Motivation Heutzutage muss man Mitarbeiter motivieren. Anbrüllen alleine hilft nicht mehr! 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Motivation durch Kommunikation Projektgruppen Qualitätszirkel Ideenmanagement Zielfestsetzung = Balanced Scorecard 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Motivation durch Kommunikation Jahresauftakttagung - Strategietagung Ausarbeitung – Festlegung – neuer Strategien und Visionen 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Balanced Scorecard Motivation durch Kommunikation Strategieumsetzung des Unternehmens mit der Balanced Scorecard 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Balanced Scorecard Motivation durch Kommunikation Persönliche Ziele der Mitarbeiter im Sinne des Unternehmens Balanced Scorecard 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Motivation durch messbare Ziele Balanced Scorecard Modul und Methodik zum Erkennen und Auswerten von Kapazitäten 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter Zielvereinbarung aufgeteilt in Firmenziele Persönliche Ziele 6344065 Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter Zielvereinbarung aufgeteilt in Firmenziele z.B. Umsatz > 2 Mio. Kundenzufriedenheit Mitarbeiterzufriedenheit Servicelevel >98% Zuliefertreue… Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter Zielvereinbarung aufgeteilt in Persönliche Ziele z.B. Neukunden Aufträge Bestandskunden bearbeitet Datenbank bearbeitet Telefonakquise Kundenbesuche Messbar und nachvollziehbar für den Mitarbeiter 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Zielerreichung festzurren Monatliche Mitarbeitergespräche Vierteljährliche Korrekturen Jährliche Auswertung 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Zielerreichung auswerten Balanced Scorecard Kennzahlen- und Feedbacksystem wirkungsvolles Instrument sichert Akzeptanz bei den Mitarbeitern 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Zielerreichung belohnen Incentive in monetärer Form für den Mitarbeiter am Jahresende 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Zielerreichung belohnen Cafeteria-System Beim Cafeteria-Ansatz können Mitarbeiter, analog einer Menüauswahl in einer Cafeteria an Leistungen wählen 6344065 Weiterbildung Sprachen, Rhetorik, Coaching mit Pferden.. Versicherung Betriebsrente erweitern Betriebsausflug Rom, Berlin.. Mitarbeiterbelohnung Porsche, Bagger oder Formel 1 fahren Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Führungskultur Kultur muss von oben gelebt werden die Mitarbeiter aktivieren für ein gutes Arbeitsklima zu sorgen gemeinsam mit den Mitarbeitern die gesetzten Ziele erreichen 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Autoritärer Führungsstil kein Entscheidungsspielraum Ziel unbekannt Vorgesetzter gibt klare Anweisungen einer für alle 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Partnerschaftlicher Führungsstil motiviert, gleichberechtigt Vorgesetzter gibt Ratschlag Zusammengehörigkeit Wir für uns 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Laissez fairer Führungsstil völlig frei unsicher Vorgesetzter gibt Auskunft Jeder für sich allein 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Um dies zu erreichen, kommt es auf eine Vielzahl von Faktoren an: Motivierte und zufriedene Mitarbeiter zeigen höchste Leistungsbereitschaft. Um dies zu erreichen, kommt es auf eine Vielzahl von Faktoren an: Führungsstil, Mitarbeitergespräch, Kommunikation, die Arten der Motivation und nicht zuletzt die Festsetzung von Zielen. 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Motivation durch Zielfestsetzung Erreichbare Ziele + motivierte Mitarbeiter = höherer Umsatz 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.

Vielen Dank für Ihr Interesse! Motivation Vielen Dank für Ihr Interesse! 6344065 Karin Jellen, 2009 LUNEGA e.K.