Projektteam- Organisation Kernteam und punktuelle Projektmitarbeiter Kernteam mit Teilprojekt- Teams
Kernteam und punktuelle Projektmitarbeiter Eignet sich für eher kleine Projekte Kernteam und erweitertes Team Punktuelle Projektmitarbeiter: Experten Kann zu sehr großen Projektteams führen Mehr als sieben bzw. zehn Teammitglieder Teilprojekt- Teams
Kernteam mit Teilprojekt- Teams Teilprojekt-Teams: Inhaltliche Arbeit Kernteam: Koordinations- und Abstimmungsaufgaben Jedes Teilteam hat Repräsentanten im Kernteam Eignet sich für sehr große Projektteams
Kernteam: Teilprojekt-Teamleiter + Projektleiter Aufgabenverteilung im Gesamtteam Projektkoordination Schnittstellenbehandlung Controlling der Zielführung
Phasen der Teamentwicklung Formierungsphase( Forming) Konfliktphase( Storming) Normierungsphase( Norming) Produktive Arbeitsphase( Performing) Teamauflösungsphase( Adjourning)
Formierungsphase (Forming): Teammitglieder werden ernannt Mitglieder beginnen sich „ abzutasten“ Konfliktphase ( Storming): Konflikte zwischen Personen unt Untergruppen Um Einsatz der Mittel zur Erreichung der Ziele Normierungsphase ( Norming): Gruppenzusammenhalt entsteht Es entstehen Spielregeln
Produktive Arbeitsphase( Performing): Eigentlich Aufgabenerfüllung Rollenverständnis flexibel Teamauflösungsphase( Adjourning): Am Ende des Projekts wird das Team aufgelöst Zerfalls- und Beharrungserscheinungen
Kommunikationsformen in der Startphase: Kick-off-Meeting Projektstartbesprechung Projektstartworkshop
Projektstartworkshop Ziele: Klärung des Projektsumfangs Aufbau einer Projektorganisation Das „ Wir-Gefühl“ wird entwickelt Personen: Projektmanager Projektteam Wesentliche Umfeldgruppen Interner Projektauftraggeber Nutzer