Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 1 PD Dr. Lutz Bellmann P2: Beschäftigungs- und Lohnwirkungen von betrieblichen Reorganisationsprozessen Erstes Arbeitstreffen des DFG- Schwerpunktprogramms Flexibilisierungspotenziale bei heterogenen Arbeitsmärkten

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 2 P2: Beschäftigungs- und Lohnwirkungen von betrieblichen Reorganisationsprozessen Mitarbeiter/innen: Lutz Bellmann Ute Leber Iris Möller André Pahnke Gerhard Kleinhenz Oliver Falk Bernd Frick aus dem IAB aus der Universität Passau aus der Universität Witten-Herdecke

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 3 Begriffsverständnis BROP=IWP=HPWP B etriebliche R e o rganisations p rozesse I nnovative W ork P ractices H igh P erformance W ork P ractices Abbau von Hierarchieebenen Verlagerung von Entscheidungen und Verantwortung nach unten Gruppenarbeit Job Rotation Verbesserung der Qualitätssicherung Weiterbildung Anreizentlohnung Flexible Arbeitszeiten vereinzelt auch Outsourcing-Aktivitäten und Rekrutierungsstrategien (z.B. Assessment-Center)

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 4 Effekte von Reorganisationsprozessen (1) Produktivitätseffekte Erzielung von Wettbewerbsvorteilen durch die Anpassung an Flexibilitätserfordernissen und optimaler Reaktion auf technologischen Wandel insbesondere Produktions-, Informations- und Kommunikationstechnologie, tazites Wissen der Mitarbeiter nutzen (durch gleichzeitige Investition in Humankapital können zusätzliche Wettbe- werbsvorteile gesichert werden; Humanfaktor als competitive advantage) durch Mitarbeiterpartizipation Commitment erhöhen Komplementarität der Maßnahmen greenfiels- vs. brownfield sites, d.h. sind Reorgani- sationsmaßnahmen in Neugründungen produktiver (vgl. Widerstandskosten, Anpassungskosten, unlearning- Prozesse)?

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 5 Effekte von Reorganisationsprozessen (2) Beschäftigungseffekte Kostensenkungen und neue Produkte/ Dienstleistungen führen zu mehr Beschäftigung Bei Wegfall von Hierarchieebenen: Personalabbau (z.B. Meister- oder Supervisorstellen) vs. Personaleinstellung von Spezialisten, die für die Reorganisationsmaßnahmen erforderlich sind Begrenzung der Fluktuation in Teams Erhöhte Nachfrage nach höher qualifizierten Mitarbeitern, verringerte Nachfrage nach niedrig qualifizierten (skill biased organizational change) mit Konsequenzen für das Lohnniveau

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 6 Effekte von Reorganisationsprozessen (3) Niedrigere Löhne für gering Qualifizierte und damit größere Ungleichheit der Arbeitseinkommen Sinkende Beschäftigungs- und steigende Arbeitslosenquote in der Gruppe der Un- und Angelernten Höheres Lohnniveau aufgrund von upgrading-Prozessen Steigende Produktivität (durch Reorganisations-maßnahmen) führt i.d.R. zu höheren Löhnen (v.a. Mitarbeiterbeteiligung) Aber: partizipieren alle Mitarbeiter an der gestiegenen Produktivität? (Insider/ Outsider) Da BROP häufig mit einer Individualisierung von Arbeitsauf- gaben verbunden ist, nimmt das Interesse an standardisierten Lohnverhandlungen sowohl bei AG als auch bei hochproduk- tiven AN ab Lohneffekte

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 7 Bauer/ Bender (2004): Job Flow Rates (job creation und destruction) verschiedener qualifikatorischer Tätigkeitsgruppen in Abhängigkeit von organisatorischem und technischem Wandel Themenbezogene Studien mit dem LIAB Kölling/ Möller (2001): Effekte von Reorganisationsmaßnahmen und Mitarbeiterbeteiligung auf die Wachstumsrate des Anteils und der Anzahl qualifizierter Beschäftigter Bellmann/ Caliendo/ Hujer/ Radic´ (2002): Veränderung der Nach- frage nach Hoch-, Mittel- und Geringqualifizierten aufgrund Produkt- innovationen und organisatorischer Innovationen Gerlach/ Hübler/ Meyer (2002): Wechselwirkungen von Weiterbildung, Reorganisation und Investition Alda/ Bellmann (2002): Direkte Beschäftigungs- und Qualifikations- effekte von Reorganisationsmaßnahmen (direkte Abfrage im IAB- Betriebspanel 2001) Wolf/ Zwick (2002): Produktivitätseffekt innovativer Personalmaß- nahmen (Reorganisation und finanzielle Mitarbeiterbeteiligung)

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 8 Arbeitsplan ArbeitsschritteIABUni Passau Monate 1.Erarbeitung eines theoretischen Bezugsrahmens; Sichtung und Systematisierung der zugrunde liegen den theoreti- schen Ansätze; Generierung detaillierter Hypothesen für das Forschungsvorhaben 36 2.Aufbereitung der Daten; Erstellung des LEE Panels, mit den zugehörigen Vorarbeiten der Variablenauswahl und Zuschnitt des Samples auf die Fragestellung; Plausibilitäts- kontrolle 63 3.Deskription der Betriebe: Ermittlung von Merkmalen re- organisierender Betriebe und deren Beschäftigten, Ent- wicklung von Vergleichsgruppen und Analyse betriebs- struktureller Heterogenitäten; Beschäftigen- und Lohn- entwicklung beider Betriebstypen im Zeitverlauf 33 4.Multivariate Analysen: Bestimmung der Determinanten reorganisierender Betriebe, Entwicklung eines dynami- schen Panelmodells der Arbeitsnachfrage und Einkom- mensfunktionen vom Mincer-Typ mit Quantilsregressionen 96 5.Aufbereitung für die Veröffentlichung; Einreichung in referierten wissenschaftlichen Zeitschriften; Präsentation in Forschungskonferenzen 36

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 9 Beschäftigungsstruktur in Betrieben differenziert nach sechs Qualifikationsgruppen, Kern- und Randbelegschaften, Erwartung der Beschäftigungsentwicklung im kommenden Jahr und ggf. in den nächsten 5 Jahren Personalabgänge (inklusive der Gründe dafür), Personaleinstellungen, derzeitige Personalsuche Geschäftsvolumen, Entwicklung der Ertragslage, Umsatzerwartung, Geschäftspolitik, Vorleistungs- und Exportanteile Art und Umfang betrieblicher Investitionen (u.a. Investitionen in EDV, Informations- und Kommunikationstechnik) und Einschätzung der Investitionsentwicklung Produktinnovationen, technischer Stand der Anlagen und der Betriebs- und Geschäftsausstattung im Vergleich zu anderen Betrieben der Branche Variablen (1)

Forschungsbereich 6: Betriebe und Beschäftigung 10 Organisatorische Änderungen der Arbeitsabläufe, insbesondere - Verlagerung von Verantwortung und Entscheidung nach unten - Einrichtung von Einheiten mit eigener Kosten-/Ergebnisermittlung - Reorganisation von Abteilungen - Einführung von Gruppenarbeit Weiterbildungsaktivitäten differenziert nach Art, Umfang und teilnehmenden Qualifikationsgruppen Variablen (2) Ein und Ausgliederungen von Betriebsteilen Betriebliche Arbeitszeiten, Überstunden und die Verteilung der Beschäftigten nach ihrer Arbeitszeit Löhne und Gehälter, Tarifbindung und übertarifliche Entlohnung Existenz eines Betriebs- oder Personalrates