Gründungs- und Wachstumsmanagement -Mannschaftsprojekt- Friedrich-Schiller-Universität JenaJena, den
Die Mannschaft: Clemens Karger as CEO Sabrina Henke as Salesmanagerin Nora Claus as Moderator/Unter- nehmensberaterin Studiengang: BWL Leiter: Erik Monsen, Ph.D.
Hilly AG Branche: Frostschutzmittel- Produktion Wachsende Umsätze Einwandfreies Portfolio Richtige Strategiewahl Ich finde, alles richtig gemacht!!!
Szene: Unternehmen mit mittelmäßiger Performance Tendenz zur Rückläufigkeit Entscheidung Unternehmensberater hinzuzuziehen
Handlungsalternativen: Wurden die richtigen Mitarbeiter für das UN ausgewählt?! Sitzen die Mitarbeiter auf den, für sie optimalen, Positionen? erfolgversprechende Level-5 Führungskraft vorhanden? Wurden alle relevanten Fakten berücksichtigt, um eine realistische Entscheidung treffen zu können?
Optimismus unter Beachtung der aktuellen zum Teil harten Situation? (Der Realität ins Auge blicken) Ist das UN im richtigen Kerngeschäft tätig (Igelprinzip)? Arbeiten die Angestellten, engagiert und diszipliniert am UN-erfolg?
1 Jahr später...
Level 5 Manager (als Schlüssel zum Erfolg) bescheiden, entschieden, zurückhaltend, Neigung zum Understatement Stockdale Paradox Zielstrebigkeit unter Berücksichtigung der Realität Igelprinzip durch richtiges Kerngeschäft zu den Besten werden
Fazit: falscher Platz im Bus charakteristische Eigenschaften und natürliche Fähigkeiten beeinflussen stärker, als Bildung, Fachkenntnis oder Berufserfahrung
Vielen Dank für die Aufmerksamkeit!
Quellen: Jim Collins: Der Weg zu den Besten- Die sieben Management-Prinzipien für dauerhaften Unternehmenserfolg- Deutscher Taschenbuchverlag;2009