Strategisches Controlling SS 2007

Entwicklung von Controlling-Systemen: 1. Theoretischer Bezugsrahmen 2 Entwicklung von Controlling-Systemen: 1. Theoretischer Bezugsrahmen 2. Personal-Controlling

Spannungsfelder der betriebswirtschaftlichen Diskussion um das Controlling

Determinanten der Abhängigkeit der Organisation

Verhalten und Gestaltung der Organisation als abhängige Variable

Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I Lehrbuchkonzepte zu spezifisch RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität

Controlling-Konzepte auf Basis des Resource-Dependence-Ansatzes I Lehrbuchkonzepte zu spezifisch RDA weist hohen Allgemeinheitsgrad auf Basismodelle stehen stets vor dem Problem der Anforderung eines hohen Allgemeinheitsgrades und Problemspezifität

Personal-Controlling Ein mit den Zielen des Gesamtunternehmens verknüpftes personalwirtschaftliches Führungssystem. Problematisch werden die langen Wirkungsketten im Personalbereich sowie die Verbindung zwischen der Erfolgssteuerung der Unternehmung und dem Planungs- sowie Kontrollelement gesehen. Kenngrößen: Produktivität, Personalkosten, Personal- bestand (quantitativ, qualitativ), Personalpotential Fluktuation.

Konzeption des Personal-Controlling I Welche (besondere) Rolle spielt die Humanressource? In welchem Zusammenhang steht die Humanressouce zu anderen strategischen Erfolgsgrößen? Anhand welcher Faktoren lässt sich die Human- ressource sinnvoll operationalisieren und messbar machen? Können die Wirkungsketten zum Erfolg aufgezeigt werden?

Effizienz-Controlling Effektivitäts-Controlling Zielgrößen Kosten-Controlling Effizienz-Controlling Effektivitäts-Controlling

Kostenartenmanagement Kostenstellenmanagement Kostenträgermanagement Kosten-Controlling im Personalbereich Strategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung? Budgetsteuerung Kostenartenmanagement Kostenstellenmanagement Kostenträgermanagement

Effektivitäts-Controlling im Personalbereich Wirksamkeit im Hinblick auf z. B. das operative oder strategische Ziel soll erfasst und gemessen werden. Probleme bei der Zuordnung von Ursache und Wirkung sowie von Wirkung und Zielbeitrag.

Zusammenführung von Input- und Output- größen, Effizienz-Controlling im Personalbereich Strategische Vorteile durch Kosten oder Differenzierung? Zusammenführung von Input- und Output- größen, Bewertung der Personalmanagement- maßnahmen unter dem Gesichtspunkt der Angemessenheit von z. B. Kosten/Erlösen, Potential.