Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten

Synergieeffekt ... die positive Wirkung, die sich aus dem Zusammenschluß oder der Zusammenarbeit zweier Unternehmen oder ähnlichem ergibt.

VERTEILUNG DER PLANSTELLEN STATION 3A / 32 BETTEN PHASE B STATION 3B / 36 BETTEN PHASE B 63 PLANSTELLEN STATION 2A / 36 BETTEN PHASE A STATION 2B / 36 BETTEN PHASE C 39 PLANSTELLEN STATION 1A / 40 BETTEN PHASE D STATION 1B / 40 BETTEN PHASE D 21 PLANSTELLEN GESAMT: Ø 250 BETTEN Ø 176 PLANSTELLEN IM PFLEGEDIENST INTENSIVSTATION 10 BETTEN PHASE B IC - STATION 20 BETTEN PHASE A + B 22 PLANSTELLEN 31 PLANSTELLEN

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten

Patient

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten BEGLEITUNG BERATUNG ANLEITUNG Angehörige

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Therapiebereiche Voneinander Lernen durch berufsspezifische Aus- und Weiterbildung Konstante Teamarbeit am Patient Zielabsprachen in der Therapiebesprechung Einheitlicher Umgang mit Angehörigen Interdisziplinäre Fortbildung und Projekttage Gegenseitige Motivation

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und Ablauforganisation

Erkennen von Ressourcen und Problemen Planung der Pflegemaßnahmen Assessment Pflege-Einschätzung Informationssammlung Evaluation Beurteilung der Pflege Zufriedenheit von Patient und Angehörigen Erkennen von Ressourcen und Problemen Festlegung des Hilfebedarfs Patient Durchführung der Pflege Qualifikation der Pflegenden Dokumentation Informationsweitergabe Festlegung der Ziele Pflegepriorität Definition der Nah- und Fernziele Planung der Pflegemaßnahmen Konkrete Beschreibung - Kontrolle

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und -organisation Anpassung der Dokumentation

Dokumentation Aufnahmestatus Pflegebericht Pflegeplanung Fragebogen zu den Lebensgewohnheiten des Patienten Tages- oder Wochenkurve Pflegebericht Laborwerteübersicht Pflegeplanung Bilanzierung Pflegestandards Überwachungsprotokoll Anleitungsbogen Lagerungsprotokoll Toilettentraining Verlegungsbericht

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und -organisation Anpassung der Dokumentation Personalentwicklung

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Personalabteilung Personaleinsatz (quantitativ und qualitativ) Personalgewinnung Ausfallzeitenstatistik Zeugniserstellung Rechtsberatung

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Stationsleitungen Optimierung der Pflegequalität und -organisation Anpassung der Dokumentation Personalentwicklung Dienstplan- und Arbeitszeitgestaltung Supervision

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Leitung der Innerbetrieblichen Fortbildung Festlegung der Bildungsschwerpunkte

Einarbeitungsseminar Vorstellung des Phasenmodells Interdisziplinäre Zusammenarbeit Besonderheiten im Umgang mit neurologischen Patienten Einführung in das Bobath-Konzept Einführung in die Problematik von Wahrnehmungsstörungen Einführung in das Konzept der Basalen Stimulation Einführung in die Fazio-orale Therapie MedGV (Geräteeinweisung) Grundlagen der Hygiene

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Leitung der Innerbetrieblichen Fortbildung Festlegung der Bildungsschwerpunkte Auswahl bzw. Ausbildung der Dozenten Auswertung der Teilnahmekontrolle Budgetverwaltung Repräsentation der Klinik

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Leitende Hygienefachkraft Realisierung der Umsetzung von gesetzlichen Vorgaben Hygienevisiten Infektionsstatistik

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Zentraler Einkauf Wirtschaftlichkeit Pflegeartikelkommissionssitzung Kostenbewußte Bestellung Gelistete Apothekenbestellung Kontrolle der Vorratshaltung Investitionsplanung

Zeitgemässe Organisationsstrukturen durch Nutzung von Synergieeffekten Geschäftsleitung - Ärztliche Leitung Informationsweitergabe Festlegung von Qualitätskriterien Optimierung der Ablauforganisation Entwicklung und Umsetzung neuer Konzepte