwelt Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Qualität: Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2 Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Sicherstellung der Logistik SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken Umwelt: Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf

Teilprojekt Qualität/Umwelt Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Qualität: Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2 Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Sicherstellung der Logistik SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken Umwelt: Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf

Teilprojekt Qualität/Umwelt Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Qualität: Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2 Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Sicherstellung der Logistik SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken Umwelt: Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf

Teilprojekt Qualität/Umwelt Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Qualität: Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2 Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Sicherstellung der Logistik SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken Umwelt: Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf

Teilprojekt Qualität/Umwelt Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Qualität: Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2 Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Sicherstellung der Logistik SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken Umwelt: Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf

Teilprojekt Qualität/Umwelt Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Qualität: Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2 Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Sicherstellung der Logistik SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken Umwelt: Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf

Teilprojekt Qualität/Umwelt Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Qualität: Ausbau der Zertifizierung von ISO 9000 mit DIN 6700-2 Neu- Definition des Arbeitsprozesses PPS/AVOR Umstrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation Sicherstellung der Logistik SUVA Richtlinien zur Erhöhung der Arbeitssicherheit Belohnung der Nichtkranken Mitarbeiter um die Produktivstunden zu erhöhen und die Versicherungsprämien zu senken Umwelt: Einbindung von Ökologischen Aspekten in den Prozessablauf

Teilprojekt Administration Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben) Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet Zentral Aufträge planen und steuern Erleichterung dank Strichcode in Auftragserfassung Zeiterfassung Materialerfassung Einfache Auftragsabrechnung Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen

Teilprojekt Administration Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben) Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet Zentral Aufträge planen und steuern Erleichterung dank Strichcode in Auftragserfassung Zeiterfassung Materialerfassung Einfache Auftragsabrechnung Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen

Teilprojekt Administration Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben) Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet Zentral Aufträge planen und steuern Erleichterung dank Strichcode in Auftragserfassung Zeiterfassung Materialerfassung Einfache Auftragsabrechnung Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen

Teilprojekt Administration Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben) Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet Zentral Aufträge planen und steuern Erleichterung dank Strichcode in Auftragserfassung Zeiterfassung Materialerfassung Einfache Auftragsabrechnung Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen

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Teilprojekt Administration Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Marketing in der Verkaufsabteilung (aktiv Kunden werben) Subsidiärmärkte aufdecken und einbinden Möglichst zentrale Ansprechstellen für ein Themengebiet Zentral Aufträge planen und steuern Erleichterung dank Strichcode in Auftragserfassung Zeiterfassung Materialerfassung Einfache Auftragsabrechnung Kleinteilelagebewirtschaftung durch KANBAN mit Webcam Überwachung der Firma Immer Kollektiv Materialeinkauf mit Firmen aus der Region um bessere Lieferkonditionen und Preise zu erzielen

Teilprojekt AVOR / PPS Korrekturberechnungen Produktionsplan Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Korrekturberechnungen Produktionsplan Bestellungen Produktionen Auftragspapiere Nachkalkulationen

Korrekturberechnungen Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Durch die neuen Aufträge und den Entscheidungen aus dem Vorstudien Review müssen unsere Berechnungen angepasst werden. Die Produktion ist nun zu 80% ausgelastet

Produktionsplan Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Anhand des Operationsplans und den div. Zeitberechnungen erstellen wir den Produktionsplan für 2007 und 2008 Es wird darauf geachtet, dass die Materialien erst zum benötigtem Zeitpunkt geliefert werden. Die Montage soll so schnell wie möglich beginnen können, damit wir eine kurze Kapitalbindung erreichen.

Kennzahlen / Kennfarben Produktionsplan Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Kennzahlen / Kennfarben

Produktionsplan 1. Woche

Produktionsplan 2. Woche

Produktionsplan 3. Woche

Bestellungen Blechbestellungen 1. Woche Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Blechbestellungen 1. Woche In der 1. Woche benötigen wir 25 Tafeln Aluminium 2000 X 4000 X 2 mm Blechbestellungen 2. Woche In der 2. Woche benötigen wir 69 Tafeln Aluminium 2000 X 4000 X 2 mm

Produktionen Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Damit wir im 2007 auf die geforderte Stückzahl kommen, produzieren wir 7 Lose (7x39=273) Die Starttermine sind: KW10,15,20,25,30,35,40= 7 Lose Im 2008 produzieren wir 8 Lose (8x39=312) Die Starttermine sind: KW05,10,15,20,25,30,35,40= 8 Lose

Auftragspapiere Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Wir haben Auftragspapiere entworfen, die den genauen Ablauf (gem.OP) darstellen Sobald ein ERP-System beschafft wird, sollen mittels Bar-Codes die benötigten Buchungen erleichtert werden Bis es soweit ist, werden die benötigten Daten von Hand in die entsprechenden Felder eingetragen

Nachkalkulationen Nachkalkulation nach der 1. Serie (Bahngerüst) Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Nachkalkulation nach der 1. Serie (Bahngerüst) Neu werden jährlich Nachkalkulationen über sämtliche Produkte erstellt

Zielerfüllungskatalog Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt, Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur späteren Weiterverarbeitung festgehalten

Zielerfüllungskatalog Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt, Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur späteren Weiterverarbeitung festgehalten

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Zielerfüllungskatalog Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten Stücklisten sind in erstellt Maschinendaten sind erfasst Die belastbare Kapazität und jeweilige Auslastung ist berechnet Operationspläne zum Bahngerüst sind erstellt Materialarten sind definiert und Offerten eingeholt Bereitstellungs- und Lagerungssystem ist in erforderlichem Ausmass erstellt Produktionsplan zum Bahngerüst ist erstellt und kann ohne grossen Aufwand auf Veränderungen angepasst werden Massnahmen gegen die zu hohen Fehlzeiten durch Krankheit und Unfall sind definiert und eingeführt Administrativen Daten sind in erforderlichem Ausmass vorhanden Umfang der anstehenden neu Zertifizierung ist bekannt, Qualität unserer Arbeit kann garantiert werden Organisation der Blechtrommel AG ist überarbeitet und den heutigen Bedürfnissen angepasst Umweltrelevante Aspekte sind aufgenommen und zur späteren Weiterverarbeitung festgehalten

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Fragen Start Begrüssung Projektteam Vorgehen Gliederung Vorstudie Erkenntnisse Definitionen Review Antrag & Entscheide Hauptstudie Planung & Ausführung Ende & Fragen beantworten

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