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Veröffentlicht von:Hanne Helber Geändert vor über 9 Jahren
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Fachhochschule Kiel University of Applied Sciences Systematische Risikoidentifikation bei Dräger Controlling Innovation Berlin 18. September 2010 Kathrin Moormann
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Agenda Dräger – Technik für das Leben Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger 18.09.2010Kathrin Moormann2
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Dräger Eckdaten 18.09.2010Kathrin Moormann3 Produktinsstandorte Logistikzentren Vertriebs- und Serviceorganisationen Headquarters Familienunternehmen Gründung 1889 durch Johann Heinrich Dräger Branche: Medizin- und Sicherheitstechnik Weltweit rund 11.000 Mitarbeiter Weltweit rund 120 Tochtergesellschaften Umsatz 2009: 1.911 Mio. EUR
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Dräger Kundengruppen 18.09.2010Kathrin Moormann4 Rettungs- wesen KrankenhausBergbauIndustrieStaatliche Institutionen
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Besonderheiten der Branche Hohe Qualitätsstandards/Regulierungen Kurze Technologie- und Produktlebenszyklen Staatliche Institutionen als Kunden Großausschreibungen (Projektgeschäft) Starker internationaler Wettbewerb Komplexe und dynamische Risikostruktur 18.09.2010Kathrin Moormann5
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Agenda Dräger – Technik für das Leben Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger 18.09.2010Kathrin Moormann6
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Risikoidentifikation im Risikomanagementprozess 18.09.2010Kathrin Moormann7 In Anlehnung an Burger, A. und A. Buchhart (2002). Risiko-Controlling. München. S. 30. Unternehmensstrategie Risikostrategie Risikoziele Risikosteuerung Risikoidentifikation Risikobewertung Risikokontrolle Risikoanalyse 1 2 3 4
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Risikoidentifikation: Anforderungen und Umsetzung 18.09.2010Kathrin Moormann8 Der Risikokatalog: unterstützt eine systematische Risikoidentifikation ist konzernweit einsetzbar ist einfach handhabbar trägt bei laufender Anpassung zur vollständigen Risikoidentifikation bei stärkt das Risikobewusstsein der Mitarbeiter Anforderungen frühzeitig/ aktuell wirtschaftlich systematisch vollständig Umsetzung
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Agenda Dräger – Technik für das Leben Risikoidentifikation: ein entscheidender Prozess im Risikomanagement Ableitung eines Risikokatalogs für Dräger 18.09.2010Kathrin Moormann9
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Analyse und Erhebung der Risikofelder Analysebestandteile: Fachliteratur Geschäftsberichte Auswertung interner Dokumente (z.B. SWOT-Analyse) 18.09.2010Kathrin Moormann10 17 Risikofelder: 1 Strategy and corporate development 2 Technological trends 3 Social, political and ecological trends 4 Extraordinary impacts 5 Compliance/law 6 Sales market 7 Production/logistics 8 Quality 9 Procurement 10 Research and development 11 Management of large-scale projects 12 Organization and management 13 Personnel 14 IT 15 Finance 16 Tax 17 Other risks
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Erhebung potentieller Risiken -Risikofelder als Leitfaden -Leitende bis operative Angestellte -Konzernweit 18.09.2010Kathrin Moormann11 Ex-post-AnalyseMitarbeiterbefragung -Risikoberichte -Bestehender Risikokatalog 227 Risiken 192 Risiken Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern (1. Systematisierungsebene)
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Bildung von Risikokategorien – 2. Systematisierungsebene 18.09.2010Kathrin Moormann12 1. Ausgangssituation 2. Bildung von Risikokategorien 3. Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien
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Verknüpfung des Risikokatalogs mit dem Erfassungsbogen 18.09.2010Kathrin Moormann13
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Entwicklung des Risikokatalogs – Vorgehen im Überblick 18.09.2010Kathrin Moormann14 Risikofelder Potentielle Risiken Risiko- zuordnung Bereinigung Festlegung der Risikofelder als Orientierungs- leitfaden für Risikoerhebung Erhebung potentieller Risiken: Ex-post-Analyse und Mitarbeiterbefragung Zuordnung der Risiken zu den Risikofeldern Bereinigung der Risiken um Doppelnennungen Risiko- kategorien Sortierung/ Anpassung Bildung von Risikokategorien entlang der Risikofelder (2. Systematisierungsebene) Zuordnung der Risiken zu den Risikokategorien/ Anpassung der Risikofelder Optimie- rungs- prozess
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Fazit und Ausblick 18.09.2010Kathrin Moormann15 Risikokatalog dient als Checkliste bei der Risikoidentifikation Risikokatalog stärkt Risikobewusstsein der Mitarbeiter systematische Risikoerfassung durch Risikofelder und -kategorien laufende Weiterentwicklung des Risikokatalogs (Aktualität) ergänzende Instrumente für eine vollständige/aktuelle Risikoidentifikation
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Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! 18.09.2010Kathrin Moormann16
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